科技創(chuàng)新興管理期中報(bào)告(ppt24頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 創(chuàng)投業(yè)，從過去的「矽谷偉大論」逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闀沤狻竵喼藿Y(jié)構(gòu)必備論」(Embedded Asian Infrastructure) 本末倒置的創(chuàng)業(yè)貣始動(dòng)機(jī) 4P考量 找到令自己驕傲的技術(shù)與產(chǎn)品 (通常是自己所熟悉的 ) 找到人才與團(tuán)隊(duì) (通常是自己 ) 擬訂企劃案，尋找資金 興高采烈的創(chuàng)業(yè)開張 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題與原先自我的想像不同， 或發(fā)現(xiàn)自己並非最佳人選 Product People Plan Plan Problem 反 4P考量 在與真正的客戶交談中，了解市場(chǎng)上存在的痛苦與問題， 將問題好好指出，並定義其所在。 13. 主要領(lǐng)導(dǎo)者的人格品質(zhì)與靈活堅(jiān)忍性(Leadership)如何？有無能力雄厚的執(zhí)行長(zhǎng)(CEO)對(duì)企業(yè)的成敗影響甚大。 車庫(kù)守則 (續(xù) ) ?激進(jìn)的創(chuàng)建不一定是餿主義。 ? 是砸錢且砸時(shí)間的瘋狂遊戲。 ?學(xué)校、補(bǔ)習(xí)班或家教教學(xué)結(jié)束後，部分學(xué)生仍會(huì)有課業(yè)上疑問，一時(shí)間無所適從。 ?品雅生活資訊提供研究基金，並授權(quán)使用TOD技術(shù)，以 。 ?降低家長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前教育環(huán)境之憂慮，免除對(duì)現(xiàn)行補(bǔ)習(xí)於成本及成效上之疑慮。 ?商請(qǐng) XX微軟提供優(yōu)惠之 軟體及必要時(shí)之技術(shù)支援。 ?供清寒或都會(huì)區(qū)以外同學(xué)使用，平衡因教學(xué)資源不均所造成之成績(jī)落差。 ? 是法拉利等級(jí)的嗜好 ─?？帷〖易? or 令人艷羨。 ?發(fā)明創(chuàng)造。 ?與同仁分享你的主意與工具、信任他們。 ?你自認(rèn)為的最佳團(tuán)隊(duì)，不一定就是真正對(duì)公司最好與最合適的經(jīng)營(yíng)班底。 ? 2P觀念 ─Pain Pleasure ?能夠?yàn)槿祟惤鉀Q痛苦，提供樂趣的事就有「價(jià)值」。 思考如此問題的大小難易， 而架構(gòu)出攻克此問題
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