【正文】 每人可于圈會(huì)上提出2~3個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，列出問(wèn)題點(diǎn)一覽表。,2024/11/17,38,9.3 成果發(fā)表評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀品管圈獎(jiǎng)：第一名1名：500元/圈；第二名2名：300元/圈；第三名3名：100元/圈； 參與圈獎(jiǎng)：50元/圈； 優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)：第一名1名:300元/人；第二名2名:200元/人。 QCC活動(dòng)成果參與發(fā)表評(píng)審，具體依據(jù)各QCC所做“活動(dòng)成果宣傳看板”進(jìn)行評(píng)審。 采取了何種對(duì)策。,第二十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。 對(duì)于品管圈有效對(duì)策應(yīng)將其納入公司或部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化體系中并執(zhí)行。 圈長(zhǎng)根據(jù)討論結(jié)果及合理化建議制定QCC對(duì)策實(shí)施計(jì)劃后依計(jì)劃執(zhí)行。,第十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。目標(biāo)值的確定要注重目標(biāo)值的定量化和注重目標(biāo)值的可能性。 輔導(dǎo)員可聘請(qǐng)品質(zhì)、工藝等單位具備與所選主題有相關(guān)專業(yè)技能的G級(jí)及以上人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)對(duì)品管圈活動(dòng)的輔導(dǎo)； 圈名與圈徽由全體圈員共同討論命名，選取富有象征意義且與品管圈活動(dòng)內(nèi)容相近的名字與標(biāo)識(shí)。 活動(dòng)主題：每次QCC活動(dòng)都會(huì)有一個(gè)明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進(jìn)、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。 活動(dòng)目的：每次活動(dòng)都是為了改進(jìn)企業(yè)或部門(mén)工作的某個(gè)方面，目的是提高效率、效果和效益。如：奮進(jìn)號(hào)、彩虹號(hào)、前進(jìn)號(hào)、奔騰號(hào)、活力圈、創(chuàng)新圈、挑戰(zhàn)圈、開(kāi)心圈等。目標(biāo)值的確定應(yīng)交于本部門(mén)推行委員處對(duì)其適宜性、可行性與挑戰(zhàn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。,2024/11/17,18,7.5 數(shù)據(jù)收集整理,對(duì)上次圈會(huì)后收集數(shù)據(jù)過(guò)程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出解決方法。 如對(duì)策需涉及圈外人員，一般會(huì)邀請(qǐng)他們來(lái)參加此次圈會(huì)，共同商量對(duì)策方法和實(shí)施進(jìn)度。,第二十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。,2024/11/17,28,7.15 過(guò)程監(jiān)控與記錄控制,在QCC活動(dòng)的實(shí)施階段，可由QCC推行管理小組根據(jù)“QCC活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施跟蹤表”進(jìn)行跟蹤檢查，以確保其實(shí)施的有效性，并根據(jù)跟蹤的實(shí)施情況填寫(xiě)“QCC活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施跟蹤表”中相應(yīng)欄目并歸檔保存，跟蹤結(jié)果可作為QCC成果評(píng)審的參考資料。 對(duì)策實(shí)施效果如何。此次評(píng)審將選出8~10名的品管圈參與到成果發(fā)表會(huì)中，凡參與到成果發(fā)表會(huì)中的品管圈最低可獲得參與獎(jiǎng)。第三名3名:100元/人。注冊(cè)登記日期與注冊(cè)號(hào)碼統(tǒng)一由QCC推行管理小組統(tǒng)一填寫(xiě)。,內(nèi)容總結(jié),Date ：2018/04/29。,第三十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。此次評(píng)審以現(xiàn)金的方式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者。 把活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)潔描述。 討論活動(dòng)成果的發(fā)表形式（如PPT、相聲、話劇、舞蹈等），準(zhǔn)備參加全公司品管圈發(fā)表會(huì)。,2024/11/17,23,7.10 標(biāo)準(zhǔn)化,為使對(duì)策效果能長(zhǎng)期穩(wěn)定的維持，標(biāo)準(zhǔn)化是品管圈改善歷程的重要步驟。 對(duì)所制定的具體對(duì)策方案進(jìn)行分析，制定實(shí)施計(jì)劃，并在圈會(huì)上討論，交換意見(jiàn)，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提出人。 本階段一般可使用查檢表。 主題選定后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。當(dāng)品管圈活動(dòng)趨于成熟時(shí)，圈員水平也較高時(shí)，可以采用每期經(jīng)民主選舉產(chǎn)生QCC圈長(zhǎng)。 自動(dòng)自發(fā)：QCC小組活動(dòng)由各級(jí)員工自發(fā)組成，通常公司高層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)強(qiáng)迫員工實(shí)施QCC活動(dòng)，只提供實(shí)施QCC活動(dòng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 活動(dòng)方法：解決問(wèn)題的方法多應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具的一種或幾種相結(jié)合。,第十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。,第十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。 檢討上次圈會(huì)后設(shè)計(jì)的查檢表，如需要，加以補(bǔ)充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。 本階段一般使用使用頭腦風(fēng)暴法、樹(shù)形圖等。,2024/11/17,24,7.11 成果資料整理,計(jì)算各種有形成果，并換算成金額表示。 QCC小組的每項(xiàng)活動(dòng)均需有相應(yīng)的記錄資料以備查核。 措施鞏固和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化情況。,第三十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。 優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：100元/人； 獎(jiǎng)勵(lì)方式：于QCC活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)上當(dāng)場(chǎng)發(fā)放； 優(yōu)秀品管圈獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：依據(jù)各評(píng)審員評(píng)審打分的結(jié)果排名而定，評(píng)審員需根據(jù)“QCC活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表”與“QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”進(jìn)行打分。QCC推行管理小組應(yīng)根據(jù)其制定的活動(dòng)計(jì)劃對(duì)其執(zhí)