如何開展qcc品管圈活動(ppt(完整版)
【正文】 察、分析、提出對策構(gòu)想，下次圈會時提出報告。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。通風設備良好足夠嗎？ （ 3）座位舒適嗎？桌椅 的高度如何？ （ 4）高溫工作場所的遮熱，排熱如何？ （ 5）廢氣及廢液的處理情形如何？ （ 6）溫度及水份處理情形如何？ （ 7）材料的儲放安全嗎？ （ 8）廢品、廢紙收拾情況如何？ （ 9）噪音能不能降低？環(huán)境清潔干凈嗎？ 如何消除不良項目： （ 1）不良項目有哪些？ （ 2）哪種不良的金 錢價值最高？ （ 3）哪種不良發(fā)生最多？ （ 4）哪種不良修理最費時？ （ 5）哪種不良修理費用最高？ （ 6）品質(zhì)的數(shù)據(jù)有收集嗎、有加以層別嗎？ 活動主題一覽表 生產(chǎn)效率或生產(chǎn)數(shù)量的提高： （ 1）效率或良品率可提高至到百分之幾？ （ 2）生產(chǎn)量每天可增加百分之幾？ （ 3）機械速率可以 提高多少？ （ 4）哪一部分設備影響整條生產(chǎn)線？ （ 5）時間損失最多的是哪一部分？ （ 6）生產(chǎn)線是否有不均衡的情況？ 活動主題一覽表 品質(zhì)改良： （ 1）顧客的希望是什么？ （ 2）是否有一部分部品質(zhì)過?；虿蛔?？ （ 3）有沒有留意新材料、新發(fā)明？ （ 4）外界的趨勢如何？ （ 5）有沒有善加利用，售后服務的統(tǒng)計分析？ （ 6）管制圖上哪一部分較常出異狀？ （ 7）品質(zhì)的測量方法好嗎？有很明確嗎？ 活動主題一覽表 步驟四：訂定目標： 訂定目標前要先了解現(xiàn)狀如何，改善的空間有多大，訂定目標應是經(jīng)過大家努力后可以達到的，同時把 5W2H做法帶進來： ? WHO： 5W2H ? What：做什么： 即主題項目及目標值 (數(shù)椐 )； ? Who：誰來做： 即圈員應分工，各有所司； ? Where：何處做： 即進行的場所及配合部門； ? When：何時做： 即訂出階段做法及預定進行； ? How to do：如何做： 即進行方法加以規(guī)劃設計； ? How much：成本如何： 即大約需花費多少成本 ? 目標管理的 SMART原則： ? Specific：目標要清晰明確的，主題要明確； ? Mesureable：目標要可衡量的，要以數(shù)椐作為目標； ? Attainabie：目標經(jīng)努力是可以達成的，不要訂做不到的目標； ? Relevaut：訂定的目標是團體與個人均需要的； ? Time Table：目標的達成、衡量是有過程的 活動目標：擬由目前之 ______%降到 _______% 步驟五：探討原因 ? 圈長主持圈會，全體圈員運用腦力激蕩法； ? 運用特性要因圖，將可能之原因一一找出來； ? 以投票方式確定幾個影響較大的要因，用紅筆圈出來；對于一些較具專業(yè)性技能的問題或與其它部門有關時，邀請相關人員參加，協(xié)助改善； ? 會后圈長負責將此特性要因圖及圈會記錄表，貼于顯著處，讓全體員工了解； 部 圈 人 機 器 其 它 方法 材料 ？ 主題 特 性 要 因 圖 圈活動會議記錄表部門 ： 日期 ：本次議題 ：期 別 ：項 目 ：會議時間 ：出席人員 ：圈 長 ：列席人員 ：記 錄 員 ：會議內(nèi)容 ：問題描述 改善措施 執(zhí)行責任人 完全時間 提出者 跟蹤圈長 : 輔導員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 : 圈下次活動會議內(nèi)容部門 ： 擬定日期 ： 下次會議活動日期 ：會議議題 ：活動內(nèi)容 \ 資料準備責任人 完成時間 完成情況備注圈長 : 輔導員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 :
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