qcc提案改善管理辦法-wenkub
2022-09-18 18:37:33 本頁面
【正文】 D. 創(chuàng)意、實施效益、通用性等一般（總分 7079 分） 3) 符合 B 級以上提案必備條件 A. 有具體的現(xiàn)狀描述和具體的改善建議； B. 提案已經(jīng)采用或可以實施，且效果顯著； C. 有科學合理的計算方法、完整天的佐證數(shù)據(jù)； D. 依提案評分標準 達到 80 分以上。 四、提案的評審流程 ： 提案評審流程圖（附 1） 組織架構(gòu)：提案管理評審委員會 提案的評審流程圖說明 1) 提案人填寫提案表； 2) 提案人將表上交制造文員，必要時由直接主管幫助完成效益計算，協(xié)助進一步完善對策； 3) 制造文員對提案進行篩選， 選取出符合提案要求的提案，并根據(jù)實際情況對提案進行編號，計提案品管 課長 管理部 課長 工程 課長 評審委員會 （生產(chǎn)經(jīng)理） 采購 課長 制 造部各主管 財務(wù) 課長 業(yè)務(wù)部課長 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 名稱、提案人、評審單位、送出日期等，并送至各相關(guān)部門 /負責人進行評審； 4) 相關(guān)部門對提案進行評審，確定是否實施，對評審為實施的提案確定實施日期及負責人；對于不用或保留提案要寫出具體原因，并在 3 個工作日內(nèi)將評審后的提案送回制造部文員處，如沒有及時送回，由文員進行追蹤； 5) 文員對收回的提案進行信息訂記，分類存檔，對提案人進行相應(yīng)獎勵，并負責對評審為實施的提案進行實施過程追蹤； 6) 每個月末，各部門將已實施的提案交評審委員會進行評審，會議由制造副經(jīng)理召集，主持 ； 7) 評審會上，由文員對入選提案進行介紹，各委員根據(jù)評分標準進行評分，分為 A、 B、 C 三個等級； 8) 由制造部文員對各委員評分結(jié)果進行匯總，確定提案等級公布； 9) 根據(jù)評審結(jié)果提交總經(jīng)理審批后對提案人進行獎勵。 5）及以上四類外，其它所有積極、有助于公司發(fā)展和員工提升的改善提案 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 注：不符合提案要求之范圍： A. 非建設(shè)性的批評及個人人身攻擊； B. 只是反映狀況和問題，自已無具 體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案） C. 個人工資及人事調(diào)整問題； D. 與已經(jīng)提出的提案內(nèi)容雷同者； E. 上司交辦事項及日常工作的職責范圍； F. 既無經(jīng)濟效益，也無管理效益； G. 提案內(nèi)容填寫不完整者。 2）技術(shù)類 。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) QCC 提案改善管理辦法 一、 目的 ： 為了促使全體員工活用頭腦思考，發(fā)揮潛力，謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司營運。 A. 品質(zhì)改 進或零部件改良； B. 生產(chǎn)技術(shù)重大問題的改善； C. 工治具、自動化、省力化、省人化設(shè)備的創(chuàng)新性改善； D. 產(chǎn)品設(shè)計、性能、結(jié)構(gòu)、外觀的改善。 三、提案填寫格式要求 ： 提案人應(yīng)依要求格式，將提案填寫于《改善提案表》上，必要時附上圖紙、說明、照片、樣品等，提案內(nèi)容必須包含現(xiàn)狀描述、改善方法、預(yù)計經(jīng)濟效益或節(jié)省成本等三方面內(nèi)容。 五、提案日常管理規(guī)定 文員負責改善提案的收集、記錄、追蹤、評比、實施提案抽查等事項； 各相關(guān)單位主管依提案內(nèi)容及實際情況認真評審，并批示； 若評語為可實施，相關(guān)責任人務(wù)必確認實施期限、負責單位及負責人； 若評語為保留，則由文員暫為分類保存，并知會提案者（對于還有可能實施的提案，應(yīng)特別注意在適當?shù)?時機再提出評審）； 若評語為不用，須注明不用原因； 改善提案追蹤與確認 1) 若評語為實施提案，文員應(yīng)負責跟催實施部門負責人，提案實施完成后實施部門負責人或?qū)嵤┤隧氃敿氉⒚鳎? 2) 實施過程中投入的各項明細費用（人力、物力、財力）說明 3) 實施后達成的成果說明（有形的經(jīng)濟效益或無形的管理效益）； 4) 如實施結(jié)果存在有形經(jīng)濟效益，應(yīng)有數(shù)據(jù)說明，并且數(shù)據(jù)準確可信；
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