qcc(品圈)-資料下載頁
2025-02-13 20:39本頁面
【正文】 。 管理辦法 ?圈員 (Members)的職能 ： 對于品質(zhì)圈概念擁有充分理解之后，并在自愿基礎(chǔ)上，成員加入小組。 如果他們希望得到發(fā)展， 他們應(yīng)當(dāng)有一種發(fā)自內(nèi)心的全心全意參與的渴望。只有當(dāng) 一個人充滿熱情與團(tuán)隊其它成員一道進(jìn)行努力時， 他才能體會到成功的刺激。 管理辦法 ? 工作程序 ，輔導(dǎo)員由公司培訓(xùn)后上崗，輔導(dǎo)員有義務(wù)為小組選擇課題 A：同一車間范圍內(nèi)原則上可以組建至多 5個小組 B：一個小組成員至多不允許超過 15人 C：同一小組成員工作相同、相近或互補(bǔ) D：小組成員具體基本的品質(zhì)知識 小組必須通過籌劃委員會注冊成立 各個小組必須有名字，如： SPOT QCC小組等。 、效率、成本；浪費、服務(wù)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān)，開始時從容易之處著手，不必好高鶩遠(yuǎn)。對每一個質(zhì)量管理改善主題，自提出問題到解決，一般不超過 2個月。 管理辦法 ? 發(fā)表會 內(nèi)部發(fā)表會 小組成員可以不定期舉行內(nèi)部發(fā)表會，交流意見，尋求問題解決辦法。 各個小組每月可以舉辦外部發(fā)表會一至兩次，對外宣傳自己的課題成果。高管以及籌委會人員可以不定期參加聽取意見。外部發(fā)表會需要形成文件記錄，交由協(xié)調(diào)官，交高管。 ? 獎勵 將小組工作與公司建議管理辦法對接。符合規(guī)定的按照規(guī)定預(yù)計見獎勵 公司提供品質(zhì)知識的培訓(xùn)，來提高小組成員的素質(zhì) QCC，給予物質(zhì)獎勵。 管理辦法 ? 監(jiān)督檢查以及培訓(xùn) 檢查。提出問題，監(jiān)督方向，技術(shù)指導(dǎo) 劃，對小組人員進(jìn)行質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法、對 QCC的正確認(rèn)識、開展活動的程序步驟、參加活動的注意事項等方面的培訓(xùn) 管理辦法 ? 相關(guān)表單記錄 QCC登記表 QCC會議報告 QCC活動報告 QCC成果報告書 MFG1—— QCC ? 降低 Alien SPOT 站不良率 圈長 蔣樹進(jìn) ? 降低 B13 Lline 半側(cè)不良率 圈長 陳麗萍 ? 降低 B09 Line 膠合站 CASE 報廢率 圈長 李艷勤 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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