qcc活動圈介紹(完整版)
【正文】 24/11/17,13,（七）QCC活動的實施,QCC活動的實施包括:,7.1 選定主題，確定目標值 7.2 注冊登記 7.3 制定活動計劃 7.4 現(xiàn)狀調(diào)查, 數(shù)據(jù)收集 7.5 數(shù)據(jù)收集整理 7.6 原因分析 7.7 對策制定 7.8 對策實施及檢討 7.9 效果確認 7.10 標準化 7.11 成果資料整理（成果比較） 7.12 活動總結及下一步打算 7.13 成果發(fā)表 7.14 實施過程的監(jiān)控與記錄控制 7.15 QCC活動成果報告書的編寫 7.16 QCC活動成果報告書的編寫,第十三頁，共四十三頁。,第十一頁，共四十三頁。,2024/11/17,10,6.1 組圈,QCC由公司各部門員工自動自發(fā)組建或相關領導指令組建，根據(jù)相關區(qū)域或工作性質(zhì)相關聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈，品管圈可根據(jù)實際需要由5~15人組成。 活動方法：解決問題的方法多應用現(xiàn)代企業(yè)管理科學的統(tǒng)計技術和工具的一種或幾種相結合。,2024/11/17,2,（一）QCC定義 （二）QCC目的 （三）QCC好處 （四）QCC種類 （五）QCC推行委員會 （六）組建QCC小組 （七）QCC活動的實施 （八）QCC活動的評審 （九）QCC活動的激勵 （十）QCC活動經(jīng)費的申請,簡 介,第二頁，共四十三頁。 自動自發(fā)：QCC小組活動由各級員工自發(fā)組成，通常公司高層領導不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。,2024/11/17,7,（五）QCC推行委員會,第七頁，共四十三頁。當品管圈活動趨于成熟時，圈員水平也較高時，可以采用每期經(jīng)民主選舉產(chǎn)生QCC圈長。 進行本次討論事項: a.討論時,一件事件解決后再進行另一議題；b.議決事項應指定負責人和計劃完成時間； 會后任務,下次圈會主題。 主題選定后，應確定合理的目標值。,2024/11/17,16,7.3 制定活動計劃,由圈長制定QCC活動計劃，活動時間以3個月左右為原則，其活動進度的安排應以箭頭形狀體現(xiàn)于“QCC活動計劃及實施跟蹤表”中，并于此表中明確活動需要培訓和交流的事項，具體的培訓和交流計劃在實際推行中可另行制定，呈報推行委員會總干事審批后交于QCC推行管理小組處備案。 本階段一般可使用查檢表。 針對選定的每一關鍵項目，一般運用頭腦風暴法展開特性要因分析。 對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，注明提出人。,第二十一頁，共四十三頁。,2024/11/17,23,7.10 標準化,為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標準化是品管圈改善歷程的重要步驟。,第二十五頁，共四十三頁。 討論活動成果的發(fā)表形式（如PPT、相聲、話劇、舞蹈等），準備參加全公司品管圈發(fā)表會。 成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以達到醒目和直觀的效果。 把活動過程進行簡潔描述。 要客觀并有依據(jù)。此次評審以現(xiàn)金的方式獎勵優(yōu)秀者。 要正確、靈活應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法。,第三十七頁，共四十三頁。 優(yōu)秀表演獎獎勵依據(jù)：根據(jù)各評審員對其打分的結果排名而定，評審員需根據(jù)“QCC成果表演評審表”進行打分。,內(nèi)容總結,Date ：2018/04/29。,。注冊登記日期與注冊號碼統(tǒng)一由QCC推行管理小組統(tǒng)一填寫。,2024/11/17,40,9.4 獎勵的登記,對于QCC活動所取得的成果的獎勵由資金發(fā)放人員統(tǒng)一登記于“QCC活動獎勵登記表”中備案。第三名3名:100元/人。,QCC活動成果發(fā)表評審應在QCC活動成果發(fā)表會上進行當場評審，具體評審依據(jù)“QCC活動成果發(fā)表評審表”與“QCC活動成果現(xiàn)場評審表”進行。此次評審將選出8~10名的品管圈參與到成果發(fā)表會中，凡參與到成果發(fā)表會中的品管圈最低可獲得參與獎。 不要單純以經(jīng)濟效益為依據(jù)評選優(yōu)秀QCC。 對策實施效果如何。 嚴格按活動程序進行總結，抓住重點，詳略得當。,2024/11/17,28,7.15 過程監(jiān)控與記錄控制
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