qcc活動(dòng)步驟(參考版)
2025-01-14 23:23本頁面
【正文】 可直接采取對策的 .16四 .相關(guān)工具 : 因果圖 ,系統(tǒng)圖 ,關(guān)聯(lián)圖等 .五 .注意事項(xiàng) : 、恰當(dāng)使用工具： 以適用為原則 17六 .例子 : 魚骨圖：18一 .定義 :對原因分析中分析出的末端因素進(jìn)行鑒別 ,把確實(shí)影響問題的關(guān)鍵 原因找出來 ,以便為對策制定提供依據(jù)二 .目的 : 三 .內(nèi)容 : ? 對末端因素逐條確認(rèn)? 排除不可抗拒因素? 初步確定能夠判定的關(guān)鍵因素? 若圈員對課題較熟悉 ,初步判定可不用去現(xiàn)場 3. 現(xiàn)場驗(yàn)證 一般形式為要因確認(rèn)表 :19q 要 因 —— 初步判定的關(guān)鍵因素和不確定末端因素q 確認(rèn)方式 —— 現(xiàn)場確認(rèn) ,現(xiàn)場測量 ,試驗(yàn) ,調(diào)查表 ,技術(shù)分析等 .q 確認(rèn)依據(jù) —— 被確認(rèn)要因?qū)栴}是否存在影響的判定要求或標(biāo)準(zhǔn)q 確認(rèn)內(nèi)容 —— 根據(jù) “ 確認(rèn)依據(jù) ” 進(jìn)行確認(rèn)所獲得的客觀信息 ,盡量用數(shù)據(jù)說明 。不是抽象的 。上司的要求15一 .定義 : 針對癥結(jié)進(jìn)行具體分析，探求導(dǎo)致癥結(jié)的可能原因二 .目的 ： 分析影響癥結(jié)的所有可能原因 . 三 .內(nèi)容 : 問題應(yīng)是現(xiàn)狀把握中分析出的癥結(jié)所在 ? 從各個(gè)角度分析 ,如 :5M1E。上、下工程的要求216。 同業(yè)實(shí)績216。 現(xiàn)有規(guī)定 ,基準(zhǔn)216。四 .相關(guān)工具 甘特圖（ Gantt Chart）五 .注意事項(xiàng) 實(shí)際與計(jì)劃不一致時(shí)及時(shí)變更計(jì)劃 ,并知會(huì)相關(guān)部門和人員8六 . 例子 :實(shí)施步驟推進(jìn)日程4 5 6 7 8 91 課題選定及理由2 活動(dòng)計(jì)劃3 現(xiàn)狀把握4 目標(biāo)設(shè)定5 要因解析 /方案探討6 要因確認(rèn) /方案評估7 對策確定 /方案確定8 實(shí)施9 效果確認(rèn)10 再發(fā)防止11 反省12 報(bào)告作成9一 .定義 : 了解需解決的問題的現(xiàn)實(shí)情況二 .目的 : ?！ ?，并取得上級批準(zhǔn)。 （ 3）預(yù)期對策可能牽涉到的其他單位及其可能的配合度。 通常由日常報(bào)表使用之指標(biāo)為佳 ,前后基準(zhǔn)應(yīng)一致 ,如使用 “ 量 ” 或 “ 比率” 等 . 4 ,不要長篇大論陳述背景 ,扼要 ,最好用數(shù)據(jù)加以說明 四 .相關(guān)工具 排列圖 ,直方圖 ,過程能力指數(shù) ,控制圖 簡易圖表 (折線圖 ,柱狀圖 ,餅分圖 ,雷達(dá)圖 ,甘特圖 )五 .注意事項(xiàng) ,并且特性值要有可比性 “ 手段 ” 或 “ 手段 +目的 ” 式課題 5評價(jià) : 項(xiàng)目課題問題本身 上司要求 圈的能力嚴(yán)重性急迫性挑戰(zhàn)性單位方針重要性上司關(guān)心度能力共通性期限降低辦公用品費(fèi)用 ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △降低復(fù)印紙消耗 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○降低差旅費(fèi)用 ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ ○公司方針 :1. 15%3.部門方針 :1. 15%3.本部門癥結(jié) :上年度辦公費(fèi)用支出情況 辦公復(fù)印紙 用品費(fèi)消耗 用 22% 35%
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1