qcc活動步驟-文庫吧資料
2025-01-16 23:23本頁面
【正文】 其他 出差費 13% 30%課題 : 降低復印紙消耗六 .例子 : 6一 .定義 : QCC活動總體的時間規(guī)劃二 .目的 : 確定各個活動步驟的時間三 .內(nèi)容 : :實施步驟 推進日程要求1 課題選定及理由 2 活動計劃3 現(xiàn)狀把握4 目標設定5 要因解析 /方案探討6 要因確認 /方案評估7 對策確定 /方案確定8 實施9 效果確認10 再發(fā)防止11 反省12 報告作成并列 ,層進順序無要求層進 層進 (不嚴密 )并列 ,層進 7 （ 1）數(shù)據(jù)收集所需時間。 —— 設備的重新改造 → 減少設備故障率。 ② 評分法：由圈員依五點或三點評分法 , 分別按評選項目各自打分， 以總分高低來選定 ,必要時可 對某一評選項目來加權計分。（ 2）評估前應詢問上級相關意見，并收集 相關事實資料。共通性167。 ③ 針對圈的實力評估167。167。167。 ② 針對上司要求考慮167。167。 問題的嚴重性167。FUKUDA工場QCC標 準化 教材制造部制作1一 .定義 :確定 QCC活動改進方向及陳述選定理由二 .目的 : 三 .內(nèi)容 : q 指令性課題q 指導性課題q 自行選擇課題 (1) 針對上級方針 ,目標在本部門落實的關鍵點選題 (2) 從現(xiàn)場或小組本身存在的問題方面選題 (3) 從上、下工序不滿意的問題中選題 (4) 從上一期活動的反省問題或殘留問題中選取。 2 課題的評選（ 1）可從三方面來評估： ① 針對問題本身考慮167。 達成解決的急迫性。 問題是否具擴散性。 符合部門的方針。 對單位的重要性。 上級關心的問題。圈的能力167。在期限內(nèi)可否完成。（ 3） 課題的評選方法： ① 票選法：由圈員依評選項目投票表決 以得票數(shù)多少來選定。3 課題表述方法q 課題按三段模式命名 :■■ ■■■■ ■■■ 第一段 :目的 ,如 :降低、提高、縮短 第二段 :對象 ,如產(chǎn)品、工序、過程 第三段 :特性 ,如質(zhì)量、成本、效率、消耗q 不把對策當作課題 —— 文件的整理整頓 → 縮短文件檢索時間。q 選定合適的衡量指標。 （ 2）對問題的現(xiàn)象、原因的了解程度。 （ 4）圈在活動期間正常業(yè)務的變化。 ,為后面步驟打基礎 .三 .內(nèi)容 : ,調(diào)查范圍 . :q 從統(tǒng)計報表中調(diào)查分析q 到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)查q 兩者結(jié)合進行 q 數(shù)據(jù)要有客觀性 ,q 收集的數(shù)據(jù)要有可比性q 收集數(shù)據(jù)的時間性 q 收集數(shù)據(jù)的實用性 10 ,分類 四 .相關工具 調(diào)查表 ,層別法 ,排列圖 ,直方圖 ,控制圖 ,散布圖 ,簡易圖表 ,流程圖五 .注意事項 ,找出具體癥結(jié)六 . 例子 課題選定理由 :場部指標班組問題選定課題工場要求酒精使用量 1KG/人 *月2023年本系
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