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如何開展qcc品管圈活動(ppt(存儲版)

2025-02-17 13:03上一頁面

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【正文】 ? 控制時間并指定專人記錄。 ? 預(yù)計參加人是否全員能出席? ? ※ 打聽一下不能參加人員之原因; ※ 并請他們提出不能參加之意見; 二、開圈會準(zhǔn)備十要素 ? 會場是否適切 ? ※ 在預(yù)定時間內(nèi)會場是否可以使用; ※ 桌子之分配是否適當(dāng)? ※ 黑板等視聽器材是否可以利用? ? ※ 座位的配置是否必要,配置是否妥當(dāng)。 步驟七:整理、統(tǒng)計、分析 12345678層別法 7 / 1 8 7 / 3 083 1 8 . 9 1 8 . 9 5 4 . 6 5 4 . 646 1 0 . 5 2 9 . 4 3 0 . 3 8 4 . 911 2 . 5 3 1 . 9 7 . 2 9 2 . 19 2 . 1 3 4 . 0 5 . 9 9 8 . 02 0 . 4 3 4 . 4 1 . 3 9 9 . 31 0 . 2 3 4 . 6 0 . 7 100152 3 4 . 6 100438XX不良柏拉圖 100302520151050 A B C D E8 4 . 9 0 % ? 根椐以上所掌握的重要要因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果,將列為消除的項目之對策一一提出討論,除了擔(dān)當(dāng)者的方案構(gòu)想外,以集思廣義 的方式,吸收更好的意見; ? 根椐上述的討論獲得對策后,分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案; ? 對擬定的具體對策案進(jìn)行分析,擬定實(shí)施方案,并于圈會討論,交換意見,定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人,并注明提案人; ? 會后圈長須將對策實(shí)施計劃書報部門主管批準(zhǔn)后實(shí)施; 步驟八:確定改善方法 圈活動會議記錄表部門 : 日期 :本次議題 :期 別 :項 目 :會議時間 :出席人員 :圈 長 :列席人員 :記 錄 員 :會議內(nèi)容 :問題描述 改善措施 執(zhí)行責(zé)任人 完全時間 提出者 跟蹤圈長 : 輔導(dǎo)員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 : ? 實(shí)施前應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行說明及教育訓(xùn)練。 ? QC七大手法; ? QCC知識的認(rèn)識; ? 推動 QCC活動的方法; ? 參加人員注意事項; ? 圈長應(yīng)具備的條件; ? 步驟一:組圈 ? 品管圈的產(chǎn)生:以同一工作性質(zhì)的小組 \工段 \部門組圈; (以主題的相關(guān)人員組成圈員 ) ? 圈長的產(chǎn)生:圈長是未來本圈的靈魂人物,以擔(dān)任管理職責(zé)的人最適當(dāng),應(yīng)具有對圈員引導(dǎo)及必要的約束能力; ? 圈名的決定:以民主的方式?jīng)Q定圈名; ? 登記:圈長填寫“品管圈登記表”,成立品管圈。 步驟三次:選題 ? 掌握問題點(diǎn)一覽表:圈員應(yīng)各自把個人收集的部門內(nèi)問題提出來討論,每人提出 2~ 3個,并列出問題點(diǎn)一覽表; ? 定主題:圈員應(yīng)定出解決問題的先后順序,提出選取的理由,討論評價并以投票方式?jīng)Q定本期活動的主題; ? 圈長應(yīng)提醒圈員考慮本圈是否有能力解決所提出來的主題; 斯比泰電子 ( 深圳 ) 有限公司 培訓(xùn)中心圈活動時間表P D C A 事 時 項 間 備注主題選擇計劃 編定行動表確定難題收集資料定目標(biāo)確定改善方法執(zhí)行 實(shí)施建議改善方法檢查 實(shí)施后效果評估檢討處理 標(biāo)準(zhǔn)化成果匯報擬制 : 審核 : 批準(zhǔn) : 修訂號 :日期 : 日期 : 日期 :確定活動主題 如何尋找降低成本: ( 1)為什么要用這種材料、這種形式或構(gòu)造、改一改行不行? ( 2)哪些部品或材料最貴? ( 3)可不可以節(jié)省部分材料或部品? ( 4)可不可以找便宜的替代? ( 5
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