醫(yī)院品管圈qcc匯報(bào)(完整版)
【正文】 心 階段一 成立品管圈小組 制定圈成員職責(zé) 設(shè)定圈名及圈徽 （ ）品管圈組成鮑寧張愛(ài)華圈長(zhǎng)俞曦錢程金小清周青 陳琳朱燕姓名 職稱 學(xué) 歷 工作時(shí)間 分 工俞曦 副主任護(hù)師 本科 23年 監(jiān)督、 指導(dǎo)、培訓(xùn)錢程 護(hù)師 本科 4年 計(jì)劃 、 組織鮑寧 主管護(hù)師 大專 25年 組織實(shí)施張愛(ài)華 主管護(hù)師 本科 17年 組織實(shí)施陳琳 護(hù)師 本科 11年 記錄、整理、交流朱燕 護(hù)士 大專 8年 記錄 、整理、交流周青 護(hù)士 本科 5年 協(xié)調(diào)、配合其他成員 金小清 護(hù)師 本科 5年 文字輸入QCC成員簡(jiǎn)介5圈 員的職責(zé)n 熱心參加圈會(huì) ,積極的參與活動(dòng)n 圈會(huì)時(shí) 積極 發(fā)言 , 建立活潑的開(kāi)會(huì)氣氛n 扎實(shí)落實(shí)所 分配的項(xiàng)目n 將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極向小組匯報(bào)n 開(kāi)展品管時(shí)與患者保持良好的護(hù)患關(guān)系n 確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施作業(yè)6圈 長(zhǎng) 的 職責(zé)n 領(lǐng)導(dǎo)品管圈的活動(dòng)n 決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向n 建立圈員協(xié)助 ,全員參加 ,全員發(fā)言 ,全員分擔(dān)的體制n 建立全體圈員的良好人群關(guān)系n 指導(dǎo)圈員有關(guān) QCC方法 等我們的圈名及圈徽候選圈名 投票數(shù) 排名 結(jié)果1 博愛(ài)圈 12同心圈 13守護(hù)圈 14呼啦圈 05杏仁圈 4 16橡皮圈 17希望圈 08朋友圈 0本次征集 8個(gè)候選圈名及圈徽，全體成員投票后（每位成員只允許投一票），杏仁圈獲得票數(shù)最多，最終我們的圈名確定為杏仁圈。評(píng)價(jià)說(shuō)明 分?jǐn)?shù) 上級(jí)政策 可行性 迫切性 圈能力1 沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò) 不可行 半年后再說(shuō) 需多部門配合3 偶爾告知 較可行 下次解決 需一個(gè)部門配合5 常常提醒 可行 盡快解決 自行能解決選題理由對(duì)患者而言對(duì)護(hù)士而言對(duì)病區(qū)而言n提高綜合素質(zhì)，提升自我成就感。對(duì)策實(shí)施：負(fù)責(zé)人：俞曦實(shí)施時(shí)間： 實(shí)施地點(diǎn)： 110病區(qū)對(duì)策處理： 對(duì)策效果確認(rèn)：全科護(hù)士能按計(jì)劃培訓(xùn)，專業(yè)理論和溝通技能提高，大家主動(dòng)溝通積極性提高P DA C對(duì)策二 對(duì)策名稱 認(rèn)真落實(shí)護(hù)患溝通制度主要因 護(hù)士未按工作流程有效安排護(hù)理工作改善前：護(hù)患溝通制度落實(shí)不到位對(duì)策內(nèi)容：，提高護(hù)士的評(píng)判性思維能力，從而細(xì)化并規(guī)范自己的工作流程。 藥物不良反應(yīng)：幫助病人適當(dāng)了解藥物的作用與不良反應(yīng)，預(yù)防或避免不必要的困擾與危險(xiǎn)。品管圈教會(huì)我們?nèi)绾卫斫鈭F(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)去解決問(wèn)題，如何在團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色。努力方向n今后我們將繼續(xù)開(kāi)展品管圈活動(dòng)，解決更多身邊的問(wèn)題，開(kāi)會(huì)更靈活機(jī)動(dòng)，吸收更多同仁加入到品管圈這個(gè)大家庭中來(lái)。對(duì)于多疑者，可能還需要強(qiáng)調(diào)不良反應(yīng)的發(fā)生是可采取相應(yīng)措施。 求每位護(hù)士都
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