qcc-品管圈(6個pdf)qcc-05品管圈-質(zhì)量工具-資料下載頁
2025-02-09 17:37本頁面
【導(dǎo)讀】品管圈是在同一工作地點，以自主的力量，推行品質(zhì)管制活動的小團體。品管技巧推行工作場所的管理改善。銷全球，至今全球已有數(shù)十個國家熱烈推行，效果卓著?；顒釉诮袢掌髽I(yè)經(jīng)營管理上，實至非推行不可之地走。營方式，甚至對品管圈有錯誤之評價，而冒然進行，則品管圈之成果難以顯著，活動無法持續(xù)，進而造成得不償失之後果。因此，推行品管圈活動必須使全公司全員充份、徹底地了解與支持品管圈活動，練，係品管圈活動成功的重要關(guān)鍵。育，則活動水準(zhǔn)無法提升。因此品管圈乃藉教育、教育再教育之方法，達到品管。圈活動之持續(xù)性、活潑化，使成果更輝煌?？墒帐掳牍Ρ吨Ч?。司之獲益無法以數(shù)計之。耘，不計收穫，則收穫之豐碩指日可待。反之，視教育訓(xùn)練為特效藥，馬上追求。有形成果，則員工視教育為畏途，教育效果反而不顯著。
【正文】 ３ .問題發(fā)掘（ＷＨＹ） ●發(fā)掘：腦力激盪法 → 整理：ＫＪ法、系統(tǒng)圖、魚 骨圖 ４ .問題確認 ●因果關(guān)連圖、 現(xiàn)地觀察 ５ .問題界定 ●處置問題／治標(biāo)問題／治本問題 ６ .改善目標(biāo)訂定 ●改善程度Ｖ .Ｓ資源投入 ７ .原因分析 ●數(shù)據(jù)情報：特性要因圖、查檢表、柏拉圖 ●語言情報：特性要因圖、系統(tǒng)圖、５ ＷＨＹ VIGOR 品管圈活動概念介紹 Knowledge Applied Provider ～ 4～ 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 ８ .對策擬定 ●腦力激盪、系統(tǒng)圖、經(jīng)驗、問題對策集 ●處置對策／治標(biāo)對策／治本對策 ９ .決策分析 ●決策目的、決策限制、決策評估、決策風(fēng)險 ●甘特圖、ＰＥＲＴ圖、矩陣圖 ●推移圖 ●ＦＴＡ /ＦＭＥＡ /ＰＤＰＣ /矩陣圖、品質(zhì)履歷 ／問題對策集
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