龔舉成qcc品管圈活動(dòng)-文庫吧在線文庫
【正文】 比率(%)結(jié)論：根據(jù)柏拉圖分析 ,累計(jì)影響度 80% 的前四項(xiàng)為：收斂不良、幾何失真、白平衡不良、敲閃。 關(guān)心圈員并做好人際關(guān)系– 7) 一定要有 “ 我把品管圈帶好 ” 的企圖心– 3) 參加品管圈各項(xiàng)活動(dòng)并踴躍發(fā)言– 3)．實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際。? 9. 培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的管理人才。認(rèn)識(shí)品管圈活動(dòng)的精神 人性，造成愉快的工作環(huán)境； 發(fā)揮員 工的 腦 力，開 發(fā) 無限 腦 力 資 源； 改善企 業(yè) 體 質(zhì) ，繁榮企 業(yè) 認(rèn)識(shí)品管圈活動(dòng)的目的 ?1． 提高最基層員工們的 品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)及改善 意識(shí) ，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落。? QCC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的 經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo) 和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益 為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。? 8. 使 Q（ 品質(zhì)）、 C（ 成本）、 D（ 交期）、 M （ 士氣）、 S（ 安全） 達(dá)到更佳。 3．實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際。 了解品管圈活動(dòng)的精神，意義及作法– 2) ）– 5. 全員發(fā)言 腦力激蕩術(shù) (Brain Storming)腦力激蕩術(shù)的原則：認(rèn)識(shí)1. 您不要亂講好不好？2. 你這個(gè)意見笑死人了！3. 用膝蓋想也知道，怎么可能嘛！4. 算了，不要再講了，以后再說吧！5. 你這個(gè)東西有人要才怪！6. 你真笨，竟然提這種意見！7. 那怎么可能！8. 你根本就是外行，你不懂啦！9. 沒那么簡單！10. 上級(jí)不會(huì)準(zhǔn)的！ 1. 理 論 上可以 說 得通 ， 但 實(shí)際 上 并不 是 如此 ；2. 恐怕上 級(jí) 主管不 會(huì) 接受 ；3. 以前 試過 了 ；4. 違 反公司 的 基本政策或方 針；5. 會(huì) 被人 譏 笑的 ；6. 沒有 價(jià) 值吧！7. 可能沒有這 么 多的 時(shí)間；8. 可能大家不 會(huì)贊成；9. 我以前想 過 了 ， 只是沒有多大的把握 !10. 以后再想想看，或以后再 說 吧！ 腦力激蕩術(shù) (Brain Storming)腦力激蕩術(shù) 應(yīng) 避免 的話認(rèn)識(shí)最常用的是 QC七大手法 1. 檢查表 (查檢表 ) 2. 分層法 (層別法 ) 3. 排列圖 (柏拉圖 ) 4. 因果圖 (特性要因圖 ) 5. 控制圖 6. 散布圖 7. 直方圖認(rèn)識(shí)QC七大手法? QC 七大手法：– 檢查表 —— 收集、整理資料；– 柏拉圖 —— 確定主導(dǎo)因素；– 因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因；– 散布圖 —— 展示變量之間的線性關(guān)系；– 分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；– 直方圖 —— 展示過程的分布情況；– 控制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來源。 ● 問題的內(nèi)容不要有先入為主的主觀看法。 Ⅱ. 本圈的問題 :單位內(nèi) 的重要問題 ,并且大部 分是本圈所發(fā)生的問題 。安全 ─ 事故發(fā)生件數(shù)多 . 繪制問題點(diǎn)一覽表 . ●3 依重要度決定活 動(dòng)題目 :Ⅰ. 選取能符合自己圈水 準(zhǔn)的題目 。? 如不能用不良率時(shí) ,可用缺點(diǎn)數(shù)之試 。名員工為達(dá)成該目標(biāo)進(jìn)行了研討。 ? 用數(shù)字說話? 無形的效果要和有形的效果融為一體考慮。 ? （６）根據(jù)內(nèi)容安排結(jié)構(gòu)，寫出不同的特色來。? （２）盡量使用圖表、數(shù)據(jù)以達(dá)到醒目、直觀的效果。異的。目前該公司元件組裝與配線的公司。 Ⅴ. 選取盡可能有辦法 反應(yīng)上級(jí)方針的題目 。 Ⅲ. 上級(jí)經(jīng)常要求的事項(xiàng) 。 ● 自己對(duì)本身的工作 ,要自己去尋找問題。 ● 不要只做被上級(jí)所指示的工作 ,要具有自主性。$ 攻關(guān)型： 一般由主管、工程技術(shù)人員和員工三結(jié)合組 成，解決 有一定難度 的質(zhì)量關(guān)鍵為目的。 確實(shí)執(zhí)行圈長分配的工作– 4) 認(rèn)識(shí)QCC推行委員會(huì)介紹組長：趙慧勇生產(chǎn)部：田杰管理部：代平鋒生管部：楊偉鋒采購部：歐明新技術(shù)部：崔福君活動(dòng)干事：明英推行委員：吳鐵紅認(rèn)識(shí)推行委員會(huì)各職位職責(zé)? 組長：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司 QCC活動(dòng)的推行；? 推行干事：負(fù)責(zé)公司 QCC活動(dòng)的推動(dòng)，不定期檢查各品管圈的工作及進(jìn)展情況；
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