qcc品管圈知識簡介-資料下載頁
2025-06-24 06:19本頁面
【正文】 8642無形效果工作士氣是否高昂分工合作，主動積極性108642工作挑戰(zhàn)心是否自發(fā)吸收對于目標完成之新知識54321品質意識及成本觀念是否提升品質意識及愛惜公司財產(chǎn)54321圈名 編號評定日期評語： 總 分 評鑒人：因之在改善對策取得成果后，應將作業(yè)標準予以修訂，或建立起作業(yè)標準。如此才能維持原先的效果，此做法即維持管理。步驟13：總結與發(fā)表。 經(jīng)圈員所努力達成成果后，應將努力過程、使用的手法及達成的結果，使用圖示方法予以發(fā)表，一方面得到部門主管及公司的肯定，另一方面圈員可以分享此一成果。以下提供幾點品管圈發(fā)表的方法：1． 說明活動主題選定的理由。2． 改善目標及成果。圈活動的過程可以留到后面介紹，先談得到多少成果，以及把實際成果與預期成果作比較。3． 將得到的成果，或成果不理想的理由加以說明。4． 說明圈活動的經(jīng)過。說明時敘述主要步驟，不要太繁瑣。5． 發(fā)表時，要盡量使用視聽教材及道具，以強化注意力。6． 發(fā)表時，能帶些趣味性更好。（四）品管圈的意義與啟示企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競爭的成敗亦取決于人。日本漢學大師安岡正篤先生有一名言：心變則態(tài)度亦變態(tài)度變則習慣跟著變習慣變則人格隨之變人格一變則人生也就變。我國的孫子兵法亦曾說過：「有道之主，將用其民，先和而后造成大事?！惯@也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作。現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。尤其占70%以上的基層員工，除了每天周而復始地從事單調乏味的工作外，未能發(fā)揮其更大的潛能，給企業(yè)做更多的貢獻，對其個人及企業(yè)來說總是莫大的損失。在日本，目標管理巧妙地結合人性管理的激勵措施，并使用簡易的統(tǒng)計手法，激發(fā)最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn)，不僅能協(xié)助企業(yè)達成營運目標，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達到整體鼓舞士氣的效果。這就是品管圈QCC。日本的科技聯(lián)盟（JUSE）手冊中曾有一段話：「人們大部分的時間是在工作場所中度過的，我們期望能在一個尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達成的理想?！?
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