qcc品管圈活動技術(shù)分析-資料下載頁
2025-02-13 20:40本頁面
【正文】 證過程無差錯并消滅無用）保證過程無差錯并消滅無用功功 6）通過測量、分析控制已改進(jìn)）通過測量、分析控制已改進(jìn)的過程，確保持續(xù)改進(jìn)的過程，確保持續(xù)改進(jìn) 說明：第說明：第 5步為流程分析和改步為流程分析和改進(jìn)；第進(jìn)；第 6步為數(shù)據(jù)分析和改步為數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)進(jìn) 分析原因分析原因 Analyze：分析過程、推：分析過程、推測原因并確保根本原測原因并確保根本原因因 根本原因確認(rèn)根本原因確認(rèn) 制訂對策制訂對策 Improve：制訂措施、實(shí)：制訂措施、實(shí)施改進(jìn)施改進(jìn) 實(shí)施（實(shí)施（ do）） 實(shí)施對策實(shí)施對策 檢查（檢查（ check）） 檢查效果檢查效果 Control：證實(shí)效果、標(biāo)：證實(shí)效果、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和下準(zhǔn)化、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和下步行動步行動 處理（處理（ action）） 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)及下步打算總結(jié)及下步打算 54QCC與 SIX SIGMA比較 (續(xù) ). QCC 6SIGMA活動組織活動組織領(lǐng)導(dǎo)支持、質(zhì)量部門和輔導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)支持、質(zhì)量部門和輔導(dǎo)員的有計劃推進(jìn)、成熟的小組的有計劃推進(jìn)、成熟的小組/課題注冊管理制度課題注冊管理制度從盟主、全職黑帶大師從盟主、全職黑帶大師 /黑帶到黑帶到兼職綠帶的推進(jìn)體系，改進(jìn)兼職綠帶的推進(jìn)體系，改進(jìn)課題課題 /項目和教練管理制度項目和教練管理制度推進(jìn)成本推進(jìn)成本成本投入較低（如培訓(xùn)一名成本投入較低（如培訓(xùn)一名QCC診斷師只需診斷師只需 23千元）千元），而回報很高，包括有形的，而回報很高，包括有形的降損增收和無形的員工素質(zhì)降損增收和無形的員工素質(zhì)提高及企業(yè)文化改善提高及企業(yè)文化改善成本投入相當(dāng)高（如培訓(xùn)一名黑成本投入相當(dāng)高（如培訓(xùn)一名黑帶需帶需 510萬元），但實(shí)施成萬元），但實(shí)施成功將得到顯著的回報，存在功將得到顯著的回報，存在很高的投資風(fēng)險很高的投資風(fēng)險成果測評成果測評 系統(tǒng)的成果確認(rèn)、發(fā)布和評審系統(tǒng)的成果確認(rèn)、發(fā)布和評審 程序程序 收益收益 /成果確認(rèn)和分享；黑帶、成果確認(rèn)和分享；黑帶、綠帶認(rèn)證綠帶認(rèn)證承認(rèn)激勵承認(rèn)激勵 精神激勵：榮譽(yù)精神激勵：榮譽(yù) /關(guān)懷關(guān)懷 /交流交流 /自自我實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵：獎金我實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵：獎金 /工工資資“6SIGMA成就獎成就獎 ”、 “明星黑帶明星黑帶獎獎 ”；改進(jìn)成果與個人業(yè)績直；改進(jìn)成果與個人業(yè)績直接掛鉤；未來領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃接掛鉤；未來領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃55第六部分 ： QCC成果發(fā)表56第七部分 QCC活動成果的評審與激勵 57第一節(jié) QC小組活動成果的評審 第二節(jié) QC小組的激勵58第一節(jié) QC小組活動成果的評審 一、評審的目的與基本要求 為了肯定取得的成績，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，指出不足，以不斷提高 QC小組活動水平，同時為表彰先進(jìn)、落實(shí)獎勵，使 QC小組活動扎扎實(shí)實(shí)地開展下去。 評審的目的：59評審的基本要求（ 1）有利于調(diào)動積極性；（ 2）有利于提高 QC小組的活動水平；（ 3）有利于交流和互相啟發(fā)。60二、評審原則（一）從大處著眼，找主要問題（二）要客觀并有依據(jù)（三）避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖（四）不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)61三、評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩個部分組成。 四、評審的方法 對 QC小組活動成果的評審要進(jìn)行現(xiàn)場評審和發(fā)表評審。62第二節(jié) QC小組的激勵 一、激勵概述管理的基本對象是人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)要依靠全體人員的積極性、創(chuàng)造性。積極性有其自身形成和變化規(guī)律，激勵就是按照積極性的運(yùn)動規(guī)律對人施加一定影響，使其積極性形成，并按預(yù)定方向發(fā)展。 人的積極性產(chǎn)生于自身的需要。63二、對 QC小組的激勵（一）理想與目標(biāo)激勵（二）榮譽(yù)激勵（三）物質(zhì)激勵（四）關(guān)懷與支持激勵（五）培訓(xùn)激勵（六）組織激勵64 案例65謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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