【正文】 每人可于圈會上提出2~3個問題點，列出問題點一覽表。,2024/11/17,38,9.3 成果發(fā)表評審獎勵,獎勵標準： 優(yōu)秀品管圈獎：第一名1名：500元/圈；第二名2名：300元/圈；第三名3名：100元/圈； 參與圈獎：50元/圈； 優(yōu)秀輔導員獎：第一名1名:300元/人；第二名2名:200元/人。 QCC活動成果參與發(fā)表評審，具體依據(jù)各QCC所做“活動成果宣傳看板”進行評審。 采取了何種對策。,第二十七頁，共四十三頁。 對于品管圈有效對策應將其納入公司或部門標準化體系中并執(zhí)行。 圈長根據(jù)討論結果及合理化建議制定QCC對策實施計劃后依計劃執(zhí)行。,第十七頁，共四十三頁。目標值的確定要注重目標值的定量化和注重目標值的可能性。 輔導員可聘請品質、工藝等單位具備與所選主題有相關專業(yè)技能的G級及以上人員擔任,負責對品管圈活動的輔導； 圈名與圈徽由全體圈員共同討論命名，選取富有象征意義且與品管圈活動內容相近的名字與標識。 活動主題：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術攻關、工藝改良、質量改進、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。 活動目的：每次活動都是為了改進企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益。如：奮進號、彩虹號、前進號、奔騰號、活力圈、創(chuàng)新圈、挑戰(zhàn)圈、開心圈等。目標值的確定應交于本部門推行委員處對其適宜性、可行性與挑戰(zhàn)性進行評價。,2024/11/17,18,7.5 數(shù)據(jù)收集整理,對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。 如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。,第二十三頁，共四十三頁。,2024/11/17,28,7.15 過程監(jiān)控與記錄控制,在QCC活動的實施階段，可由QCC推行管理小組根據(jù)“QCC活動計劃及實施跟蹤表”進行跟蹤檢查，以確保其實施的有效性，并根據(jù)跟蹤的實施情況填寫“QCC活動計劃及實施跟蹤表”中相應欄目并歸檔保存，跟蹤結果可作為QCC成果評審的參考資料。 對策實施效果如何。此次評審將選出8~10名的品管圈參與到成果發(fā)表會中，凡參與到成果發(fā)表會中的品管圈最低可獲得參與獎。第三名3名:100元/人。注冊登記日期與注冊號碼統(tǒng)一由QCC推行管理小組統(tǒng)一填寫。,內容總結,Date ：2018/04/29。,第三十七頁，共四十三頁。此次評審以現(xiàn)金的方式獎勵優(yōu)秀者。 把活動過程進行簡潔描述。 討論活動成果的發(fā)表形式（如PPT、相聲、話劇、舞蹈等），準備參加全公司品管圈發(fā)表會。,2024/11/17,23,7.10 標準化,為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標準化是品管圈改善歷程的重要步驟。 對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，注明提出人。 本階段一般可使用查檢表。 主題選定后，應確定合理的目標值。當品管圈活動趨于成熟時，圈員水平也較高時，可以采用每期經(jīng)民主選舉產(chǎn)生QCC圈長。 自動自發(fā)：QCC小組活動由各級員工自發(fā)組成，通常公司高層領導不會強迫員工實施QCC活動，只提供實施QCC活動條件和獎勵機制。 活動方法：解決問題的方法多應用現(xiàn)代企業(yè)管理科學的統(tǒng)計技術和工具的一種或幾種相結合。,第十一頁，共四十三頁。,第十四頁，共四十三頁。 檢討上次圈會后設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。 本階段一般使用使用頭腦風暴法、樹形圖等。,2024/11/17,24,7.11 成果資料整理,計算各種有形成果，并換算成金額表示。 QCC小組的每項活動均需有相應的記錄資料以備查核。 措施鞏固和進行標準化情況。,第三十三頁，共四十三頁。 優(yōu)秀個人獎：100元/人； 獎勵方式：于QCC活動成果發(fā)表會上當場發(fā)放； 優(yōu)秀品管圈獎勵依據(jù)：依據(jù)各評審員評審打分的結果排名而定，評審員需根據(jù)“QCC活動成果發(fā)表評審表”與“QCC活動成果現(xiàn)場評審表”進行打分。QCC推行管理小組應根據(jù)其制定的活動計劃對其執(zhí)