某公司提案改善實施辦法標準-wenkub
2023-04-27 13:25:47 本頁面
【正文】 依提案內(nèi)容評審，不擬實施時（含不采用、參考、建議、試驗 案），即送回原提案小組長，發(fā)給原提案人購物券5元。 第四審：有關(guān)單位 由提案單位轉(zhuǎn)送之提案表，依提案內(nèi)容實際研討批示意見，評分后送提案改善委 員會審查。 (4)審查委員會其他工作職掌之審查案。[ 標準書用紙（210297）] 標準修訂申請書。 正式人員以臨時人員代替，（或臨時人員只做四小時），不得申請。 投資金額之回收年限三年（不含）以上，視個案自行簽請獎金。 ，得提出“提案成果報告”與“提案成果與省人獎 金分配表”（PRO03），按照提案審查程序（此表流程）審查，呈閱后發(fā)放成果獎 金。 ，不予受理。 （含）以下，以三年分擔。，未達原申請效益額之一半，其原來經(jīng) 核定之成果獎金，再打90%即為發(fā)放成果獎金。 標準書用紙(210297) ( 6 / 12 ) 機密等級:提案改善實施辦法 標準編 號A7000104006 （1）上班工時：1日計8小時，1月計22日，1年計264日。 無佐證資料 （1）依華東地區(qū)變動換算各地區(qū)廢水變動價格。 能源改善案盡量要有能源報表來比較，對電力之改善亦委托電務(wù)課來測定，并以 記錄器來證明前后數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)力效益計算，以每工時節(jié)省產(chǎn)量乘以每單位人工費用；或節(jié)省每箱人工費用 乘以年產(chǎn)量。 標準書用紙(210297) ( 7 / 12 ) 機密等級:提案改善實施辦法 標準編 號A7000104006 （依年報核算結(jié)果） ，依分數(shù)大小排列。 實績評價：技術(shù)群各單位占70%，非技術(shù)群各單位占100%。 平時評價：技術(shù)群各單位占30%，非技術(shù)群各單位占0%。 (2) 非生產(chǎn)單位：依年度團體成績分數(shù)大小排列，取前三名。 基數(shù)為6件/年為依據(jù).,但人數(shù)不增加。 。 第三名（３名）：每名獨得獎金600元。 (2)生產(chǎn)單位 第一名（１名）：獎金2000元 第二名（１名）：獎金1500元 第三名（１名）：獎金1000元 最低基準分為35分 (3)非生產(chǎn)單位 第一名（１名）：獎金1500元 第二名（１名）：獎金1000元 第三名（１名）：獎金500元 最低基準分為30分 （1） 針對1~2職等設(shè)計，作個人獎之特別補充。 ，申訴無效，且獎金追回。每月總月報及評比月報,召集人審核完畢后復(fù)印至各單 位。 ，而提案獎金只屬于提案者。 、試驗案、建議案或經(jīng)評分18分（含）以下之提案獎金維持 不變外，其余依委員會決議獎勵辦法發(fā)放。 標準書用紙
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