高自考組織行為學2(編輯修改稿)
2024-07-24 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 源于泰羅的職能工長制。（四）事業(yè)部制結構★：在總部下設立有獨立經營自主權的事業(yè)部來進行管理的組織形式，適合規(guī)模巨大的企業(yè)。基本特點（1）按產品、地區(qū)或市場顧客劃分事業(yè)部（2）獨立經營、獨立核算（3）既是利潤中心也是市場責任單位（4）總公司有最高的財務和人事權利（5）設立事業(yè)部經理事業(yè)部的產生：美國通用汽車公司的斯隆模型：政策制定與行政管理分開的原則。事業(yè)部的組織形式：產品、顧客、地區(qū)等（1）事業(yè)部兼管生產和銷售（2）事業(yè)部只管生產不管銷售（3）建立超事業(yè)部：對事業(yè)部進行統(tǒng)一劃分和分工，取得范圍經濟效益優(yōu)點和缺點：P872004年1月25事業(yè)部制的特點2006年1月14．在組織形式選擇中，經營多樣化，產品品種多，產量大，各種產品有獨立穩(wěn)定市場的大公司，以及適宜獨立自主經營的部門等，一般適宜選擇（ ?。〢職能型組織結構B矩陣型組織結構C事業(yè)部型組織結構 D．網絡型組織結構（五）矩陣型結構：把職能部門按工程項目劃分為項目小組的形式，雙重領導，但適應性很強。優(yōu)點和缺點：P882003年7月，2009年1月8把按職能劃分的部門同按產品（或工程項目、服務項目等）劃分的小組結合成的一種縱橫交錯的組織形式是（ ）A職能型結構B參謀型結構C矩陣型結構D直線型結構，形成雙道命令系統(tǒng)，并且這種組織中的項目小組根據任務的需要而成立或者解散，適應性較強，這種組織結構是( ) （六）多維立體型結構：是直線型、參謀型、矩陣型、事業(yè)部型與不同時間和空間結合在一起的一種復雜的組織結構。包括三類管理機構：產品事業(yè)部；職能專業(yè)參謀機構；地區(qū)利潤中心適用于跨國集團經營。（七）網絡結構：由一個精干的核心組織通過建立以合同為基礎的業(yè)務關系網絡，也稱為虛擬組織。例如：耐克，戴爾公司，秉承“借力、雙嬴、共生”的思想。優(yōu)點和缺點：P912006年1月16．像耐克、戴爾等世界著名的快速發(fā)展的公司，通過建立以合同為基礎的業(yè)務關系網絡而形成的一種組織結構，這種組織結構通常稱為（ ?。〢網絡型組織結構B矩陣型組織結構C多維立體型組織結構 D扁平型組織結構2009年1月5．在組織結構類型中，被稱為“虛擬組織”的是（）A．網絡型B．多維立體型C．事業(yè)部型D．矩陣型四、組織的類型（一）正式組織和非正式組織★正式組織：依照有關管理部門的決定、命令、指示為完成特定的任務而建立的組織。優(yōu)缺點：P9
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