qcc品管圈推行步驟說明與實際案例-資料下載頁
2025-02-13 20:39本頁面
【正文】 識多理解能力差所少實際工作案例員工素質(zhì)較差 通過全休圈組成員討論分析，培訓參與率和合格率低的主要原因為下列幾個方面：（ 3）員工培訓參與率低的主要原因。 ① 工作忙沒有時間 ② 不重視培訓不想?yún)⒓? ③ 培訓條件環(huán)境差 ④ 培訓策劃和組織差 ⑤ 培訓管理不嚴格（ 4）員工培訓合格率低的主要原因 ① 未認真學習培訓內(nèi)容 ② 內(nèi)容深難理解 針對上述主要原因，特制定如下對策：序號 主要原因 改善對策 負責人完成時間1 工作忙沒有時間 提前一周下發(fā)各類增訓通知 各部門負責人根據(jù)培訓通知妥善安排好工作 一般性出差或開會應(yīng)與培訓時間錯開 A X年 X月2 不重視培訓不想?yún)⒓又贫ā杜嘤柨己伺c獎懲辦法》，實施經(jīng)濟手斷，對無特殊理由不參加培訓者予以處罰 加強培訓宣傳力度，提高員工參與意識 提高公司領(lǐng)導及部門負責人對培訓的重視B X年 X月3 培訓環(huán)境差固定一個專用的培訓室，進行裝修，并配置相應(yīng)空調(diào)、飲水等設(shè)施 配備并購買必要的培訓工具，確保培訓開展效果C X年 X月4 培訓策劃和組織差重新招聘一名培訓專員，加強培訓策劃、組織和宣傳作用，尤其是培訓計劃的策定和實施 依據(jù) ISO10015：1999標準制定《培訓管理手冊》，對培訓的準備、教材編寫、培訓實施等進行文件規(guī)定D X年 X月5 培訓管理不嚴 對日常培訓紀律進行規(guī)定和嚴格實施。 要求各級主管加強對培訓的重視 E X年 X月6 未認真學習培訓內(nèi)容 培訓結(jié)束后，給予適當?shù)臅r間給員工學習和復習培訓內(nèi) 容 在員工學習過程中隨時提供培訓內(nèi)容咨詢和解答 F X年 X月7 內(nèi)容深難理解，缺少 實際案例要求做到培訓內(nèi)容結(jié)合工作實際展開，并配以案例說明 培訓內(nèi)容應(yīng)符合大多數(shù)員工的素質(zhì)要求，不能太深也不能太淺G X年 X月效果確認（ 1）有形成果 經(jīng)過 QCC改善活動后，對 2023年第四 1012月培訓參與率和合格率統(tǒng)計，統(tǒng)計情況如下：月份項目 2023年 10月2023年 11月 2023年 12月 合計培訓（項次） 7 6 5 18應(yīng)參加人數(shù) 960 500 520 1980實際參加人數(shù) 950 496 518 1954參與率（ %） 平均 考核合格人數(shù) 874 475 498 1847合格率（ %） 92 平均 94從上表可以看出，改善后的 2023年 1012月，平均每月培訓參與率為 %，平均合格率為 94%。已達到并超過了活動前所定的目標值。活動前后員工培訓參與率對比活動前后員工培訓合格率對比（ 2）無形成果標準化編制并實施《 XX集團公司培訓管理手冊》編制并實施《培訓與獎懲辦法》謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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