qcc活動(dòng)教程---1218最新pps-資料下載頁(yè)
2024-11-19 06:15本頁(yè)面
【正文】 理方法,18,第十八頁(yè)，共二十三頁(yè)。,6.2圈員人數(shù): 一般4~8人為原則,最好不要超過(guò)10人,若超過(guò) 10人,可分成2個(gè)圈,因?yàn)槿藬?shù)太多時(shí),討論事情不容易,無(wú)法達(dá)到全員參與、全員發(fā)言的效果. 6.3圈長(zhǎng)的人選: 剛開(kāi)始導(dǎo)入時(shí),最好由班長(zhǎng)或組長(zhǎng)擔(dān)任圈長(zhǎng),但活動(dòng)數(shù)期后,圈員們對(duì)品管圈有了認(rèn)識(shí),則可由圈員互選圈長(zhǎng),或輪流擔(dān)任,讓大家都有機(jī)會(huì)擔(dān)任圈長(zhǎng),學(xué)學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)及主持會(huì)議的技巧,但萬(wàn)萬(wàn)不可讓新進(jìn)人員或?qū)ζ饭苋ν耆吧男氯T當(dāng)圈長(zhǎng), 因?yàn)槿﹂L(zhǎng)是品管圈的靈魂人物,與品管圈活動(dòng)的成敗關(guān)系極大.,19,第十九頁(yè)，共二十三頁(yè)。,6.4圈長(zhǎng)應(yīng)具備的條件: 對(duì)工作有熱情。有進(jìn)取心。有領(lǐng)導(dǎo)能力且責(zé)任感強(qiáng)。人際關(guān)系良好。不斷學(xué)習(xí)。尊重圈員的意見(jiàn). 6.5圈員的登記: 品管圈活動(dòng)是一種全面的、有組織的管理改善活動(dòng),當(dāng)新圈組成后,為使品管圈活動(dòng)切實(shí)有效,並使圈員有一種歸屬感,應(yīng)向自已公司品管圈推行部門辦理登記.辦理登記后,如內(nèi)容或人員有變動(dòng)時(shí),也應(yīng)即時(shí)作更正.,20,第二十頁(yè)，共二十三頁(yè)。,七.改善步驟,在實(shí)際工作中,品管圈活動(dòng)改善方式有兩種: 7.1問(wèn)題解決型: 現(xiàn)有流程發(fā)生了問(wèn)題,必須調(diào)查其中不良原因,再將過(guò)去的 做法全部或部分改變,從而解決問(wèn)題所采取的改善方法, 該方法很早就被品管圈所使用,效果很好. 7.2課題達(dá)成型 課題是一種期待達(dá)成的目標(biāo),為能實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo),需先針對(duì) 此課題進(jìn)行充分探討,繼而提出最適合的方案,創(chuàng)造出新 的方法,此方法適用於突破性的較大改善,已逐漸在品管圈 廣使用.,了解最前沿品質(zhì)管理經(jīng)典理論 掌握科學(xué)高效的品質(zhì)管理方法,21,第二十一頁(yè)，共二十三頁(yè)。,兩類改善方案的改善流程如下圖所示:,課 題 達(dá) 成 型,問(wèn) 題 解 決 型,22,第二十二頁(yè)，共二十三頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),QCC活動(dòng)教程。1.1.1同一工作現(xiàn)場(chǎng),工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進(jìn)行。2.1.4提高員工對(duì)上班工作的喜悅與成就感,並提高員工向心力及。一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任,必要時(shí)設(shè)副主任委員以。可依公司規(guī)模,設(shè)委員1~2人其主要職責(zé)為全公司品管圈。一般為該圈的直屬主管,如主管、副經(jīng)理.其主要職責(zé)為輔。發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題或自認(rèn)為有更好的方法時(shí)向圈。一個(gè)事項(xiàng)討論后再第二個(gè)事項(xiàng)。該方法很早就被品管圈所使用,效果很好.。22,第二十三頁(yè)，共二十三頁(yè)。
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