科技創(chuàng)新興管理期中報告(ppt24頁)(完整版)
【正文】 的 途徑與計畫 按此計畫規(guī)劃出 最適合你可能資源下製作出的 產品或服務 你是不是執(zhí)行此企劃案的最佳人選？還欠缺什麼人才？ 如此才能憑真正的需求去找到合適的團隊 Product People Plan Problem 5PM考量 Problem 找到存在的問題 Product 提出產品構想 Plan 架構嚴密計畫 People 組織合適團隊 Persistence 努力堅定的毅力 Market 確認市場夠大 Methodology 你有能力實現 Money 充分資金配合 Management 建立經營能力 Mentality 正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài) 5PM的現實 ?找到問題，有時候不一定找到市場。 14. 公司的整體文化 (Corporate Culture)為何？撇開八股教條與文宣，公司整體是否具有共體時艱的內在文化？ 贏得成功的十八項絕招 (續(xù) ) 15. 這個企業(yè)能吸引足夠的夥伴與聯誼(Partners Alliances)嗎？ 16. 團隊有市場開發(fā)能力嗎（ Business Development)？ 17. 公司的願景 (Vision)是永續(xù)經營 (Build to Last)或曇花一現 (Build to Flop)？ 18. 最終也是最偉大雋永的價值 ─你是否取得了內外大眾的信任 (Trust)？ 車庫守則 ─ HP 的創(chuàng)業(yè)傳奇 ?相信你可以改變世界。 ?創(chuàng)造不同的工作方法。 ? 氣要長、口袋要深 (或緊 )、願意當一陣子傻瓜。 ?教育學程大學生缺乏教學練習機會，清寒大學生兼任家教亦受制於家教中心。
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