qcc品管圈詳細(xì)介紹(完整版)
【正文】 4M1E 即 Man, Machine, Material, Method, Environment這幾種角度分析?分析原因要徹底?要正確恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計方法。可從 (四個意識 質(zhì)量意識，問題意識，改進(jìn)意識，參與意識 ) 的提高，個人能力的提高， QCC知識的掌握，解決問題的信心，團(tuán)隊精神的增強(qiáng)等方面來總結(jié)，這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻是非常寶貴的精神財富。可先不必考慮提出的對策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對策都提出來，這樣才能盡量做到不遺漏真正有效的對策，才能集思廣益?研究確定所采取的對策–What: 做什么 ,即主題項目及目標(biāo)值 (數(shù)據(jù) )–who: 誰來做 ,即圈員應(yīng)分工 ,各有所司 .–Where: 何處進(jìn)行 ,即進(jìn)行的場所及配合部門 .–When: 何時 ,即訂出階段做法及預(yù)定進(jìn)度 .–How to do: 如何做 ,即進(jìn)行方法加以規(guī)劃設(shè)計 .–How much: 成本如何 ,即大約需花費多少成本137. 實施對策對策制定完畢，小組成員就可以嚴(yán)格按照對策表列出的改進(jìn)措施計劃加以實施。因此，在中國大陸的廠房內(nèi)推廣 QCC 是一個明智的決定。在中國大陸由 1978年開始，也已經(jīng)開展
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