qcc活動圈介紹-資料下載頁
2024-11-19 06:15本頁面
【正文】 形式，如PPT、相聲、話劇、舞蹈等。,QCC活動成果發(fā)表評審應(yīng)在QCC活動成果發(fā)表會上進行當場評審，具體評審依據(jù)“QCC活動成果發(fā)表評審表”與“QCC活動成果現(xiàn)場評審表”進行。,第三十四頁，共四十三頁。,2024/11/17,35,(九) QCC活動的激勵,QCC活動的激勵主要采取現(xiàn)金獎勵的方式進行，包括： 9.1 圈會活動經(jīng)費 9.2 組圈與選題評比獎勵 9.3 成果發(fā)表評審獎勵 優(yōu)秀品管圈獎勵 參與獎 優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎 優(yōu)秀個人獎 優(yōu)秀表演獎,第三十五頁，共四十三頁。,2024/11/17,36,9.1 圈會活動經(jīng)費,活動經(jīng)費的發(fā)放（限在非上班時間）： 發(fā)放標準：3.00元/小時/人； 發(fā)放方式：其資金由QCC推行管理小組每月5號前統(tǒng)一申請上個月的經(jīng)費，并由每個圈長于QCC推行小組處領(lǐng)取； 發(fā)放依據(jù)：a. 在每月29號前各品管圈應(yīng)將當月的圈會記錄及相應(yīng)活動資料交于QCC推行管理小組處以作為其獎勵依據(jù)；b. 對于每次圈會的召開，應(yīng)由QCC推行小組對其準時度與出席率及會議主題進行統(tǒng)計與監(jiān)控，并填寫“QCC圈會檢查表”作為發(fā)放經(jīng)費的依據(jù)。,第三十六頁，共四十三頁。,2024/11/17,37,9.2 組圈與選題評審獎勵,獎勵標準：第一名1名：300元；第二名2名：200元； 第三名3名：100元； 獎勵方式：由QCC推行管理小組于評比完畢后1個工作周內(nèi)發(fā)放，并通知各圈長于QCC推行管理小組處領(lǐng)??； 獎勵依據(jù)：依據(jù)各評審員評審打分的結(jié)果排名而定，評審員需根據(jù)“組圈與選題評審表”進行打分或當場發(fā)放。,第三十七頁，共四十三頁。,2024/11/17,38,9.3 成果發(fā)表評審獎勵,獎勵標準： 優(yōu)秀品管圈獎：第一名1名：500元/圈；第二名2名：300元/圈；第三名3名：100元/圈； 參與圈獎：50元/圈； 優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎：第一名1名:300元/人；第二名2名:200元/人。第三名3名:100元/人。 優(yōu)秀個人獎：100元/人； 獎勵方式：于QCC活動成果發(fā)表會上當場發(fā)放； 優(yōu)秀品管圈獎勵依據(jù)：依據(jù)各評審員評審打分的結(jié)果排名而定，評審員需根據(jù)“QCC活動成果發(fā)表評審表”與“QCC活動成果現(xiàn)場評審表”進行打分。,第三十八頁，共四十三頁。,2024/11/17,39,參與獎獎勵依據(jù)：針對于參與到QCC成果發(fā)表會中的品管圈。 優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎獎勵依據(jù)：針對于參與到成果發(fā)表會中各圈圈員對其輔導(dǎo)員的打分結(jié)果排名而定，評審員需依據(jù)“優(yōu)秀輔導(dǎo)員評審表”進行打分。 優(yōu)秀個人獎獎勵依據(jù)：以民主投票方式產(chǎn)生，對能夠參與到發(fā)表評審中的QCC品管圈于召開發(fā)表會前各推選一名優(yōu)秀人選交于QCC推行管理小組處。 優(yōu)秀表演獎獎勵依據(jù)：根據(jù)各評審員對其打分的結(jié)果排名而定，評審員需根據(jù)“QCC成果表演評審表”進行打分。,9.3 成果發(fā)表評審獎勵,第三十九頁，共四十三頁。,2024/11/17,40,9.4 獎勵的登記,對于QCC活動所取得的成果的獎勵由資金發(fā)放人員統(tǒng)一登記于“QCC活動獎勵登記表”中備案。,第四十頁，共四十三頁。,2024/11/17,41,(十) QCC活動經(jīng)費的申請,QCC活動經(jīng)費由QCC推行管理小組統(tǒng)一申請，一般應(yīng)于每月5號前進行經(jīng)費的申請。 每次經(jīng)費的申請均需填寫“QCC活動經(jīng)費申請單”交由QCC推行委員會總干事審批后生效。,第四十一頁，共四十三頁。,2024/11/17,42,品管圈活動的持續(xù)發(fā)展 需 要 你、我、他 一點一滴的不懈努力！,第四十二頁，共四十三頁。,內(nèi)容總結(jié),Date ：2018/04/29。每人可于圈會上提出2~3個問題點，列出問題點一覽表。注冊登記日期與注冊號碼統(tǒng)一由QCC推行管理小組統(tǒng)一填寫。QCC推行管理小組應(yīng)根據(jù)其制定的活動計劃對其執(zhí)行進度進行監(jiān)控、檢查與驗證。其組建部門可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。圈長根據(jù)討論結(jié)果及合理化建議制定QCC對策實施計劃后依計劃執(zhí)行。本階段一般使用使用頭腦風(fēng)暴法、樹形圖等。本部門人員不得參與對本部門QCC的評審活動,第四十三頁，共四十三頁。
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