qcc品管圈綜合論述-wenkub.com
2025-02-11 20:39 本頁面
【正文】 這就是 品管圈品管圈 QCC。尤其占但效果往往有限。我國的孫子兵法曾說過我國的孫子兵法曾說過 ﹕「有道之主「有道之主 ﹐ 將用其民將用其民 ﹐ 先和而后造先和而后造大事。(一一 )? 5.? 4.圈活動的過程可以留到后面介紹 ﹐ 先談得到多少成果 ﹐ 以及把實際成果與預(yù)期成果作比較。說明活動主題選定的理由。? 步驟 13﹕ 總結(jié)與發(fā)表? 經(jīng)圈員所努力達成成果后 ﹐ 應(yīng)將努力的過程 ﹐ 使用的手法及達成的結(jié)果 ﹐ 使用圖表示方法予以發(fā)表 ﹐ 一方面得到部門主管及公司的肯定 ﹐ 另一方面圈員們可以分享此一成果。? 步驟 12﹕ 效果維持? 有些品管圈做工作改善 ﹐ 當實施的對策奏效后 ﹐ 沒有將做法作為新的標準修訂﹐ 以致過不了多久 ﹐ 也許是人的更換 ﹐新的做法未能完整地持續(xù)下去 ﹐ 而使原先所得到的成果又付之東流 ﹐ 實為可惜。尤以推移圖即實用又簡便。? 實施過程中 ﹐ 負責專項責任的圈員 ﹐ 應(yīng)負起教導(dǎo)的責任 ﹐ 并控制過程中正確的做法。? 步驟 10﹕ 對策實施。? 不同的改善項目 ﹐ 可視情況由圈員分攤擔任 ﹐也可以由二人一組共同進行同一項目的對策工作。對策措施責任者。改善項目（原因）? 2.? 為了不讓原因脫離改善太遠 ﹐ 對于一些較具專業(yè)性的改善的主題 ﹐ 不妨在圈會時 ﹐ 也邀請一位較具此方面專業(yè)技能的人員參加 ﹐ 提供支援 ﹐ 可以對原因的掌握及今后的對策措施提供較具可行性的做法。? 步驟 8﹕ 探討原因。步驟步驟 6﹕ 訂定達成目標的工作計劃訂定達成目標的工作計劃。訂定的目標應(yīng)經(jīng)全體圈員的同意方成立。Relevant﹕ 訂定的目標是團體與人個均需要的。Specific:目標要清晰明確 ﹐ 就是主題要明確。﹕ 成本如何 ﹐ 即大約需花費多少成本。HowWho ﹕ 誰來做 ﹐ 即圈員應(yīng)分工 ﹐ 各有所司。在大家同意進行改善的主題后 ﹐ 便要訂定改善目標。萬一失敗 ﹐ 圈長也要負起維系軍心的責任。因之主題的決定應(yīng)是很慎重。步驟步驟 3﹕ 掌握部門內(nèi)的問題點。第二次圈會時 ﹐ 圈員應(yīng)各自把個人搜集的部門內(nèi)的問題提出來討論 ﹐ 一般說來 ﹐ 工作現(xiàn)場的問題大致是 ﹕命圈名。給予圈名 ﹐ 好像給予一個人以名字 ﹐ 或說給予一個企業(yè)以名字一樣 ﹐ 給它生命 ﹐ 珍惜它。等到將這些關(guān)鍵整個 QCC成敗的圈長養(yǎng)成熟練后 ﹐ 公司再指定少數(shù)部門先成立 QCC做示范 ﹐ 在這些少數(shù)的帶頭圈運行過程中 ﹐ 公司應(yīng)予關(guān)心 ﹑ 支援 ﹐ 使其順利運行 ﹐ 造成氣氛。選圈長。同一部門內(nèi) ﹐ 以 5~7人為最適合。圈長應(yīng)具備可依下面步驟進行 ﹕如何推動品管圈如何推動品管圈QCC推動活動的方法。統(tǒng)計品管
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