【正文】 9年 5月斗式提升機(jī)地坑漏料情況統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。 累計(jì)比率 % 3D 45日期： 1999年 6月 10日 確認(rèn)二：缺少考核序號(hào)調(diào)查對(duì)象調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查結(jié)果調(diào)查人時(shí)間結(jié)論1每月均進(jìn)行一次考核，并在月度獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。 料粒度（ mm） 速度 0100 030 半年 除鐵器除鐵效果調(diào)查表 )結(jié)果時(shí)間 完全除去 漏過(guò) 7塊 除去率90% 40% 敖成勇 成型斗提前除鐵器 不好 B 對(duì)比煅后焦輸送系統(tǒng)的除鐵器小組將大約三十公斤鐵屑放入煅后焦輸送系統(tǒng)做對(duì)比試驗(yàn) 試驗(yàn)結(jié)果結(jié)果時(shí)間 現(xiàn)狀 好制表：李軍 勵(lì)磁功率 不好 九、制定對(duì)策序號(hào) 負(fù)責(zé)人 軍 梁獻(xiàn)崇 月份 十三、體會(huì)及今后打算 遺留問(wèn)題采取的措施相當(dāng)徹底， 沒(méi)有遺留問(wèn)題 。及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果，這是重要的一環(huán)，務(wù)必進(jìn)行。沒(méi)有具體目標(biāo)的圈，就不能活潑的活動(dòng)。 正確理解品管圈活動(dòng)的本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。星期一 104 目 錄發(fā)表的原則發(fā)表的形式發(fā)表前準(zhǔn)備發(fā)表時(shí)注重內(nèi)容過(guò)程有效性評(píng)價(jià)發(fā)表的演講技巧發(fā)表的禮儀儀表發(fā)表中問(wèn)題回答發(fā)表的原則表達(dá)實(shí)施成效，實(shí)現(xiàn)自我的原則成果發(fā)表的目的是：一要使觀眾和評(píng)價(jià)人聽(tīng)懂、看清、了解實(shí)施過(guò)程和成效；二是要?jiǎng)?chuàng)造人人實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。集體發(fā)表式 — 由小組全體或部分成員分別介紹個(gè)人的活動(dòng)內(nèi)容，一人講一段 。掌握住聽(tīng)眾，把握自己，注意快慢、掌握好時(shí)間。發(fā)表的禮儀儀表整齊的外表，正確的站立，恰當(dāng)?shù)恼咀耸鼓泔@得有精神，讓你更自信；衣服干凈、平整；鞋子舒適明亮；頭發(fā)整齊，確保不會(huì)耷拉在臉上；不穿戴任何可能分散聽(tīng)眾注意力的服飾；背對(duì)聽(tīng)眾會(huì)使聽(tīng)眾分散注意力，也會(huì)擋住聽(tīng)眾的視線；演講時(shí)不要把手插進(jìn)口袋；不要交叉雙臂；充分利用張開(kāi)的手勢(shì)強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)；發(fā)表時(shí)不要老是看著投影片或提示卡片 ,這樣會(huì)失去與聽(tīng)眾目光的接觸；1不要嚴(yán)肅呆板，盡量保持微笑，目的讓聽(tīng)眾和評(píng)委了解你想表達(dá)的內(nèi)容主題。發(fā)表的演講技巧發(fā)言要充滿(mǎn)信心；可能會(huì)過(guò)于緊張，先在下面對(duì)鏡子試講一遍 , 要不然深深深呼吸；確保你講的內(nèi)容要切題；說(shuō)話(huà)語(yǔ)調(diào)大聲清晰，要激情 , 要抑揚(yáng)頓挫；先嘗試不同的演講節(jié)奏，然后選擇最有效的節(jié)奏以表現(xiàn)在演講中；演講時(shí)與聽(tīng)眾保持目光接觸；發(fā)表之前一定要熟悉發(fā)表的成果內(nèi)容，并且知曉各部分的重點(diǎn)；發(fā)表提綱的制作很重要，你可以在講的時(shí)候看投影片，但最好有提綱在手，事前準(zhǔn)備小卡片，盡可能記住材料，少用提示；演講時(shí)不要過(guò)于頻繁的變換音調(diào)，那會(huì)讓人感覺(jué)你很做作。語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，切忌使用 “大概 ”、 “可能 ”等不確定的用語(yǔ)。發(fā)表形式有以下三種：實(shí)物對(duì)比式 — 以活動(dòng)前后產(chǎn)品、設(shè)備、工藝等進(jìn)行對(duì)比講。保持品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)； 保持改善意識(shí)和自主自發(fā)的意識(shí)； 實(shí)施教育訓(xùn)練，教導(dǎo)品管圈的想法； 保持上司的關(guān)心和支持； 舉辦交流會(huì)、讀書(shū)會(huì)； 定型化的對(duì)策，在品管圈共同商討； 在企業(yè)內(nèi)和品管圈內(nèi)部制訂表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。經(jīng)理、課長(zhǎng)對(duì)于 QCC品管圈不關(guān)心，活動(dòng)就會(huì)陷入低潮。由身邊的管理、改善著手，早日了解活動(dòng)的妙趣，否則不能持續(xù)。在活動(dòng)過(guò)程中，必須組織好基礎(chǔ)技術(shù)的學(xué)習(xí)，練好基本功，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。2023年 1月 16日 實(shí)施二 對(duì)除鐵器進(jìn)行換型 8月 16日，小組經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系通過(guò)后，上報(bào)了R0008型帶式除鐵器購(gòu)置報(bào)告。除鐵率90％以上 改進(jìn)溜管設(shè)計(jì) 措 好 型 曹?chē)?guó)軍 現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 8:3011:30除鐵器選型不佳A 快 硬度 溜管使用 壽命 6年 對(duì)比煅燒工序煅后焦斗提。94％的人認(rèn)為通過(guò)考核后能促進(jìn)檢修質(zhì)量的保證 9地坑潮濕； 溜管設(shè)計(jì)不合理；除鐵器選型不佳八、哪些是真正的主要原因？ 確認(rèn)一 缺少培訓(xùn) 末端因素標(biāo)準(zhǔn)末端因素現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證人時(shí)間地點(diǎn)結(jié)論培訓(xùn)少理論考核及格 制表：李 其它 40B數(shù) 斗式提升機(jī)一直以來(lái)漏料頻繁，造成車(chē)間環(huán)境惡劣、浪費(fèi)大量原料（見(jiàn)表 3）。 廠屬成型車(chē)間擔(dān)負(fù)生陽(yáng)極生產(chǎn)任務(wù)，是予焙陽(yáng)極生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序。 對(duì)活動(dòng)的缺陷和遺留的問(wèn)題進(jìn)行分析 ,并將其作為下一次活動(dòng)的課題，進(jìn)入新的 PDCA循環(huán)。利用雷達(dá)圖畫(huà)出改善前后的績(jī)效水平 ,并知道世界水平為 5分 .公司目標(biāo)為 4分 .質(zhì)量策劃顧客焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程管理全員參與改善前 2分 3分 2分改善后 3分 4分 4分質(zhì)量策劃顧客焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程管理全員參與世界水平 5分(4分 )標(biāo)準(zhǔn)化 (鞏固措施 ) 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說(shuō)明該課題已經(jīng)完成。 11 如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進(jìn)入下一步工作；如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。 以要因展開(kāi)制定對(duì)策、有針對(duì)性。 找出主要原因 ,經(jīng)過(guò)原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進(jìn)行排列，從中找出主要原因。N=348件點(diǎn)檢用檢 查表5S區(qū)域 NO： 3 制造部會(huì)議室負(fù)責(zé)人： 王文延（陳日東） 照片5S現(xiàn)場(chǎng)清掃內(nèi)容： 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五區(qū)域 清掃部位清掃周期要點(diǎn)及目標(biāo)墻 表面 1次 /月 無(wú)灰塵、無(wú)破損地面 表面膠帶2次 /天 無(wú)灰塵、無(wú)臟污現(xiàn)場(chǎng)物品擺放狀態(tài)1次 /天 整齊干凈板報(bào) 擺放狀態(tài)1次 /天 整齊干凈凳子 擺放狀態(tài)1次 /天 整齊干凈記錄用檢 查表檢查統(tǒng)計(jì)表累計(jì)影響比例(%)不合格 項(xiàng) 目不合格數(shù)503 注意問(wèn)題：；、問(wèn)題、目標(biāo)三者要統(tǒng)一；；、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔； 使用工具 :矩陣圖 1 2OK (條形圖 )公 司 方 針 :部 門(mén) 方 針 :小 組 方 針 : (框圖 )理由一 理由二 理由三客戶(hù)要求 客戶(hù)抱怨 實(shí)施現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析 調(diào)查現(xiàn)狀，為了解課題或問(wèn)題的目前狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。質(zhì)量管理小組成員要解決問(wèn)題而不應(yīng)僅僅識(shí)別出問(wèn)題就了事。n基層的認(rèn)知、實(shí)踐。而臺(tái)灣企業(yè)就往大陸或則東南亞去投資生產(chǎn)。從而，持續(xù)不斷的保持和提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。星期一 3QCC起源 QCC活動(dòng)起源于 20世紀(jì) 50年代的日本。在這個(gè)月里，日本大力促進(jìn)和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理小組活動(dòng)；世界上也沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能如此頻繁地召開(kāi)四級(jí)年度質(zhì)量控制大會(huì)：各公司總裁、經(jīng)理、領(lǐng)班和消費(fèi)者參加。每個(gè)質(zhì)量管理小組每年平均會(huì)提出七十份改善建議。持續(xù)改善 ：在原有的基礎(chǔ)上，努力的不斷予以?xún)?yōu)化，以更低的產(chǎn)品成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以 PC產(chǎn)品的性能愈來(lái)愈好，但價(jià)格是愈來(lái)愈便宜。QCC小組的分類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)型： 主要以班組、工序、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)職工為主組成，以穩(wěn)定工序， 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，提高服務(wù)質(zhì)量 為目的。前言、公司簡(jiǎn)介、描述生產(chǎn)產(chǎn)品、描述相關(guān)作業(yè)流程、使用工具：一般用簡(jiǎn)明語(yǔ)言闡述組建小組 為了便于活動(dòng)，小組人員不宜過(guò)多，一般為