【文章內容簡介】 網絡計劃優(yōu)化中的時間優(yōu)化需要考慮人力、物力、財力資源的限制。X后向排序系統(tǒng)是指系統(tǒng)接受一個訂單后，對完成訂單所需要的作業(yè)按照從前向后的順序進行排序。（X）1在大量生產方式中，企業(yè)通常是通過自己的銷售渠道而不是中間商來銷售產品，企業(yè)與分銷商之間的關系比較密切。（X）1關鍵路徑是在諸多網絡路徑中，總時間最長的那一條路徑。（）1在服務業(yè)企業(yè)中，勞動力計劃是企業(yè)的員工雇傭人數計劃。(X)1市場信息傳播差距是指實際傳遞服務與服務質量標準的差距。（X）1管理層認識差距是指管理層對顧客期望的感知與服務質量標準的差異，即服務企業(yè)制訂的服務質量規(guī)范未能準確反映出管理層對顧客期望的理解。（X）無限負荷系統(tǒng)是根據每一個訂單所需的調整和運行時間，對每種資源進行詳細的排序，它明確的規(guī)定了在工作日的每一時刻，每一種資源（設備、人員等）要做的工作。（X）庫存對于企業(yè)的生產經營是非常重要的，因此庫存越多越好。（X）2.庫存是指企業(yè)用于生產、服務的或用于銷售的儲備物資。（）2.傳統(tǒng)的組織理念認為，必須加快生產過程中的物流速度，以壓縮制造提前期，適應基于時間的競爭。（X）2準備成本就是指為訂購商品、材料而發(fā)生的文件處理和驗收成本。（X）2．5S管理是指對各生產要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動的過程，5S管理水平的高低代表著管理者對現場管理認識的高低。（）生產與運作管理試題庫一、單選題,最為理想的生產型式是(D) ，工具制造等部門工作屬于(B)A．生產準備過程B．輔助生產過程C． (C)。，實驗過程，基本生產過程，銷售過程和服務過程；、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產過程；，基本生產過程，輔助生產過程，生產服務過程，附屬生產過程。，為使加工過程設備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應采用那種移動方式(C)。；；。(C)，同工種工人，可以對不同類對象進行不同工藝的加工。，不同工種工人，可以對不同類對象進行相同工藝的加工。，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工。6.（B）是指企業(yè)及其各個生產環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進度的要求有節(jié)奏地進行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現象。，設有制造軸承所需的各種設備及操作工人，這個車間的組織形式是（C）專業(yè)化。 8．工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是(C)A．運輸路線短，運輸成本低B．有利于減少在制品數量和流動資金占用量C．產品品種更換有較強的適應性，其生產單位布置應采用（B）原則。 ，適用于(C) 、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（B）。，若是成批生產，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為(B)。=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產,則該批加工件的加工總周期為(A) （A）后，才能投入批量生產和正式上市。 15.(C) ,生產能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于(C),每天一班,每班8小時,5月份工作天數為23天,設備開動率為90%,該加工中心的設備能力為(A)，當產品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產能力的計量單位宜采用(C)A．具體產品B．代表產品C． 假定產品，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進行產出，則最少需要（A）個工作地。，計劃日產量為150件，兩班生產，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產品生產的節(jié)拍的計算公式應為(C)r=8180。2180。60(12180。2)(8180。212180。2)180。184。15%r=184。15% r=8180。2180。60(12180。2)r(8180。212180。2)180。60184。1+5%=184。1+5%（B）。、檢驗、裝配的在制品 (A)A．生產節(jié)拍B．生產批量C．，在生產任務確定的情況下，批量與生產間隔期的關系是（B）。 （C）。（出產）的時間間隔是（B）=150件，計劃期的平均日產量q=50件/天，那么，該產品的生產間隔期K為(C)～2道工序之間最大流動在制品為18件，則表明（B） ，是指（C）。 ，編制生產作業(yè)計劃的方法宜采用(A)A．累計編號法B．在制品定額法C． ，編制生產作業(yè)計劃可采用（A）。 (B) （C）。 ，可以通過調整(C)上的資源，以達到工期與資源的最佳結合。，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為(B)，， ，就是要（A） ，對于B類物資，應實行（C）A．嚴格控制B．重點控制C．適當控制D．放寬控制 （A）。、B、C三類物資中，應重點管理B 、B、C三類物資中，應重點管理C，到無法運行為止所經歷的時間稱為（D）A．技術壽命B．經濟壽命C．折舊壽命D．物質壽命 ，又稱為設備的(D)（），其故障主要是由于設計上的疏忽、制造質量欠佳或操作不習慣等引起，故障率開始較高，然后隨時間延長而降低。(A)A．初期故障期B．偶發(fā)故障期C．磨損故障期40．（）是指設備從開始使用直到報廢所經歷的時間。(C)A．經濟壽命B．技術壽命C．物質壽命五、簡答題？答：企業(yè)內部設施布置的基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。工藝專業(yè)化是指按工藝特征建立的生產單位。按工藝的原則，將完全相同的設備和工人放在一個廠房或區(qū)域內。如鑄造廠，紡紗廠，機械加工廠。其優(yōu)點：對品種變化的適應性強，生產系統(tǒng)的可靠性高，工藝設備管理方便，設備的利用率高。其缺點：加工路線長，運輸費用高，協作關系復雜，使用通用設備，生產效率低，在制品多，生產周期長，流動資金占用多。對象專業(yè)化：是指按產品建立的生產單位。將加工某種產品所需要的所有設備，工藝裝備和工人放在一個廠房或區(qū)域內。如汽車制造廠。其優(yōu)點：加工路線短，運輸費用低，協作關系簡單，采用專用高效設備，生產效率高，在制品少，資金周轉快。缺點：柔性差，設備，設施，人力往往需要多套。答：合理組織生產過程的基本要求： 。答：影響生產能力的主要因素有以下三個：（1）生產性固定資產的數量（設備,生產面積）包括正在運行，正在檢修安裝，準備檢修安裝的設備，不包括報廢及不配套的，廠房及其它生產用建筑物面積。（2）固定資產的有效工作時間，考慮設備停修率等。（3）生產性固定資產的生產效率，包括機械設備的生產效率和生產面積的生產效率。？它有什么特點？流水線是指勞動對象按照一定的工藝路線,順序的通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)的重復的生產過程。流水生產是把高度的對象專業(yè)化生產和勞動對象的平行移動方式有機結合起來的一種先進的生產組織形式。它具有以下特征：. 、單向 。答： 網絡計劃技術的基本原理是：利用網絡圖表達計劃任務的進度安排及其中各項工作或工序之間的相互關系；在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間，確定關鍵工序和關鍵線路；并利用時差，不斷地改善網絡計劃，求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以保證達到預定的計劃目標。組成要素：8．簡述設備綜合工程學的主要特點。答：設備的綜合工程學：為了使設備生命周期費用最經濟。特點：(1)追求設備壽命周期費用最優(yōu)化；（2）；(3)強調設備的可靠性和維修性設計，提高設計的質量和效率；（4）對設備整個生命周期實施全過程管理；（5） 答：設備的有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，可分為三個階段：第一階段：初期磨損階段磨損速度快，時間跨度段，對設備無危害，必經階段，叫磨合。第二階段：正常磨損階段最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第三階段：劇烈磨損階段磨損速度非?？?，喪失精度和強度，事故概率急升。設備的故障發(fā)生規(guī)律：（1）初始故障期故障率由高而低。設計上疏忽安裝問題和操作人員不熟練等原因造成的；（2）偶發(fā)故障期故障率低而穩(wěn)定，一般由于維護不好或操作人員失誤造成。是設備的最佳工作期。（3）劣化故障期設備老化，故障率急劇升高。工藝專業(yè)化所謂的工藝專業(yè)或原則是指按相同工藝特征建立生產單位的原則。在按工藝專業(yè)原則建立的生產單位中，集中了相同類型的設備和相同的工種的工人，對不同的種類的工作進行相同工藝方式的加工。以機械制造類企業(yè)為例，按工藝專業(yè)或原則建立的生產單位，其具體形式如下： 工廠：鑄造廠、鍛造廠、熱處理廠等；車間：鑄造車間、鍛造車間、機械加工車間、熱處理車間等； 工段：以機械加工車間為例，分別有車工工段、銑刨工段等；服務業(yè)：學校教學單位，是按學科專業(yè)特性劃分，如中小學的語文、數學，大學的各個系和教研室等。工藝專業(yè)