qcc活動圈介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 定并組建多個不同類別的QCC。,第三頁，共四十三頁。,2024/11/17,3,（一）QCC定義,QCC英文全稱是Quality Control Circle，中文譯成“品管圈”。QCC小組一般由5~15人組成，人數(shù)太少，方案對策不全面，人數(shù)太多，意見難統(tǒng)一，效率好效果反而不明顯。,2024/11/17,6,（四）QCC種類,QCC可分為現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型、創(chuàng)新型五種，具體見下表：,第六頁，共四十三頁。對于剛開始組建的QCC，可由相關領導直接指定產生QCC圈長。 圈會內容應包括： 上次圈會之議決事項：a.由負責人報告其實施結果與存在問題；b.由圈員共同討論解決方案。提出選取理由，討論并定案。,第十五頁，共四十三頁。 數(shù)據(jù)一定要真實，不得經過人為修飾和造假。,2024/11/17,19,7.6 原因分析,在圈會上確認每一關鍵項目。 根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細具體的方案。 各圈員對所提出對策的改善進度進行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。,第二十二頁，共四十三頁。無形成果一般有： 員工品質意識的加強 員工向心力的提高 圈長管理能力的提高 員工分析和解決問題能力提高 員工溝通能力的提高 其它,將本期活動成果資料整理編制成“QCC活動成果報告書”。 圖表做成后，一般應形成演示文件的形式（PPT）由圈長或推選發(fā)言人上臺發(fā)言，并進行討論交流。,2024/11/17,29,7.16 QCC活動成果報告書的編寫,QCC活動成果報告書的編寫要求 ： 語言要精煉，邏輯性要強，條理清楚，要點明確。,2024/11/17,30,7.16 QCC活動成果報告書的編寫,QCC活動成果報告書的編寫要點： 把提出問題的理由和目的交代清楚。,2024/11/17,32,從大處著眼，找主要問題。這里我們計劃開展兩次階段性評審活動： QCC組建和選題評審，具體評審依據(jù)“QCC組圈與選題評審表”進行。 凡是要發(fā)表的成果，必須經過一段時期的考證，要實事求是。,2024/11/17,37,9.2 組圈與選題評審獎勵,獎勵標準：第一名1名：300元；第二名2名：200元； 第三名3名：100元； 獎勵方式：由QCC推行管理小組于評比完畢后1個工作周內發(fā)放，并通知各圈長于QCC推行管理小組處領??； 獎勵依據(jù)：依據(jù)各評審員評審打分的結果排名而定，評審員需根據(jù)“組圈與選題評審表”進行打分或當場發(fā)放。 優(yōu)秀個人獎獎勵依據(jù)：以民主投票方式產生，對能夠參與到發(fā)表評審中的QCC品管圈于召開發(fā)表會前各推選一名優(yōu)秀人選交于QCC推行管理小組處。,2024/11/17,42,品管圈活動的持續(xù)發(fā)展 需 要 你、我、他 一點一滴的不懈努力！,第四十二頁，共四十三頁。本部門人員不得參與對本部門QCC的評審活動,第四十三頁，共四十三頁。QCC推行管理小組應根據(jù)其制定的活動計劃對其執(zhí)行進度進行監(jiān)控、檢查與驗證。,第四十頁，共四十三頁。 優(yōu)秀個人獎：100元/人； 獎勵方式：于QCC活動成果發(fā)表會上當場發(fā)放； 優(yōu)秀品管圈獎勵依據(jù)：依據(jù)各評審員評審打分的結果排名而定，評審員需根據(jù)“QCC活動成果發(fā)表評審表”與“QCC活動成果現(xiàn)場評審表”進行打分。,第三十四頁，共四十三頁。,第三十三頁，共四十三頁。 評審員一般應由各部門QCC推行委員會委員及總干事?lián)巍?措施鞏固和進行標準化情況。 注意前后相接、呼應和過渡。 QCC小組的每項活動均需有相應的記錄資料以備查核。老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點。,2024/11/17,24,7.11 成果資料整理,計算各種有形成果，并換算成金額表示。 對無效的對策需開會研討決定取消并重新提出新的對策。 本階段一般使用使用頭腦風暴法、樹形圖等。 對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想并于下次圈會時提出報告。 檢討上次圈會后設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。,第十六頁，共四十三頁。,第十四頁，共四十三頁。,20
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