qcc-品管圈(6個(gè)pdf)qcc-05品管圈-質(zhì)量工具-資料下載頁(yè)
2025-02-09 17:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】品管圈是在同一工作地點(diǎn)，以自主的力量，推行品質(zhì)管制活動(dòng)的小團(tuán)體。品管技巧推行工作場(chǎng)所的管理改善。銷全球，至今全球已有數(shù)十個(gè)國(guó)家熱烈推行，效果卓著?；顒?dòng)在今日企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，實(shí)至非推行不可之地走。營(yíng)方式，甚至對(duì)品管圈有錯(cuò)誤之評(píng)價(jià)，而冒然進(jìn)行，則品管圈之成果難以顯著，活動(dòng)無(wú)法持續(xù)，進(jìn)而造成得不償失之後果。因此，推行品管圈活動(dòng)必須使全公司全員充份、徹底地了解與支持品管圈活動(dòng)，練，係品管圈活動(dòng)成功的重要關(guān)鍵。育，則活動(dòng)水準(zhǔn)無(wú)法提升。因此品管圈乃藉教育、教育再教育之方法，達(dá)到品管。圈活動(dòng)之持續(xù)性、活潑化，使成果更輝煌?？墒帐掳牍Ρ吨ЧＫ局@益無(wú)法以數(shù)計(jì)之。耘，不計(jì)收穫，則收穫之豐碩指日可待。反之，視教育訓(xùn)練為特效藥，馬上追求。有形成果，則員工視教育為畏途，教育效果反而不顯著。
【正文】 ３ .問(wèn)題發(fā)掘（ＷＨＹ） ●發(fā)掘：腦力激盪法 → 整理：ＫＪ法、系統(tǒng)圖、魚(yú) 骨圖 ４ .問(wèn)題確認(rèn) ●因果關(guān)連圖、 現(xiàn)地觀察 ５ .問(wèn)題界定 ●處置問(wèn)題／治標(biāo)問(wèn)題／治本問(wèn)題 ６ .改善目標(biāo)訂定 ●改善程度Ｖ .Ｓ資源投入 ７ .原因分析 ●數(shù)據(jù)情報(bào)：特性要因圖、查檢表、柏拉圖 ●語(yǔ)言情報(bào)：特性要因圖、系統(tǒng)圖、５ ＷＨＹ VIGOR 品管圈活動(dòng)概念介紹 Knowledge Applied Provider ～ 4～ 健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 ８ .對(duì)策擬定 ●腦力激盪、系統(tǒng)圖、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題對(duì)策集 ●處置對(duì)策／治標(biāo)對(duì)策／治本對(duì)策 ９ .決策分析 ●決策目的、決策限制、決策評(píng)估、決策風(fēng)險(xiǎn) ●甘特圖、ＰＥＲＴ圖、矩陣圖 ●推移圖 ●ＦＴＡ /ＦＭＥＡ /ＰＤＰＣ /矩陣圖、品質(zhì)履歷 ／問(wèn)題對(duì)策集
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