高自考組織行為學(xué)2(編輯修改稿)
2025-07-24 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源于泰羅的職能工長制。（四）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)★：在總部下設(shè)立有獨立經(jīng)營自主權(quán)的事業(yè)部來進(jìn)行管理的組織形式，適合規(guī)模巨大的企業(yè)?；咎攸c（1）按產(chǎn)品、地區(qū)或市場顧客劃分事業(yè)部（2）獨立經(jīng)營、獨立核算（3）既是利潤中心也是市場責(zé)任單位（4）總公司有最高的財務(wù)和人事權(quán)利（5）設(shè)立事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部的產(chǎn)生：美國通用汽車公司的斯隆模型：政策制定與行政管理分開的原則。事業(yè)部的組織形式：產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等（1）事業(yè)部兼管生產(chǎn)和銷售（2）事業(yè)部只管生產(chǎn)不管銷售（3）建立超事業(yè)部：對事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一劃分和分工，取得范圍經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)點和缺點：P872004年1月25事業(yè)部制的特點2006年1月14．在組織形式選擇中，經(jīng)營多樣化，產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大，各種產(chǎn)品有獨立穩(wěn)定市場的大公司，以及適宜獨立自主經(jīng)營的部門等，一般適宜選擇（ ?。〢職能型組織結(jié)構(gòu)B矩陣型組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) D．網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（五）矩陣型結(jié)構(gòu)：把職能部門按工程項目劃分為項目小組的形式，雙重領(lǐng)導(dǎo)，但適應(yīng)性很強。優(yōu)點和缺點：P882003年7月，2009年1月8把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（或工程項目、服務(wù)項目等）劃分的小組結(jié)合成的一種縱橫交錯的組織形式是（ ）A職能型結(jié)構(gòu)B參謀型結(jié)構(gòu)C矩陣型結(jié)構(gòu)D直線型結(jié)構(gòu)，形成雙道命令系統(tǒng)，并且這種組織中的項目小組根據(jù)任務(wù)的需要而成立或者解散，適應(yīng)性較強，這種組織結(jié)構(gòu)是( ) （六）多維立體型結(jié)構(gòu)：是直線型、參謀型、矩陣型、事業(yè)部型與不同時間和空間結(jié)合在一起的一種復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。包括三類管理機構(gòu)：產(chǎn)品事業(yè)部；職能專業(yè)參謀機構(gòu)；地區(qū)利潤中心適用于跨國集團(tuán)經(jīng)營。（七）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：由一個精干的核心組織通過建立以合同為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也稱為虛擬組織。例如：耐克，戴爾公司，秉承“借力、雙嬴、共生”的思想。優(yōu)點和缺點：P912006年1月16．像耐克、戴爾等世界著名的快速發(fā)展的公司，通過建立以合同為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)通常稱為（ ?。〢網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)B矩陣型組織結(jié)構(gòu)C多維立體型組織結(jié)構(gòu) D扁平型組織結(jié)構(gòu)2009年1月5．在組織結(jié)構(gòu)類型中，被稱為“虛擬組織”的是（）A．網(wǎng)絡(luò)型B．多維立體型C．事業(yè)部型D．矩陣型四、組織的類型（一）正式組織和非正式組織★正式組織：依照有關(guān)管理部門的決定、命令、指示為完成特定的任務(wù)而建立的組織。優(yōu)缺點：P9
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