qcc提案改善管理辦法-wenkub
2022-09-18 18:37:33 本頁(yè)面
【正文】 D. 創(chuàng)意、實(shí)施效益、通用性等一般（總分 7079 分） 3) 符合 B 級(jí)以上提案必備條件 A. 有具體的現(xiàn)狀描述和具體的改善建議； B. 提案已經(jīng)采用或可以實(shí)施，且效果顯著； C. 有科學(xué)合理的計(jì)算方法、完整天的佐證數(shù)據(jù)； D. 依提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到 80 分以上。 四、提案的評(píng)審流程 ： 提案評(píng)審流程圖（附 1） 組織架構(gòu)：提案管理評(píng)審委員會(huì) 提案的評(píng)審流程圖說明 1) 提案人填寫提案表； 2) 提案人將表上交制造文員，必要時(shí)由直接主管幫助完成效益計(jì)算，協(xié)助進(jìn)一步完善對(duì)策； 3) 制造文員對(duì)提案進(jìn)行篩選， 選取出符合提案要求的提案，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)，計(jì)提案品管 課長(zhǎng) 管理部 課長(zhǎng) 工程 課長(zhǎng) 評(píng)審委員會(huì) （生產(chǎn)經(jīng)理） 采購(gòu) 課長(zhǎng) 制 造部各主管 財(cái)務(wù) 課長(zhǎng) 業(yè)務(wù)部課長(zhǎng) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 名稱、提案人、評(píng)審單位、送出日期等，并送至各相關(guān)部門 /負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審； 4) 相關(guān)部門對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，確定是否實(shí)施，對(duì)評(píng)審為實(shí)施的提案確定實(shí)施日期及負(fù)責(zé)人；對(duì)于不用或保留提案要寫出具體原因，并在 3 個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)審后的提案送回制造部文員處，如沒有及時(shí)送回，由文員進(jìn)行追蹤； 5) 文員對(duì)收回的提案進(jìn)行信息訂記，分類存檔，對(duì)提案人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審為實(shí)施的提案進(jìn)行實(shí)施過程追蹤； 6) 每個(gè)月末，各部門將已實(shí)施的提案交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，會(huì)議由制造副經(jīng)理召集，主持 ； 7) 評(píng)審會(huì)上，由文員對(duì)入選提案進(jìn)行介紹，各委員根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，分為 A、 B、 C 三個(gè)等級(jí)； 8) 由制造部文員對(duì)各委員評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總，確定提案等級(jí)公布； 9) 根據(jù)評(píng)審結(jié)果提交總經(jīng)理審批后對(duì)提案人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 5）及以上四類外，其它所有積極、有助于公司發(fā)展和員工提升的改善提案 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 注：不符合提案要求之范圍： A. 非建設(shè)性的批評(píng)及個(gè)人人身攻擊； B. 只是反映狀況和問題，自已無具 體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案） C. 個(gè)人工資及人事調(diào)整問題； D. 與已經(jīng)提出的提案內(nèi)容雷同者； E. 上司交辦事項(xiàng)及日常工作的職責(zé)范圍； F. 既無經(jīng)濟(jì)效益，也無管理效益； G. 提案內(nèi)容填寫不完整者。 2）技術(shù)類 。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) QCC 提案改善管理辦法 一、 目的 ： 為了促使全體員工活用頭腦思考，發(fā)揮潛力，謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司營(yíng)運(yùn)。 A. 品質(zhì)改 進(jìn)或零部件改良； B. 生產(chǎn)技術(shù)重大問題的改善； C. 工治具、自動(dòng)化、省力化、省人化設(shè)備的創(chuàng)新性改善； D. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、性能、結(jié)構(gòu)、外觀的改善。 三、提案填寫格式要求 ： 提案人應(yīng)依要求格式，將提案填寫于《改善提案表》上，必要時(shí)附上圖紙、說明、照片、樣品等，提案內(nèi)容必須包含現(xiàn)狀描述、改善方法、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省成本等三方面內(nèi)容。 五、提案日常管理規(guī)定 文員負(fù)責(zé)改善提案的收集、記錄、追蹤、評(píng)比、實(shí)施提案抽查等事項(xiàng)； 各相關(guān)單位主管依提案內(nèi)容及實(shí)際情況認(rèn)真評(píng)審，并批示； 若評(píng)語(yǔ)為可實(shí)施，相關(guān)責(zé)任人務(wù)必確認(rèn)實(shí)施期限、負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人； 若評(píng)語(yǔ)為保留，則由文員暫為分類保存，并知會(huì)提案者（對(duì)于還有可能實(shí)施的提案，應(yīng)特別注意在適當(dāng)?shù)?時(shí)機(jī)再提出評(píng)審）； 若評(píng)語(yǔ)為不用，須注明不用原因； 改善提案追蹤與確認(rèn) 1) 若評(píng)語(yǔ)為實(shí)施提案，文員應(yīng)負(fù)責(zé)跟催實(shí)施部門負(fù)責(zé)人，提案實(shí)施完成后實(shí)施部門負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┤隧氃敿?xì)注明； 2) 實(shí)施過程中投入的各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用（人力、物力、財(cái)力）說明 3) 實(shí)施后達(dá)成的成果說明（有形的經(jīng)濟(jì)效益或無形的管理效益）； 4) 如實(shí)施結(jié)果存在有形經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)有數(shù)據(jù)說明，并且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信；
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