隧道工程質(zhì)量管理獎懲辦法20xx0820(編輯修改稿)
2024-11-19 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常的呈報，改進(jìn)、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行； 行政部：質(zhì)量獎懲的行政審批。5．獎懲分類：：通報表揚、嘉獎、記小功、記大功、崗位晉升；：口頭警告、警告、記小過、記大過、降職/降薪、辭退/開除。6．質(zhì)量管理連帶責(zé)任：類別 通報表揚/口頭警告 嘉獎/警告 記功/記過 記大功/記大過 晉升/降職降薪 辭退/開除 直接責(zé)任人 ● ● ● ● ●● 直接主管 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 上二級主管 ◎ ◎ ◎ ◎備 注無論獎懲，直接主管承擔(dān)輕一級的，上二級主管承擔(dān)輕兩級的，上三級主管在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。獎懲辦法中明確規(guī)定的依具體辦法，未明確的依上述要求執(zhí)行。7．質(zhì)量獎勵辦法：,對有功人員通報表揚或記嘉獎：，可避免顧客抱怨或一年內(nèi)避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)到2000元以上的；（非本崗位范圍內(nèi)），經(jīng)工程、品質(zhì)確認(rèn)符合的； ，經(jīng)確認(rèn)為事實的（每一次獎勵30元，累計三次另記嘉獎一次）； 有下列情形之一，對有功人員記小功： 解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題，在一年內(nèi)避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)到5000元以上的，對有功人員獎勵記小功一次； 反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計或工藝上的缺陷，經(jīng)工程、品質(zhì)確認(rèn)符合的； 及時發(fā)現(xiàn)非本職工作內(nèi)的批量質(zhì)量異常，降低或避免公司損失5000元以上的； 半年內(nèi)未出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或連續(xù)三個月其質(zhì)量水平穩(wěn)步上升給予其責(zé)任拉長記小功一次，責(zé)任IPQC記小功一次； 連續(xù)半年其質(zhì)量水平在同類制造單位中排名第一（充電器前兩名），其拉長記小功一次（屬下員工各記嘉獎一次），責(zé)任IPQC記小功一次。，對有功人員記大功或考慮職位晉升： 解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題，在一年內(nèi)避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)到2萬元以上的，能使公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司給予記大功，并考慮是否晉升； 連續(xù)一年未出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或連續(xù)半年其質(zhì)量水平穩(wěn)步上升、連續(xù)一年其質(zhì)量水平在同類制造單位中排在前兩名（充電器前三名），其拉長記大功一次，并考慮其職位晉升（屬下員工各記嘉獎一次，并考慮適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵），責(zé)任IPQC記小功兩次。 其它經(jīng)質(zhì)量管理委員會評定需獎勵之事項按相應(yīng)的獎勵措施執(zhí)行。8．質(zhì)量處罰辦法 文件、會議紀(jì)要、改善措施未執(zhí)行的，內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)第1次口頭警告，第2次起每發(fā)生一次記警告一次（影響生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失的據(jù)其影響程度給予相應(yīng)的處罰）。 第二三方審核中提出的問題未及時有效進(jìn)行糾正或改善的，其責(zé)任主管據(jù)其情節(jié)的輕重給予警告或以上之處分，情節(jié)嚴(yán)重的可降職降薪或辭退處理。 未按作業(yè)要求（相應(yīng)SOP或規(guī)定）執(zhí)行（即違規(guī)操作）的，第1次口頭警告，第2次起每發(fā)生一次記警告一次；如造成質(zhì)量異?；蛴绊懮a(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重給予警告或以上之處分。 未按管理部門要求對開立的《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》及時回復(fù)（《QA抽檢報告》屬于作業(yè)問題的2H內(nèi)回復(fù)，屬于工藝技術(shù)問題的4H內(nèi)回復(fù)；《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》4H內(nèi)回復(fù)；屬于工藝技術(shù)難題的，可適當(dāng)放寬此限，但責(zé)任部門必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認(rèn)可）的，每份給予20元的罰款，對每周累計超過5份未及時回復(fù)，給予責(zé)任課長警告之處分。 對管理部門提出的改善要求態(tài)度惡劣的（如撕毀異常單、辱罵人員等），對責(zé)任人員給予記過或以上之處分。 因人為疏忽造成產(chǎn)品批量返工（2000PCS以上），對該產(chǎn)品所涉及的作業(yè)、檢驗及一線管理人員給予口頭警告或以上之處分，并按公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)的損失。 同樣的問題一月內(nèi)在同一單位（依拉為單位）累計發(fā)生達(dá)3次，每再發(fā)生一次其拉長記警告一次，其責(zé)任員工罰款20元，IPQC罰款30元。 連續(xù)3個月均出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量控制水平在同類制造單位中排名倒數(shù)第一的，其責(zé)任拉長給予記小過之處分；連續(xù)半年出現(xiàn)前述問題的其責(zé)任拉長給予記大過處分，并考慮降職或解聘；責(zé)任IPQC給予低一級之處分。 產(chǎn)品出現(xiàn)混裝或混有帶不良標(biāo)之產(chǎn)品，每發(fā)生一次責(zé)任人員記警告一次，累計達(dá)3次，每再發(fā)生一次拉長記警告一次；各課每月累計達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其責(zé)任課長記警告一次。、多數(shù)之情形：如為其中一箱少/多5PCS內(nèi)，第1次口頭警告，第2次起記警告；如多箱少/多數(shù)或數(shù)量誤差5PCS以上的每發(fā)生一次記警告一次，累計達(dá)3次每再發(fā)生一次拉長記警告一次；多/少數(shù)之情形各課如每月累計達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其責(zé)任課長記警告一次。，每發(fā)生一次，據(jù)實際情況給予責(zé)任人員記小過或記大過之處罰，其管理人員負(fù)連帶責(zé)任。 出現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)識不符之情形。 因存儲（如儲存環(huán)境未按要求的、產(chǎn)品防護(hù)未到位的）不當(dāng)造成產(chǎn)品質(zhì)量異常的，由責(zé)任人員承擔(dān)因此帶來的停線、損耗、返工等相關(guān)的損失，并據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。： 發(fā)錯料：A、外包裝及實物均不符合：由發(fā)料人員和領(lǐng)料人員承擔(dān)相應(yīng)損失（70%：30%）； B、外包裝符合，實物不符：由發(fā)料人員承擔(dān)所有相應(yīng)損失（來料異常除外）； 領(lǐng)錯料：因開單錯誤等情況造成的領(lǐng)料錯誤，由領(lǐng)料人員承擔(dān)所有相應(yīng)損失。 檢驗人員漏檢（漏檢比率依后工序確認(rèn)發(fā)生的不良比率計）: 全檢人員漏檢比率≥3%：由全檢人員、責(zé)任拉長承擔(dān)相應(yīng)的損失工時（70%：30%）；如同一檢驗人員每月累計達(dá)3次，每發(fā)生一次記警告一次；同一拉線每月累計達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其拉長記警告一次； 抽檢人員漏檢比率≥5%：由抽檢人員、全檢人員承擔(dān)相應(yīng)的損失工時（80%：20%）；如同一檢驗人員每月累計達(dá)3次，每發(fā)生一次記警告一次；同一單位每月累計達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其拉長記警告一次。 設(shè)計失誤: 我公司設(shè)計失誤：由設(shè)計人員及設(shè)計審核人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失；如設(shè)計人員累計出現(xiàn)三次，每再發(fā)生一次其責(zé)任人員記小過一次，并考慮適當(dāng)?shù)慕德毥敌剑? 客戶設(shè)計失誤或我司設(shè)計經(jīng)客戶認(rèn)可后的失誤：由客戶承擔(dān)50%的損失，公司承擔(dān)50%的損失；公司內(nèi)部的50%由設(shè)計人員及設(shè)計審核人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失。 品質(zhì)、工程誤判：在生產(chǎn)或出貨過程中，因品質(zhì)、工程人員誤判引起的停線、返工等損失，由責(zé)任人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失；每月累計達(dá)三次每再發(fā)生一次其直接主管記警告一次；每月累計達(dá)五次，每再發(fā)生一次，其上二級主管記警告一次。 惡意制造品質(zhì)事故：如發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)員工惡意制造品質(zhì)事故（如制作假電池、將不良品混入良品中，故意損壞產(chǎn)品、制造不良等），一經(jīng)查實，其責(zé)任
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