qcc品管圈活動(dòng)手冊(cè)2(完整版)
【正文】 . 選拔辦法 :實(shí)際發(fā)表評(píng)審 獎(jiǎng)勵(lì)方式 : 名 次 圈 數(shù) 獎(jiǎng) 金 錦旗 第一名 第二名 第三名 優(yōu) 秀 1 圈 1 圈 1 圈 5 圈 1000元 800元 500元 200元 1 面 1 面 1 面 N/A 14 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ I . 所 屬部署: 部 課 圈 II . 評(píng) 審日期: 年 月 日 III .評(píng) 分法 如 下記分?jǐn)?shù) 1分 2分 3分程度 極 差 差 可 IV . 評(píng)分表:1分 2分 3分 4分 5分核準(zhǔn) ( 分會(huì)執(zhí)行委員 ): 評(píng)審委員 ( 分會(huì)輔導(dǎo)幹事 ) 簽名 :評(píng)分( 請(qǐng)於適當(dāng)欄位打 V )4分優(yōu)5分極優(yōu)5點(diǎn)滿足法( 1~5 分 )項(xiàng)目 著眼點(diǎn)2 . 記錄內(nèi)容與發(fā)表資料是否一致1 . 圈會(huì)運(yùn)作1 . 事前準(zhǔn)備及事后處理追蹤情形如何1 . 記錄內(nèi)容可否看出活動(dòng)歷程.2 . 記錄與活動(dòng)之配合程度2 . 有無(wú)明顯的結(jié)論並讓圈員徹底實(shí)施.6 . 圈集體思考方式之運(yùn)用5 . 標(biāo)準(zhǔn)化4 . 改善對(duì)策3 . 數(shù)據(jù)之收集及運(yùn)用2 . 圈員是否熱烈參與討論1 . 有無(wú)使用腦力激湯法或集體思考去解決問(wèn)題1 . 數(shù)據(jù)有無(wú)連續(xù)性2 . 數(shù)據(jù)與活動(dòng)內(nèi)容有無(wú)直接關(guān)系3 . 數(shù)據(jù)之分析及整理是否適當(dāng).2 . 有無(wú)達(dá)到效果1 . 是否確實(shí)實(shí)施於日常作業(yè)中2 . 活動(dòng)效果之維持如何1 . 是否具體可行Q C C 現(xiàn) 場(chǎng) 活 動(dòng) 評(píng) 審 表得 分15 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ I . 所 屬部署: 部 課 圈 II . 評(píng) 審日期: 年 月 日 III .評(píng) 分法 如 下記注 : 評(píng)審委員包括 :1 . 分會(huì)發(fā)表 : 由其它分會(huì)執(zhí)委和輔導(dǎo)幹事 (4 人 ), 其它分會(huì)推選一名課推進(jìn)委員 , 及一名副總幹事 , 共 7 人組成 , 評(píng)分時(shí)去掉最高分和最低分后取平均值 . 2 . 大會(huì)發(fā)表 : 由推委會(huì)決定 .分?jǐn)?shù) 1分 2分 3分程度 極 差 差 可 IV . 評(píng)分表:1分 2分 3分 4分 5分優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)明 :評(píng)審委員簽名 : _____ _____ _____ _____得 分2. 圖表 , 資料是否簡(jiǎn)明6. 發(fā)表方法1. 發(fā)表語(yǔ)調(diào)如何2. 標(biāo)準(zhǔn)的改訂如何5 . 標(biāo)準(zhǔn)化1. 是否真正不會(huì)再發(fā)2. 效果如何4, 效果1. 是否與選題理由對(duì)應(yīng)2. 對(duì)策內(nèi)容 , 時(shí)間是否明確3. 對(duì)策1. 是否與解析結(jié)果相關(guān)連2. 解析1. 現(xiàn)況調(diào)查的手法2. 柏拉圖 , 特性要因圖等的手法使用項(xiàng)目 著眼點(diǎn)評(píng)分( 請(qǐng)於適當(dāng)欄位打 V )1. 選題理由 1. 題理由是否明確Q C C 發(fā) 表 活 動(dòng) 評(píng) 分 表5點(diǎn)滿足法( 1~5 分 )4分 5分優(yōu) 極優(yōu)16 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 品管圈活動(dòng) 發(fā)表原稿的整理 O 重點(diǎn)說(shuō)明公司規(guī)模 ,占有率及 QC方針等 . 提 自己的工作內(nèi)容 將工作內(nèi)容及所在位置等簡(jiǎn)單明確的說(shuō)明 工 程 概 要 圈所擔(dān)任工程 圈 的 組 織 OO部 O O 課 O O 課 O O 課 O O 線 O O 線 O O 線
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