qcc活動步驟(最新)(參考版)
2024-11-17 06:16本頁面
【正文】 ,。b.停機時間從44小時/月降低到15小時/月以下。請按以下基準來思考、由自己制定評價基準。計量值：連續(xù)性變化的值。由領導直接下達，而且目標通常是與課題同時下達的。請說說您對“問題”的理解：。,內(nèi)容總結(jié),Pamp。,Pamp。S Company,36,總結(jié),什么是「三現(xiàn)主義」? 什么是「4M1E」? 什么是「5W1H」? 什么是「問題」? 什么是「QCDMST」? 什么是「數(shù)據(jù)」? 什么是重點主義？ 什么是PDCA？,類似這樣的問題，請大家經(jīng)常思考，并運用于工作中，真正把QCC活動當作是提升自我能力的活動。S Company,35,QCC活動的注意事項,依據(jù)事實判斷 用數(shù)據(jù)說明 以重點為改善點 活用QC手法,第三十五頁，共三十八頁。 ③活動過程甘苦談（總結(jié)有形和無形成果）,第三十四頁，共三十八頁。,Pamp。 當確定無改善效果或改善效果較小時，再返回到Step5以及Step7。,Pamp。 2.每條對策實施完成后，應立即確認該對策的效果。,Pamp。,Pamp。 3.作成“對策實施計劃表”（5W1H）。,Pamp。,Pamp。,總體來講：逐條識別、確認原因分析中的末端原因。S Company,28,Step6：要因驗證,如何識別、確認呢？ 按照原因分析中的末端原因制定“要因驗證表” 按照“要因驗證表”中的順序，逐條到現(xiàn)場中觀察，必要時需要測量、測試，或者現(xiàn)場試驗以獲取數(shù)據(jù)； 分析所觀察的結(jié)果，或測量的數(shù)據(jù)，判定是否為主要原因。S Company,27,特性要因圖（魚骨圖）例,第二十七頁，共三十八頁。S Company,26,原因分析常用的三種工具的特點和適用場合：,Step5：原因分析,第二十六頁，共三十八頁。 2.從4M1E的角度分析問題,4M1E: Man(人） Machine(機器） Material(材料） Method(方法） Environment（環(huán)境）,第二十五頁，共三十八頁。,Pamp。,Pamp。S Company,23,如何設定目標,目標設定的水平：,目標設定的依據(jù)：,2條原則： a. 目標要有挑戰(zhàn)性：調(diào)動積極性和創(chuàng)造性 b.目標要有可行性：通過大家的努力可以實現(xiàn),a.上級下達的考核指標（或標準的要求）必須達到； b.顧客提出的需求，必須滿足； c.通過水平對比，在設備條件、人員條件、環(huán)境條件等方面差不多的 情況下，與同行業(yè)已經(jīng)達到先進水平的企業(yè)比較，而定出可達成該水 平的目標； d.歷史上曾經(jīng)達到過的最好水平； e.通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預計解
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