qcc品管圈綜合論述-資料下載頁
2025-02-13 20:39本頁面
【正文】 的做法未能完整地持續(xù)下去 ﹐ 而使原先所得到的成果又付之東流 ﹐ 實為可惜。? 因之在改善對策取得成果后 ﹐ 應(yīng)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以修訂 ﹐ 或建立起作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。如此才能維持原先的效果 ﹐ 此做法即維持管理。 ? 步驟 13﹕ 總結(jié)與發(fā)表? 經(jīng)圈員所努力達(dá)成成果后 ﹐ 應(yīng)將努力的過程 ﹐ 使用的手法及達(dá)成的結(jié)果 ﹐ 使用圖表示方法予以發(fā)表 ﹐ 一方面得到部門主管及公司的肯定 ﹐ 另一方面圈員們可以分享此一成果。 ? 以下提供幾點品管圈發(fā)表的方法 ﹕? 1.說明活動主題選定的理由。? 2.改善目標(biāo)及成果。圈活動的過程可以留到后面介紹 ﹐ 先談得到多少成果 ﹐ 以及把實際成果與預(yù)期成果作比較。? 3.將得到的成果 ﹐ 或成果不理想的理由加以說明。? 4.說明圈活動的經(jīng)過。說明時敘述主要步驟﹐ 不要太繁瑣。? 5.發(fā)表時 ﹐ 要盡量使用視聽教材及道具 ﹐以強(qiáng)化注意力。? 6.發(fā)表時 ﹐ 能帶些趣味性更好。企業(yè)的主體在于人 ﹐ 企業(yè)競爭的成敗亦取于人。日本漢學(xué)大師安岡正篤先生有一句名言 ﹕心變則態(tài)度亦變 ﹐態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 ﹐習(xí)慣變則人格隨之變 ﹐人格一變則人生也就變。(一一 )品管圈的意義與啟示品管圈的意義與啟示我國的孫子兵法曾說過我國的孫子兵法曾說過 ﹕「有道之主「有道之主 ﹐ 將用其民將用其民 ﹐ 先和而后造先和而后造大事?！惯@也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說大事?！惯@也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說的激勵團(tuán)隊的士氣與團(tuán)隊的合作。的激勵團(tuán)隊的士氣與團(tuán)隊的合作?，F(xiàn)代企業(yè)競爭激烈現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈 ﹐ 每一個階層的員工每一個階層的員工 ﹐ 每天每天的工作即緊張又枯燥的工作即緊張又枯燥 ﹐ 企業(yè)主管們對激勵士氣企業(yè)主管們對激勵士氣 ﹑ 鼓鼓舞士氣莫不絞盡心思舞士氣莫不絞盡心思 ﹐ 但效果往往有限。尤其占但效果往往有限。尤其占70% 以上的基層員工以上的基層員工 ﹐ 除了每天周而復(fù)始地從事單除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外調(diào)乏味的工作外 ﹐ 未能發(fā)揮其更大的潛能未能發(fā)揮其更大的潛能 ﹐ 給企業(yè)給企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)做更多的貢獻(xiàn) ﹐ 對其個人及企業(yè)來說總是莫大的損對其個人及企業(yè)來說總是莫大的損失。失。 在日本 ﹐ 目標(biāo)管理巧妙地結(jié)合人性管理的激勵措施 ﹐ 并使用簡易的統(tǒng)計手法 ﹐ 激發(fā)最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn) ﹐ 不僅能協(xié)助企業(yè)達(dá)成營運目標(biāo) ﹐ 更能還來參與人員工作上的豐富化 ﹐ 達(dá)到整體鼓舞士氣的效果。這就是 品管圈品管圈 QCC。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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