qcc活動圈介紹-在線瀏覽
2024-11-19 06:15本頁面
【正文】 ,第十一頁，共四十三頁。如不能確定者，應(yīng)在每次召開前通知QCC推行管理小組，以作為圈會檢查依據(jù)及其活動經(jīng)費(fèi)支付的依據(jù)。 圈會內(nèi)容應(yīng)包括： 上次圈會之議決事項(xiàng)：a.由負(fù)責(zé)人報(bào)告其實(shí)施結(jié)果與存在問題；b.由圈員共同討論解決方案。,每次圈會均應(yīng)由記錄員將圈會內(nèi)容需記錄于“圈會記錄表”上發(fā)放至各圈員，并copy一份于QCC推行管理小組處備案。,2024/11/17,13,（七）QCC活動的實(shí)施,QCC活動的實(shí)施包括:,7.1 選定主題，確定目標(biāo)值 7.2 注冊登記 7.3 制定活動計(jì)劃 7.4 現(xiàn)狀調(diào)查, 數(shù)據(jù)收集 7.5 數(shù)據(jù)收集整理 7.6 原因分析 7.7 對策制定 7.8 對策實(shí)施及檢討 7.9 效果確認(rèn) 7.10 標(biāo)準(zhǔn)化 7.11 成果資料整理（成果比較） 7.12 活動總結(jié)及下一步打算 7.13 成果發(fā)表 7.14 實(shí)施過程的監(jiān)控與記錄控制 7.15 QCC活動成果報(bào)告書的編寫 7.16 QCC活動成果報(bào)告書的編寫,第十三頁，共四十三頁。每人可于圈會上提出2~3個(gè)問題點(diǎn)，列出問題點(diǎn)一覽表。提出選取理由，討論并定案。目標(biāo)值的確定要注重目標(biāo)值的定量化和注重目標(biāo)值的可能性。,第十四頁，共四十三頁。已注冊登記的QCC應(yīng)由QCC推行管理小組登記于“注冊QCC一覽表”中，并每年進(jìn)行一次登記確認(rèn)。,第十五頁，共四十三頁。 QCC推行管理小組應(yīng)根據(jù)其制定的活動計(jì)劃對其執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、檢查與驗(yàn)證。,第十六頁，共四十三頁。 決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。 數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過人為修飾和造假。,第十七頁，共四十三頁。 檢討上次圈會后設(shè)計(jì)的查檢表，如需要，加以補(bǔ)充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。 本階段可根據(jù)需要使用適當(dāng)?shù)腝C手法，如柏拉圖、直方圖等。,2024/11/17,19,7.6 原因分析,在圈會上確認(rèn)每一關(guān)鍵項(xiàng)目。 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 對于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于下次圈會時(shí)提出報(bào)告。,第十九頁，共四十三頁。 根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。 圈長根據(jù)討論結(jié)果及合理化建議制定QCC對策實(shí)施計(jì)劃后依計(jì)劃執(zhí)行。 本階段一般使用使用頭腦風(fēng)暴法、樹形圖等。,2024/11/17,21,7.8 對策實(shí)施與檢討,對所實(shí)施的對策，由各圈員就本身負(fù)責(zé)工作作出報(bào)告，順利者給予獎(jiǎng)勵(lì)，有困難者加以分析并提出改進(jìn)方案和修改計(jì)劃。 各圈員對所提出對策的改善進(jìn)度進(jìn)行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。,2024/11/17,22,7.9 效果確認(rèn),效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果確認(rèn)。 對無效的對策需開會研討決定取消并重新提出新的對策。改善的經(jīng)濟(jì)價(jià)值盡量以每年為單位，換算成具體的數(shù)值。,第二十二頁，共四十三頁。 對于品管圈有效對策應(yīng)將其納入公司或部門標(biāo)準(zhǔn)化體系中并執(zhí)行。,2024/11/17,24,7.11 成果資料整理,計(jì)算各種有形成果，并換算成金額表示。,QCC活動成果包括有形成果與無形成果：,第二十四頁，共四十三頁。無形成果一般有： 員工品質(zhì)意識的加強(qiáng) 員工向心力的提高 圈長管理能力的提高 員工分析和解決問題能力提高 員工溝通能力的提高 其它,將本期活動成果資料整理編制成“QCC活動成果報(bào)告書”。,2024/11/17,26,7.13 活動總結(jié)及下一步打算,任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各臺階。老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點(diǎn)。,2024/11/17,27,7.14 成果發(fā)表,對本圈的“QCC活動成果報(bào)告書”再做一次總檢討，由全體圈員提出應(yīng)補(bǔ)充或強(qiáng)調(diào)部分，并最后定案。 圖表做成后，一般應(yīng)形成演示文件的形式（PPT）由圈長或推選發(fā)言人上臺發(fā)言，并進(jìn)行討論交流。,第二十七頁，共四十三頁。 QCC小組的每項(xiàng)活動均需有相應(yīng)的記錄資料以備查核。 凡經(jīng)QCC推行委員會登記注冊，并能堅(jiān)持活動
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