8自考組織行為學(20xx版)--第七章(編輯修改稿)
2025-11-19 04:51 本頁面
【文章內容簡介】 是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取各自優(yōu)點而建立起來的。它把企業(yè)管理機構和人員分為兩類：直線領導機構和人員、職能機構和人員。這是我國多數(shù)企業(yè)組織采用的結構形式。 優(yōu)點：保證了集中統(tǒng)一的指揮，又是能發(fā)揮專業(yè)人員的作用。 缺點：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差?？梢栽O立各種綜合委員會或建立各種會議制度。,第二十一頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 3.直線——職能制,第二十二頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 4.事業(yè)部制 它最初由美國通用汽車公司副總經理斯隆創(chuàng)立，是集中政策、分散經營的典型，故而又稱之為“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權化”，是一種高度集權下的分權管理體制。適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術復雜的大型企業(yè)。 事業(yè)部采用分級管理、分級核算、自負盈虧，即一個公司按地區(qū)或產品類別分成若干事業(yè)部。（P168169） 事業(yè)部的優(yōu)、缺點（ P169 ）,第二十三頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 4.事業(yè)部制,第二十四頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 5.模擬分權制 一種介于直線——職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。有些大型企業(yè)，由于難以分解成幾個獨立的事業(yè)部，而規(guī)模又很龐大，其他組織形態(tài)都不易管理，因此采用模擬分權制。 所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營、單獨核算，但不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產單位”。 優(yōu)點：調動各生產單位積極性，解決企業(yè)過大不易管理的問題。 缺點：考核困難，生產單位領導人不易了解企業(yè)全貌，在信息溝通和決策權力方面存在著明顯的缺陷。,第二十五頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 5.模擬分權制,第二十六頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 6.矩陣制 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。它是為了改進直線——職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而建立的一種組織形式。 矩陣制優(yōu)、缺點。（P170）,第二十七頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 6.矩陣制,第二十八頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 今天企業(yè)所處的經濟、技術和社會環(huán)境，要求它更迅速地做出多種多樣的反應。就企業(yè)內部而言，決策的層次越來越低，公眾參與勢在必行。也就是說，企業(yè)管理權是從集中走向分散，企業(yè)的組織結構是從金字塔型走向扁平型。,第二十九頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 扁平化組織給員工更大的空間，并不表示領導者的工作和責任減少。而是對領導者提出了新的任務： 1.快速準確地處理信息。 2.在保持組織彈性的同時，讓所有的人更有效率地工作。 3.領導者必須關心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，只有幫助員工實現(xiàn)自我，才能提高員工的忠誠度與穩(wěn)定性。 4.在企業(yè)組織結構扁平化的過程中，裁員是不可避免的，應設法消除裁員給員工心理上帶來的恐慌，以免影響士氣和生產率。,第三十頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 扁平化組織給員工更大的空間，并不表示領導者的工作和責任減少。而是對領導者提出了新的任務： 1.快速準確地處理信息。 2.在保持組織彈性的同時，讓所有的人更有效率地工作。 3.領導者必須關心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，只有幫助員工實現(xiàn)自我，才能提高員工的忠誠度與穩(wěn)定性。 4.在企業(yè)組織結構扁平化的過程中，裁員是不可避免的，應設法消除裁員給員工心理上帶來的恐慌，以免影響士氣和生產率。,第三十一頁，共四十八頁。,第二節(jié) 組織結構概述,一、組織結構分析 （三）組織結構類型 20世紀90年代，彼得.圣吉的《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》中把
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