如何開展qcc品管圈活動(dòng)(ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 控制時(shí)間并指定專人記錄。 ? 預(yù)計(jì)參加人是否全員能出席？ ? ※ 打聽一下不能參加人員之原因； ※ 并請他們提出不能參加之意見； 二、開圈會(huì)準(zhǔn)備十要素 ? 會(huì)場是否適切 ? ※ 在預(yù)定時(shí)間內(nèi)會(huì)場是否可以使用； ※ 桌子之分配是否適當(dāng)？ ※ 黑板等視聽器材是否可以利用？ ? ※ 座位的配置是否必要，配置是否妥當(dāng)。 步驟七：整理、統(tǒng)計(jì)、分析 12345678層別法 7 / 1 8 7 / 3 083 1 8 . 9 1 8 . 9 5 4 . 6 5 4 . 646 1 0 . 5 2 9 . 4 3 0 . 3 8 4 . 911 2 . 5 3 1 . 9 7 . 2 9 2 . 19 2 . 1 3 4 . 0 5 . 9 9 8 . 02 0 . 4 3 4 . 4 1 . 3 9 9 . 31 0 . 2 3 4 . 6 0 . 7 100152 3 4 . 6 100438XX不良柏拉圖 100302520151050 A B C D E8 4 . 9 0 % ? 根椐以上所掌握的重要要因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，將列為消除的項(xiàng)目之對策一一提出討論，除了擔(dān)當(dāng)者的方案構(gòu)想外，以集思廣義 的方式，吸收更好的意見； ? 根椐上述的討論獲得對策后，分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案； ? 對擬定的具體對策案進(jìn)行分析，擬定實(shí)施方案，并于圈會(huì)討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，并注明提案人； ? 會(huì)后圈長須將對策實(shí)施計(jì)劃書報(bào)部門主管批準(zhǔn)后實(shí)施； 步驟八：確定改善方法 圈活動(dòng)會(huì)議記錄表部門 ： 日期 ：本次議題 ：期 別 ：項(xiàng) 目 ：會(huì)議時(shí)間 ：出席人員 ：圈 長 ：列席人員 ：記 錄 員 ：會(huì)議內(nèi)容 ：問題描述 改善措施 執(zhí)行責(zé)任人 完全時(shí)間 提出者 跟蹤圈長 : 輔導(dǎo)員 : 部長 :日期 : 日期 : 日期 : ? 實(shí)施前應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行說明及教育訓(xùn)練。 ? QC七大手法； ? QCC知識(shí)的認(rèn)識(shí)； ? 推動(dòng) QCC活動(dòng)的方法； ? 參加人員注意事項(xiàng)； ? 圈長應(yīng)具備的條件； ? 步驟一：組圈 ? 品管圈的產(chǎn)生：以同一工作性質(zhì)的小組 \工段 \部門組圈； (以主題的相關(guān)人員組成圈員 ) ? 圈長的產(chǎn)生：圈長是未來本圈的靈魂人物，以擔(dān)任管理職責(zé)的人最適當(dāng)，應(yīng)具有對圈員引導(dǎo)及必要的約束能力； ? 圈名的決定：以民主的方式?jīng)Q定圈名； ? 登記：圈長填寫“品管圈登記表”，成立品管圈。 步驟三次：選題 ? 掌握問題點(diǎn)一覽表：圈員應(yīng)各自把個(gè)人收集的部門內(nèi)問題提出來討論，每人提出 2～ 3個(gè)，并列出問題點(diǎn)一覽表； ? 定主題：圈員應(yīng)定出解決問題的先后順序，提出選取的理由，討論評價(jià)并以投票方式?jīng)Q定本期活動(dòng)的主題； ? 圈長應(yīng)提醒圈員考慮本圈是否有能力解決所提出來的主題； 斯比泰電子 ( 深圳 ) 有限公司 培訓(xùn)中心圈活動(dòng)時(shí)間表P D C A 事 時(shí) 項(xiàng) 間 備注主題選擇計(jì)劃 編定行動(dòng)表確定難題收集資料定目標(biāo)確定改善方法執(zhí)行 實(shí)施建議改善方法檢查 實(shí)施后效果評估檢討處理 標(biāo)準(zhǔn)化成果匯報(bào)擬制 ： 審核 ： 批準(zhǔn) ： 修訂號(hào) ：日期 ： 日期 ： 日期 ：確定活動(dòng)主題 如何尋找降低成本： （ 1）為什么要用這種材料、這種形式或構(gòu)造、改一改行不行？ （ 2）哪些部品或材料最貴？ （ 3）可不可以節(jié)省部分材料或部品？ （ 4）可不可以找便宜的替代？ （ 5
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