qcc活動(dòng)圈介紹-全文預(yù)覽
【正文】 的目標(biāo)，開(kāi)始新的PDCA改善循環(huán)。,2024/11/17,25,7.12 成果資料整理,列出各圈員這幾次圈會(huì)以來(lái)所獲得的無(wú)形成果，并做改善前、改善后的比較。,第二十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。 本階段一般使用使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。 每一個(gè)對(duì)策實(shí)施的單獨(dú)效果，由圈長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。 對(duì)前幾次圈會(huì)做整體性的自主查檢，尤其對(duì)數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對(duì)策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤(pán)分析并提出改善方案。 如對(duì)策需涉及圈外人員，一般會(huì)邀請(qǐng)他們來(lái)參加此次圈會(huì)，共同商量對(duì)策方法和實(shí)施進(jìn)度。,2024/11/17,20,7.7 對(duì)策制定,根據(jù)上次圈會(huì)把重要原因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對(duì)策提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，可以集思廣益的方式，吸收好的意見(jiàn)。 會(huì)后落實(shí)責(zé)任人對(duì)主要因素進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)。,第十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。,2024/11/17,18,7.5 數(shù)據(jù)收集整理,對(duì)上次圈會(huì)后收集數(shù)據(jù)過(guò)程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出解決方法。 圈會(huì)結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會(huì)所決定的方式，開(kāi)始收集數(shù)據(jù)。 其組建部門(mén)可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。 QCC組建部門(mén)可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。目標(biāo)值的確定應(yīng)交于本部門(mén)推行委員處對(duì)其適宜性、可行性與挑戰(zhàn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)各問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析其嚴(yán)重性、急迫性及擴(kuò)散性程度等產(chǎn)生活動(dòng)主題，主題的選定以品管圈活動(dòng)在3個(gè)月左右能解決為原則。,第十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。 圈會(huì)可由圈長(zhǎng)主持或輪流擔(dān)當(dāng)，每次圈會(huì)召開(kāi)前應(yīng)由圈長(zhǎng)確定一名記錄員，記錄員亦可輪流擔(dān)當(dāng)。如：奮進(jìn)號(hào)、彩虹號(hào)、前進(jìn)號(hào)、奔騰號(hào)、活力圈、創(chuàng)新圈、挑戰(zhàn)圈、開(kāi)心圈等。,2024/11/17,11,6.2 選定圈長(zhǎng)與輔導(dǎo)員，確定圈名與圈徽,圈長(zhǎng)是推行有效品管圈活動(dòng)的靈魂人物，所以圈長(zhǎng)的選定很重要。,2024/11/17,9,（六）組建QCC小組,6.1 組圈 6.2 選定圈長(zhǎng)與輔導(dǎo)員，確定圈名與圈徽 6.3 確定圈會(huì)地點(diǎn)與時(shí)間,組建QCC小組包括:,第九頁(yè)，共四十三頁(yè)。,2024/11/17,5,（三）QCC好處,對(duì)員工的好處： 意見(jiàn)受重視 增強(qiáng)人際關(guān)系，與同事相處愉快 訓(xùn)練口才 增加成就感 優(yōu)良品管圈可得到公司的肯定與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)公司的好處： 提高員工工作士氣，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度 培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥才能 提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加公司利益 管理制度化,第五頁(yè)，共四十三頁(yè)。 活動(dòng)目的：每次活動(dòng)都是為了改進(jìn)企業(yè)或部門(mén)工作的某個(gè)方面，目的是提高效率、效果和效益。上述定義可以從以下幾個(gè)方面來(lái)解釋?zhuān)?活動(dòng)小組：同一工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員，下至普通的員工。Date ：2018/04/29,QCC活動(dòng)圈介紹,第一頁(yè)，共四十三頁(yè)。QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。 活動(dòng)主題：每次QCC活動(dòng)都會(huì)有一個(gè)明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進(jìn)、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。,2024/11/17,4,（二）QCC目的,提高工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平 提高工作現(xiàn)場(chǎng)員工團(tuán)隊(duì)士氣 提高員工品質(zhì)意識(shí) 提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 提高改善工作質(zhì)量的意識(shí) 提高節(jié)約和降低成本的意識(shí) 增強(qiáng)自我提高和自我培養(yǎng)的意識(shí) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊(duì),第四頁(yè)，共四十三頁(yè)。,2024/11/17,8,（五）QCC推行委員會(huì)職責(zé),QCC推行委員會(huì)委員長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和支持各部門(mén)開(kāi)展QCC活動(dòng) QCC推行委員會(huì)總干事負(fù)責(zé)所有QCC活動(dòng)的審批并參與 評(píng)審工作 QCC推行委員會(huì)委員（由各部門(mén)主管指定）負(fù)責(zé)組織與管理本部門(mén)/車(chē)間QCC活動(dòng)的開(kāi)展并參與評(píng)審工作 QCC推行管理小組（由品保部擔(dān)任）負(fù)責(zé)對(duì)QCC活動(dòng)的歸口管理和指導(dǎo)監(jiān)督，并協(xié)助推行QCC活動(dòng),第八頁(yè)，共四十三頁(yè)。,第十頁(yè)，共四十三頁(yè)。 輔導(dǎo)員可聘請(qǐng)品質(zhì)、工藝等單位具備與所選主題有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的G級(jí)及以上人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)對(duì)品管圈活動(dòng)的輔導(dǎo)； 圈名與圈徽由全體圈員共同討
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