qcc活動步驟-資料下載頁
2025-01-12 23:23本頁面
【正文】 生的不能用金額 ,時間計算的效果 ,如人員能力提高等 .31 ,取得數(shù)據(jù)– 明確調(diào)查期限– 調(diào)查方式 ,方法 ,對數(shù)據(jù)相關(guān)要求應(yīng)與現(xiàn)狀把握時一致 ,以確定對策的有效性– 首先確認(rèn)癥結(jié)的解決情況 ,– 再與現(xiàn)狀和目標(biāo)對比 .– 效果須呈轉(zhuǎn)好的趨勢，才算有效 ,或未達(dá)到目標(biāo)時 ,重新進(jìn)行 PDCA循環(huán) 原因分析 實施四 .相關(guān)工具 : 調(diào)查表 ,層別法 ,排列圖 ,簡易圖表 ,CPK,控制圖 ,直方圖等 .五 .注意事項 : :直接效果 ,間接效果或經(jīng)濟(jì)效益 ,社會效益 . ,不夸大 期限 :活動期 (包括鞏固期 ) 效益 :產(chǎn)生的收益 – 投入費用 計算有形成果應(yīng)有簡單的運算過程 . 32一 .定義 :將確實有效的對策進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ,使問題徹底解決 .二 .目的 :將好的對策一直實施 ,防止問題再次發(fā)生 .三 .內(nèi)容 : 對策表中經(jīng)確認(rèn)有明顯效果的措施 . 標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)過審核和批準(zhǔn) , 確保正確實施 對實施情況進(jìn)行確認(rèn) 鞏固期長短根據(jù)實際需要確定四 .相關(guān)工具 :流程圖 ,矢線圖 ,CPK,控制圖 ,直方圖 ,檢查表 ,簡易圖表 .五 .注意事項 : 標(biāo)準(zhǔn)是廣義標(biāo)準(zhǔn) :工作方法 ,參數(shù) ,圖紙 ,工藝文件 ,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,管理制度等 . 33一 .定義 : 總結(jié)本次 QCC活動的優(yōu)缺點 ,以利于今后更好開展工作二 .目的 : . ,解決問題能力三 .內(nèi)容 : 組圈 ,數(shù)據(jù)收集運用 ,工具運用 ,圈活動情況 ,邏輯思維 ,十二步驟 , q現(xiàn)狀分析中的次要問題q課題評選時的其他適合的課題qQCC活動中新發(fā)生的問題q今后活動的改進(jìn)項目和方法q殘留問題和新發(fā)生問題的解決方法q本期效果 ,標(biāo)準(zhǔn)化的維持與追蹤34四 .相關(guān)工具 :雷達(dá)圖 ,柱狀圖 ,甘特圖 ,矢線圖等五 .注意事項 : ,管理技術(shù)方面 ,小組綜合素質(zhì)方面進(jìn)行六 .例子 :35一 .定義 :QC小組將活動過程的資料進(jìn)行整理 ,作成書面報告 ,以便于匯報 , 發(fā)表和交流 .二 .目的 : 1. 提高小組成員科學(xué)總結(jié)活動成果的能力 2. 匯報 ,發(fā)表 ,交流小組成果三 .內(nèi)容 : :q 回顧全過程 ,總結(jié)得失q 確定整理報告的分工 ,并交給統(tǒng)籌人 ,修改 ,定稿 :小組簡介 ,術(shù)語解釋 ,流程簡介 ,QC步驟等36四 .注意事項 : 1. 嚴(yán)格按 QC活動步驟整理 ,體現(xiàn)邏輯性 2. 突出重點 ,將小組花工夫最多 ,做得最好的地方突出表現(xiàn) 3. 條理清楚 ,簡明扼要 ,盡量標(biāo)題化，圖表化，數(shù)據(jù)化 4. 盡量不用專業(yè)性強(qiáng)的術(shù)語 5. 在外面發(fā)表時 ,應(yīng)有企業(yè)概況五 .相關(guān)工具 : 無六 .例子 : 無3738謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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