高自考組織行為學2-展示頁
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【正文】 素：企業(yè)的規(guī)模2004年1月12按照組織結(jié)構(gòu)的分類，集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A直線型結(jié)構(gòu)B職能型結(jié)構(gòu)C 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)（八）正規(guī)化：組織中工作的標準化程度。（七）集權(quán)和分權(quán)：集權(quán)：決策制定和權(quán)威集中于總部或上層管理者手中，典型：直線制組織形式。影響管理跨度的因素：（1） 管理者的能力（2） 被管理者的水平（3） 工作性質(zhì)（4） 溝通的有效性（5） 監(jiān)管手段（6） 管理層次的高低管理跨度與管理層次的關(guān)系（反相關(guān)）2003年7月3管理層次與管理跨度的關(guān)系是（ ）A正相關(guān)關(guān)系B等比關(guān)系C反相關(guān)關(guān)系D互動關(guān)系2004年1月5某公司有作業(yè)人員64人，假設(shè)管理幅度有8人，該公司的管理人員應(yīng)為（ ）A 10人 B 9人C 8人D 7人（六）指揮鏈（命令鏈）：指一種不間斷的權(quán)力路線，層層指令所組成的鏈條。主要的三個層次：最高管理層、中間管理層和基層管理層。2006年1月15．在組織機構(gòu)的類型中，下列名稱中屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)的是（ ）A．財會科 B．技術(shù)管理科 C．采購科 D．安全保衛(wèi)科，被稱為參謀部門的是( )A．生產(chǎn)車間 B．市場營銷部門 C．海外分公司 D．財務(wù)部門（三）工作專門化：進行勞動分工，使不同的人從事不同職位類型的工作，可以實現(xiàn)人力資源的有效配置，專門化程度應(yīng)當如何確定同其所從事的工作類型有關(guān)，但過分強調(diào)分工會產(chǎn)生職工工作情緒上的消極影響。行政事務(wù)機構(gòu)：從事行政事務(wù)活動，以提供服務(wù)為宗旨的服務(wù)性機構(gòu)。是企業(yè)組織的基本構(gòu)成單位，是組織行為的載體★業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)：直接從事實體業(yè)務(wù)活動的機構(gòu)又稱為直線機構(gòu)。按照職能劃分部門：生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、科研開發(fā)、人事、質(zhì)量等。二、組織結(jié)構(gòu)要素：在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時需要考慮的關(guān)鍵因素。專題2 組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)透視（概述）：指各個職位、員工之間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的模型及安排體系，是組織橫向分工關(guān)系及縱向隸屬關(guān)系的總稱。（一）組織結(jié)構(gòu)與組織行為密切相關(guān)：組織的三層次（金字塔結(jié)構(gòu)）（二）組織結(jié)構(gòu)影響著人們的行為：在強調(diào)組織結(jié)構(gòu)重要性時要把人的因素放在首位。2008年1月22．管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須考慮的關(guān)鍵因素有哪些？（一）部門劃分：按照不同的工作任務(wù)類別將組織中的人員進行分工的過程。按照產(chǎn)品劃分部門按照顧客劃分部門按照地區(qū)劃分部門
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