qcc品管圈活動(dòng)技術(shù)分析-資料下載頁
2025-02-13 20:40本頁面
【正文】 證過程無差錯(cuò)并消滅無用）保證過程無差錯(cuò)并消滅無用功功 6）通過測量、分析控制已改進(jìn)）通過測量、分析控制已改進(jìn)的過程，確保持續(xù)改進(jìn)的過程，確保持續(xù)改進(jìn) 說明：第說明：第 5步為流程分析和改步為流程分析和改進(jìn)；第進(jìn)；第 6步為數(shù)據(jù)分析和改步為數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)進(jìn) 分析原因分析原因 Analyze：分析過程、推：分析過程、推測原因并確保根本原測原因并確保根本原因因 根本原因確認(rèn)根本原因確認(rèn) 制訂對(duì)策制訂對(duì)策 Improve：制訂措施、實(shí)：制訂措施、實(shí)施改進(jìn)施改進(jìn) 實(shí)施（實(shí)施（ do）） 實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策 檢查（檢查（ check）） 檢查效果檢查效果 Control：證實(shí)效果、標(biāo)：證實(shí)效果、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和下準(zhǔn)化、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和下步行動(dòng)步行動(dòng) 處理（處理（ action）） 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)及下步打算總結(jié)及下步打算 54QCC與 SIX SIGMA比較 (續(xù) ). QCC 6SIGMA活動(dòng)組織活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)支持、質(zhì)量部門和輔導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)支持、質(zhì)量部門和輔導(dǎo)員的有計(jì)劃推進(jìn)、成熟的小組的有計(jì)劃推進(jìn)、成熟的小組/課題注冊(cè)管理制度課題注冊(cè)管理制度從盟主、全職黑帶大師從盟主、全職黑帶大師 /黑帶到黑帶到兼職綠帶的推進(jìn)體系，改進(jìn)兼職綠帶的推進(jìn)體系，改進(jìn)課題課題 /項(xiàng)目和教練管理制度項(xiàng)目和教練管理制度推進(jìn)成本推進(jìn)成本成本投入較低（如培訓(xùn)一名成本投入較低（如培訓(xùn)一名QCC診斷師只需診斷師只需 23千元）千元），而回報(bào)很高，包括有形的，而回報(bào)很高，包括有形的降損增收和無形的員工素質(zhì)降損增收和無形的員工素質(zhì)提高及企業(yè)文化改善提高及企業(yè)文化改善成本投入相當(dāng)高（如培訓(xùn)一名黑成本投入相當(dāng)高（如培訓(xùn)一名黑帶需帶需 510萬元），但實(shí)施成萬元），但實(shí)施成功將得到顯著的回報(bào)，存在功將得到顯著的回報(bào)，存在很高的投資風(fēng)險(xiǎn)很高的投資風(fēng)險(xiǎn)成果測評(píng)成果測評(píng) 系統(tǒng)的成果確認(rèn)、發(fā)布和評(píng)審系統(tǒng)的成果確認(rèn)、發(fā)布和評(píng)審 程序程序 收益收益 /成果確認(rèn)和分享；黑帶、成果確認(rèn)和分享；黑帶、綠帶認(rèn)證綠帶認(rèn)證承認(rèn)激勵(lì)承認(rèn)激勵(lì) 精神激勵(lì)：榮譽(yù)精神激勵(lì)：榮譽(yù) /關(guān)懷關(guān)懷 /交流交流 /自自我實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)：獎(jiǎng)金我實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)：獎(jiǎng)金 /工工資資“6SIGMA成就獎(jiǎng)成就獎(jiǎng) ”、 “明星黑帶明星黑帶獎(jiǎng)獎(jiǎng) ”；改進(jìn)成果與個(gè)人業(yè)績直；改進(jìn)成果與個(gè)人業(yè)績直接掛鉤；未來領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃接掛鉤；未來領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃55第六部分 ： QCC成果發(fā)表56第七部分 QCC活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì) 57第一節(jié) QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審 第二節(jié) QC小組的激勵(lì)58第一節(jié) QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審 一、評(píng)審的目的與基本要求 為了肯定取得的成績，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，指出不足，以不斷提高 QC小組活動(dòng)水平，同時(shí)為表彰先進(jìn)、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使 QC小組活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展下去。 評(píng)審的目的：59評(píng)審的基本要求（ 1）有利于調(diào)動(dòng)積極性；（ 2）有利于提高 QC小組的活動(dòng)水平；（ 3）有利于交流和互相啟發(fā)。60二、評(píng)審原則（一）從大處著眼，找主要問題（二）要客觀并有依據(jù)（三）避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖（四）不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)61三、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩個(gè)部分組成。 四、評(píng)審的方法 對(duì) QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審要進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審和發(fā)表評(píng)審。62第二節(jié) QC小組的激勵(lì) 一、激勵(lì)概述管理的基本對(duì)象是人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)要依靠全體人員的積極性、創(chuàng)造性。積極性有其自身形成和變化規(guī)律，激勵(lì)就是按照積極性的運(yùn)動(dòng)規(guī)律對(duì)人施加一定影響，使其積極性形成，并按預(yù)定方向發(fā)展。 人的積極性產(chǎn)生于自身的需要。63二、對(duì) QC小組的激勵(lì)（一）理想與目標(biāo)激勵(lì)（二）榮譽(yù)激勵(lì)（三）物質(zhì)激勵(lì)（四）關(guān)懷與支持激勵(lì)（五）培訓(xùn)激勵(lì)（六）組織激勵(lì)64 案例65謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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