qcc活動圈介紹-全文預覽
【正文】 的目標，開始新的PDCA改善循環(huán)。,2024/11/17,25,7.12 成果資料整理,列出各圈員這幾次圈會以來所獲得的無形成果，并做改善前、改善后的比較。,第二十三頁，共四十三頁。 本階段一般使用使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。 每一個對策實施的單獨效果，由圈長對其進行確認。 對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。,2024/11/17,20,7.7 對策制定,根據(jù)上次圈會把重要原因和實際觀察、分析、研究的結果，按分工的方式，將所得之對策提出討論，除了責任人的方案構想外，可以集思廣益的方式，吸收好的意見。 會后落實責任人對主要因素進行驗證、確認。,第十八頁，共四十三頁。,2024/11/17,18,7.5 數(shù)據(jù)收集整理,對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。 圈會結束后，各責任人員即應依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。 其組建部門可保留其相應資料的副本作為參考。 QCC組建部門可保留其相應資料的副本作為參考。目標值的確定應交于本部門推行委員處對其適宜性、可行性與挑戰(zhàn)性進行評價。 對各問題點進行分析其嚴重性、急迫性及擴散性程度等產(chǎn)生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則。,第十二頁，共四十三頁。 圈會可由圈長主持或輪流擔當，每次圈會召開前應由圈長確定一名記錄員，記錄員亦可輪流擔當。如：奮進號、彩虹號、前進號、奔騰號、活力圈、創(chuàng)新圈、挑戰(zhàn)圈、開心圈等。,2024/11/17,11,6.2 選定圈長與輔導員，確定圈名與圈徽,圈長是推行有效品管圈活動的靈魂人物，所以圈長的選定很重要。,2024/11/17,9,（六）組建QCC小組,6.1 組圈 6.2 選定圈長與輔導員，確定圈名與圈徽 6.3 確定圈會地點與時間,組建QCC小組包括:,第九頁，共四十三頁。,2024/11/17,5,（三）QCC好處,對員工的好處： 意見受重視 增強人際關系，與同事相處愉快 訓練口才 增加成就感 優(yōu)良品管圈可得到公司的肯定與獎勵,對公司的好處： 提高員工工作士氣，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度 培養(yǎng)干部領導統(tǒng)帥才能 提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加公司利益 管理制度化,第五頁，共四十三頁。 活動目的：每次活動都是為了改進企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。上述定義可以從以下幾個方面來解釋：,活動小組：同一工作現(xiàn)場或工作相關聯(lián)的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術人員、基層管理人員，下至普通的員工。Date ：2018/04/29,QCC活動圈介紹,第一頁，共四十三頁。QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)管理活動所組成的小組。 活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術攻關、工藝改良、質(zhì)量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。,2024/11/17,4,（二）QCC目的,提高工作現(xiàn)場管理水平 提高工作現(xiàn)場員工團隊士氣 提高員工品質(zhì)意識 提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 提高改善工作質(zhì)量的意識 提高節(jié)約和降低成本的意識 增強自我提高和自我培養(yǎng)的意識 培訓學習型組織與團隊,第四頁，共四十三頁。,2024/11/17,8,（五）QCC推行委員會職責,QCC推行委員會委員長領導和支持各部門開展QCC活動 QCC推行委員會總干事負責所有QCC活動的審批并參與 評審工作 QCC推行委員會委員（由各部門主管指定）負責組織與管理本部門/車間QCC活動的開展并參與評審工作 QCC推行管理小組（由品保部擔任）負責對QCC活動的歸口管理和指導監(jiān)督，并協(xié)助推行QCC活動,第八頁，共四十三頁。,第十頁，共四十三頁。 輔導員可聘請品質(zhì)、工藝等單位具備與所選主題有相關專業(yè)技能的G級及以上人員擔任,負責對品管圈活動的輔導； 圈名與圈徽由全體圈員共同討
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