龔舉成qcc品管圈活動(dòng)(完整版)
【正文】 ? 委員：負(fù)責(zé)各部門(mén)內(nèi)品管圈的協(xié)調(diào)工作與檢查，督促該部門(mén)內(nèi)品管圈的按時(shí)進(jìn)行；認(rèn)識(shí) 品管圈組建注冊(cè)登記? 新的 品管圈 組建，注冊(cè)登記是組建 最后一步工作；? 注冊(cè)登記在推行委員會(huì)推行干事人員處報(bào)名，報(bào)名時(shí)需提交圈組成員、圈名、圈的口號(hào)；? 跨部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的小組，每次登記時(shí)予以說(shuō)明；? 小組停止活動(dòng)持續(xù) 2個(gè)月以上應(yīng)予以注銷(xiāo)；? 小組人員更新，選題變更需通知 QCC推行委員會(huì)；? 每選定一個(gè)課題，活動(dòng)之前都要進(jìn)行一次課題登記。明顯的自主性廣泛的群眾性高度的民主性嚴(yán)密的科學(xué)性特點(diǎn)認(rèn)識(shí)QC小組活動(dòng)宗旨♂ 提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和 創(chuàng)造性；♂ 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)；♂ 改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；認(rèn)識(shí)品管圈組建原則 1．自愿參加，自愿結(jié)合。?4． 提高員工對(duì)上班工作的喜悅與成就感，并提高 員 工向心力及士氣 ，進(jìn)而提高效率。QCC知識(shí)培訓(xùn)明英 2023年 4月 25日認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)品管圈活動(dòng)的定義? 品管圈活動(dòng)就是： 同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類(lèi)似的基層人員，自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)，所組成的小集團(tuán)稱為 品管圈 。?5． 達(dá)成 全員參與、全員品管及自主管理 的功效。．自愿參加，自愿結(jié)合。認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)注冊(cè)時(shí)間及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)? 本次注冊(cè)開(kāi)始時(shí)間為： 2023年 4月 26日 截止時(shí)間為： 2023年 4月 30日? 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是指：每個(gè)圈在成立時(shí)，頒發(fā)給每圈用于開(kāi)展活動(dòng)時(shí)的活動(dòng)費(fèi)用（如：買(mǎi)些糖果等以開(kāi)茶話會(huì)的形式開(kāi)圈會(huì)）；不是用于開(kāi)展活動(dòng)工作中所需的費(fèi)用；? 每個(gè)圈組建時(shí)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為 300元；認(rèn)識(shí)品管圈中成員的基本要求 ? 圈 員 – 1) 主持圈會(huì)，造成全員參加、全員發(fā)言的氣氛– 5)$ 管理型： 以管理人員為主組成，以提高工作質(zhì)量，改 善與 解決管理中的問(wèn)題， 提高管理水平為目的。 ● 經(jīng)常去思考工作現(xiàn)狀的合理性、有無(wú)問(wèn)題等。 ● 對(duì)工作現(xiàn)狀要抱有問(wèn)題意識(shí) ,積極地找出來(lái)。Ⅳ. 經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目 :如品質(zhì) ─ 不良率高、變異大 。 Ⅵ. 能力、實(shí)力及信心 提高后才漸次地選取 較難而有挑戰(zhàn)性的題目 . ●4 活動(dòng)題目選定理由 : 活動(dòng)題目選定后 ,將選定理由以條文式 ,具體加以說(shuō)明 . QCC活動(dòng)程序 九大步驟之二 : 選定題目活動(dòng)程序認(rèn)識(shí)? 檢數(shù)據(jù)必須確實(shí)可靠 。目前該公司的次品率為的次品率為 8% ，但客戶要求將次品率，但客戶要求將次品率降至降至 5% 以下。 將配線不好的情況按內(nèi)容別分類(lèi)將配線不好的情況按內(nèi)容別分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，作出拍拉圖（見(jiàn)右圖）。? （３）要對(duì)活動(dòng)過(guò)程的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)提煉，把小組活動(dòng)中最精彩的內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)報(bào)告中去。 ? （５）注意首尾相接，注意呼應(yīng)和過(guò)渡。插座配線錯(cuò)誤繼電器配線錯(cuò)誤沒(méi)配線開(kāi)關(guān)配線錯(cuò)誤終端處理不良次品件數(shù)（件）（ %）60120180累計(jì)占有率102030405060100908070思考：通過(guò)這兩步的分析，要進(jìn)行思考：通過(guò)這兩步的分析，要進(jìn)行進(jìn)一步分析的重點(diǎn)課題是進(jìn)一步分析的重點(diǎn)課題是 “配線不配線不好好 ”，還是，還是 “插座配線錯(cuò)誤插座配線錯(cuò)誤 ”呢？呢？ 1509030其他途途徑徑課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)→→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 重點(diǎn)小課題重點(diǎn)小課題認(rèn)識(shí)? 找出可能的原因? 共同決定值得追查的原因? 決定資料的可能來(lái)源? 決定各人負(fù)責(zé)收集的資料QCC活動(dòng)程序 九大步驟之三 : 追查原因腦力激蕩法抽樣檢查法因果圖（特性要因圖 ) 資料收集關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)程序認(rèn)識(shí)? 先選出合適的資料報(bào)告形式? 展示出資料便于作分析? 全體對(duì)資料作正式分析? 達(dá)成全體都能接受的資料詮釋QCC活動(dòng)程序 九大步驟之四 : 分析資料檢查表 柏拉圖 直方圖 控制圖 其它圖表關(guān)鍵點(diǎn)
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