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2024-11-19 06:15本頁(yè)面
【正文】 ,以啟發(fā)或提高圈員 業(yè)務(wù)能力。請(qǐng)求上司、輔導(dǎo)員作指導(dǎo)。必要時(shí)請(qǐng) 圈員報(bào)告上次圈會(huì)分配的工作完成情況。一定要用腦力激蕩技術(shù)讓 圈員充分發(fā)言討論。,5.2如何開好圈會(huì): 5.2.1開會(huì)時(shí)間: 一般而言開會(huì)頻度為每周 一次或二周一次,時(shí)間不宜 過(guò)長(zhǎng), 約50分鐘即可,可在上班的空檔時(shí)間,如 停機(jī)、待 料時(shí)間或 下班后,午休時(shí)間也可. 5.2.2開會(huì)地點(diǎn): 最好是有桌椅及白板的會(huì)議室,在公司內(nèi)開會(huì)的地點(diǎn)一般在 會(huì)議室、培訓(xùn)室等場(chǎng)所. 5.2.3開圈會(huì)的準(zhǔn)備: 開會(huì)一周前,圈長(zhǎng)必須參照圈活動(dòng)的計(jì)劃,了解狀況及問(wèn)題 點(diǎn),決定開會(huì)時(shí)要討論的內(nèi)容,並準(zhǔn)備開會(huì)有關(guān)等事宜.,14,第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)。開會(huì)沒(méi)內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假。圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲。圈員開會(huì)不發(fā)言。,五.品管圈圈會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng),品管圈活動(dòng)是由圈長(zhǎng)及圈員們運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)信息,並通過(guò)腦力激蕩的方式,不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,再利用QC手法加以分析、改善,因此在品管圈活動(dòng)中,圈會(huì)是最主要的活動(dòng)之一,如果圈會(huì)開得很好,整個(gè)品管圈活動(dòng)會(huì)比較順利,如果圈會(huì)開得不好,如會(huì)而不議,議而不決,決而不行等,則品管圈活動(dòng)必定無(wú)法達(dá)成預(yù)期的成果. 5.1品管圈的圈會(huì)常見的問(wèn)題: 找不到合適時(shí)間或地點(diǎn)而久久未開。發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題或自認(rèn)為有更好的方法時(shí)向圈 長(zhǎng)或主管反映。確實(shí)執(zhí)行圈長(zhǎng)分配的工作。主持圈會(huì)及處 理事務(wù)性工作. 4.2.6圈員:是由同一現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的4~8人組成. 其人員需了解品管圈各項(xiàng)活動(dòng)的意義及作用。 公司內(nèi)外交流會(huì)及發(fā)表會(huì)的策劃實(shí)施等.,11,第十一頁(yè)，共二十三頁(yè)。,4.2各崗位組成人員及主要職責(zé) : 4.2.1主任委員: 一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任,必要時(shí)設(shè)副主任委員以 協(xié)助主任委員.其職責(zé)為品管圈活動(dòng)方針的明確,活動(dòng)辦 法、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)批準(zhǔn)及對(duì)品管圈活動(dòng)的評(píng)價(jià)及考核. 4.2.2委員: 一般由部級(jí)或課級(jí)主管擔(dān)任.其主要職責(zé)為有關(guān)品管圈 活動(dòng)計(jì)劃及促進(jìn)活動(dòng)方案的研討等. 4.2.3執(zhí)委會(huì): 可依公司規(guī)模,設(shè)委員1~2人其主要職責(zé)為全公司品管圈 活動(dòng)辦法及計(jì)劃的劃擬。,3.4品管圈活動(dòng)的注意點(diǎn): 3.4.1實(shí)施品管圈時(shí),全公司必須要將品管圈的氣氛制造出來(lái), 可張貼標(biāo)語(yǔ)、漫畫,現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)置品管圈園地或壁報(bào),內(nèi)容 活潑、生動(dòng) . 3.4.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)活用“看得見的管理”,即將各部門實(shí)施品管圈 的業(yè)績(jī)
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