qcc品管圈活動(dòng)的具體說(shuō)明-全文預(yù)覽
【正文】 該公司的 B部門的工作是有關(guān)國(guó)際貿(mào)易的資料制作等，但是，在制作每個(gè)手冊(cè)的過(guò)程中有時(shí)會(huì)發(fā)生多花時(shí)間和金額計(jì)算錯(cuò)等問(wèn)題。l 圈長(zhǎng)的人選：剛開(kāi)始導(dǎo)入時(shí)，最好由班長(zhǎng)或組成擔(dān)任圈長(zhǎng)，等圈員們對(duì) QCC有了認(rèn)識(shí)，則可由圈員互選圈長(zhǎng)，或輪流擔(dān)任。 ⑷ 開(kāi)會(huì)：指派一人作全程記錄。四、品管圈的圈會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)l 品管圈的圈會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題 ⑴ 找不到合適時(shí)間或地點(diǎn)而久久未開(kāi)； ⑵ 圈員不想開(kāi)會(huì)，出席率低； ⑶ 圈員開(kāi)會(huì)不發(fā)言； ⑷ 圈長(zhǎng)主持方式不佳； ⑸ 圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲； ⑹ 上次開(kāi)會(huì)分配的工作沒(méi)有執(zhí)行； ⑺ 開(kāi)會(huì)沒(méi)內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假； ⑻ 會(huì)而不議，議而不決，決而不行。l 其主要職責(zé)為輔導(dǎo)品管圈，使活動(dòng)順利進(jìn)行。l ⑶ 執(zhí)委會(huì)：可依公司規(guī)模，設(shè)委員 12人。l 品管圈活動(dòng)推行的一般組織結(jié)構(gòu)： 總經(jīng)理 部、課 班、組 作業(yè)員品管圈推行委員會(huì) 主任委員 執(zhí)委會(huì)委 員委 員委 員l 各崗位組成人員及主要職責(zé)l ⑴ 主任委員：一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任， 必要時(shí)設(shè)副主任委員以協(xié)助主任委員。l ⑼ 培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。l ⑸ 達(dá)成全員參與、全員品管及自主管理的功效。 l ⑴ 創(chuàng)造愉悅的工作l ⑵ 發(fā)揮員工的腦力，將大腦 “聯(lián)網(wǎng) ”l ⑶ 改善企業(yè)運(yùn)作二、品管圈活動(dòng)的目標(biāo)及成果 l 通過(guò)實(shí)施品管圈活動(dòng)可達(dá)成下列目標(biāo)：l ⑴ 提高現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高部門績(jī)效。l ⑻ 如沒(méi)有工具，或不懂得利用工具，是無(wú)法做好事情的。l ⑸ 小組人員以 48人為宜，人員如太多，將會(huì)影響討論的品質(zhì)，如人數(shù)超過(guò) 10人時(shí)，可將之分為兩個(gè)小組。l ⑵ 品管圈應(yīng)由同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)類似的基層人員所組成，不同現(xiàn)場(chǎng)或工作截然不同的員工最好不要組成一個(gè)圈，因?yàn)樵谟懻搯?wèn)題時(shí)將會(huì)有困難。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本。品管圈（ QCC）介紹 ——如何運(yùn)用 QCC 講師：曾嚴(yán)征什么是 QCC？ l QCC英文全稱 QUALITY CONTROL CYCLE，中文譯作 “品管圈 ”。Q
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