【正文】 產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)（采購）活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。工藝專業(yè)化生產(chǎn)具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？優(yōu)點(diǎn)：（1）可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離（2）可以減少加工過程中的在制品庫存。（3）可以采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式流水線生產(chǎn)（4）減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡化計(jì)劃管理。缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低四、判斷工序是組成生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)。（）車間內(nèi)，集中著制造某種產(chǎn)品全部工藝階段或者某幾個(gè)工藝階段所需的各種設(shè)備和各工種的工人屬工藝專業(yè)化。（）節(jié)拍，是設(shè)計(jì)流水線的基礎(chǔ)，同時(shí)也是表明流水線出產(chǎn)產(chǎn)量大小的一個(gè)指標(biāo)。（）4 企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指各種固定資產(chǎn)綜合生產(chǎn)能力，而不是個(gè)別機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力。（）企業(yè)查定能力是企業(yè)竣工投產(chǎn)后，需要有一個(gè)熟悉和掌握技術(shù)的過程，經(jīng)過一定時(shí)期才能達(dá)到的生產(chǎn)能力。（）對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量 7 TQM要求全體員工參與。（）8按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)，（）在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（）10標(biāo)準(zhǔn)件，通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（）1√23√4√5√6√7√8910√五、計(jì)算需求預(yù)測，作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)排序，經(jīng)濟(jì)批量模型。盈虧平衡分析第三篇：2013生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)生產(chǎn)活動(dòng)的概念生產(chǎn)管理的概念單件小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)影響需求的幾種構(gòu)成因素需求預(yù)測的定量方法，簡單移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均、指數(shù)平滑法庫存成本的構(gòu)成，以及各成本之間的變化關(guān)系連續(xù)檢查控制方式的特點(diǎn)周期檢查控制方式的特點(diǎn)ABC分類法1經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型1綜合生產(chǎn)計(jì)劃的概念、對(duì)象等1綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中常用的幾種策略，以及各種策略的優(yōu)劣1主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、對(duì)象等1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程、需求時(shí)段的概念、毛需求的確定等1物料需求計(jì)劃的概念、對(duì)象等1BOM的畫法1各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與能力計(jì)劃的關(guān)系1N/2/F/Fmax排序問題：約翰遜法多個(gè)工件在多臺(tái)機(jī)器的排序問題：關(guān)鍵工件法2不同移動(dòng)方式下零件加工周期的計(jì)算（順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式）2生產(chǎn)計(jì)劃的層次和邏輯關(guān)系第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋生產(chǎn)提前期：是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間長度、天數(shù)?？垂芷冢嚎垂芷谑且欢螘r(shí)間跨度，每道工序在該時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品?？v向集成度：從零件的原材料供應(yīng)開始到產(chǎn)品發(fā)送到用戶手中為止，構(gòu)成生產(chǎn)和配送鏈，在此產(chǎn)品和配送鏈中，企業(yè)享有自主權(quán)的所有環(huán)節(jié)構(gòu)成產(chǎn)品的縱向集成度。縱向集成度表示企業(yè)憑自己的生產(chǎn)能力承擔(dān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)和配送鏈中所占比重。節(jié)拍：流水線上出產(chǎn)兩個(gè)相鄰制品的時(shí)間間隔。制造戰(zhàn)略：企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定選擇什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，確定什么樣的管理方式來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體謀劃。生產(chǎn)柔性：指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場變化能力的一種度量。面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就要考慮產(chǎn)品對(duì)顧客需求的滿意程度，按照顧客的需求賦予產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備的功能以及按照偏向顧客的喜好設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外形和特性等。二、簡答題看管期：看管期是一段時(shí)間跨度，每道工序在該時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品。其目的是為了使間斷流水線有節(jié)奏地工作，平衡流水線上各工序的生產(chǎn)率?？垂苤芷陂L，則在制品占用量就多；反之，在制品占用量少。一般取一個(gè)班，二分之一個(gè)班或四分之一個(gè)班的時(shí)間為看管期。MRP基本原理：MRP是依照最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)物料清單、現(xiàn)有庫存量和預(yù)計(jì)庫存量，計(jì)算需要哪些物料、在什么時(shí)候、需要多少的一系列方法。出發(fā)點(diǎn)是根據(jù)對(duì)成品的需求，計(jì)算出對(duì)構(gòu)成成品的原材料、零部件的相關(guān)需求，進(jìn)而排出零部件的生產(chǎn)進(jìn)度及采購日程。它將最終產(chǎn)品的計(jì)劃轉(zhuǎn)為零部件、原材料的生產(chǎn)訂購計(jì)劃。生產(chǎn)過程組織類型及其特點(diǎn)按對(duì)象原則形成的生產(chǎn)過程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型）。又可細(xì)分為 加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。特點(diǎn)：需要較高的初始投資，安裝較昂貴的材料搬運(yùn)設(shè)備，適應(yīng)性差，但對(duì)勞動(dòng)技能要求不高，培訓(xùn)和指導(dǎo)工作量不大，計(jì)劃和控制生產(chǎn)比較方便。按工藝原則形成的生產(chǎn)過程組織（工藝導(dǎo)向性）。特點(diǎn)：適應(yīng)生產(chǎn)各種類型產(chǎn)品的能力，一般采用通用加工設(shè)備和材料搬運(yùn)設(shè)備，初始投資小，但需要較熟練的勞動(dòng)技能，培訓(xùn)和指導(dǎo)操作的要求高，生產(chǎn)計(jì)劃和控制也比較復(fù)雜。模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型）。特點(diǎn)：批量變更所引起的調(diào)整費(fèi)用大減，降低在制品數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但為了減小零件在模塊之間的傳送，生產(chǎn)模塊內(nèi)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的設(shè)備。、生產(chǎn)系統(tǒng)定位及其策略：生產(chǎn)系統(tǒng)定位是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型、生產(chǎn)過程類型和產(chǎn)成品庫存類型的組合選擇，包括選定客戶產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，按產(chǎn)品導(dǎo)向或過程導(dǎo)向組織生產(chǎn)，按存貨生產(chǎn)或訂單生產(chǎn)等。策略 產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型客戶產(chǎn)品 工藝原則 訂單生產(chǎn) 單件、小批生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 對(duì)象原則 存貨生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn)自制或購買決策：（1）企業(yè)某零部件的需求批量大，規(guī)格比較單一，且自制的成本避外購成本還低，可以采用自制；相反，企業(yè)某種資源的需求量小，品種規(guī)格又多，自制往往沒有規(guī)模效益，自制成本較高，那麼就采用外購策略。（2）企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，生產(chǎn)零部件的質(zhì)量水平高，而企業(yè)又必須使用高質(zhì)量的產(chǎn)品，則企業(yè)往往通過自制；相反，企業(yè)技術(shù)力量一般，外界提供的資源質(zhì)量又比較好，能滿足企業(yè)的需要，則企業(yè)可以采用外購戰(zhàn)略（3）企業(yè)對(duì)品種規(guī)格要求獨(dú)特，交貨期緊急，質(zhì)量要求很特別，或者因運(yùn)輸條件、食品保質(zhì)等原因，外界無法滿足企業(yè)要求的，可以采用自制的策略，相反，可以通過外購來滿足企業(yè)的需要。（4）對(duì)供應(yīng)商的控制或者協(xié)作關(guān)系也會(huì)影響自制或者外購。對(duì)供應(yīng)商容易控制，雙方協(xié)作關(guān)系比較好，可以外購零部件；相反，經(jīng)常受人控制，對(duì)別人的依賴性太強(qiáng)，則盡可能的自制零部件。（5）保密因素。如果企業(yè)零部件有某種特殊的技術(shù)要求，如將該零部件交由其他企業(yè)生產(chǎn)，則很容易為競爭對(duì)手所熟悉，這樣對(duì)企業(yè)不利。這時(shí)，企業(yè)可以選擇自制策略。生產(chǎn)控制：按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)施中及時(shí)了解計(jì)劃于實(shí)際之間的偏差，分析其原因，通過生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整，勞動(dòng)力的合理調(diào)配，生產(chǎn)能力的合理利用，準(zhǔn)確控制物料供應(yīng)等措施，以達(dá)到如期完成計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?？刂品绞剑菏潞罂刂?；事中控制；事前控制兩個(gè)特性：層次性與集成性控制方法：跟蹤式控制；逆向式控制；持續(xù)性改善式控制四個(gè)步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)；檢測比較；控制決策；實(shí)施控制措施拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃于控制的比較答：1 在計(jì)劃機(jī)制上，推動(dòng)式生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)計(jì)劃是基于預(yù)測的，作用于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；而拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃是基于訂單的，僅作用于生產(chǎn)系統(tǒng)的最終環(huán)節(jié)。2 在兩種系統(tǒng)運(yùn)行的觸發(fā)機(jī)制方面，推動(dòng)式系統(tǒng)是通過MRP的基于計(jì)算機(jī)的進(jìn)度安排系統(tǒng)觸發(fā)系統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)送，而拉動(dòng)式系統(tǒng)則依靠JIT的可視或可聽信號(hào)觸發(fā)生產(chǎn)和運(yùn)送。3 在兩種系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制方面，推動(dòng)式系統(tǒng)是需求預(yù)測驅(qū)動(dòng)的，計(jì)劃主導(dǎo)型生產(chǎn)與運(yùn)作，而拉動(dòng)式系統(tǒng)是訂單驅(qū)動(dòng)，后工序主導(dǎo)生產(chǎn)與運(yùn)作。在兩種系統(tǒng)的庫存方式方面，推動(dòng)式系統(tǒng)的庫存表現(xiàn)在原材料倉庫、產(chǎn)成品倉庫等；拉動(dòng)式系統(tǒng)的庫存表現(xiàn)在：將倉庫搬到生產(chǎn)線上，使庫存顯現(xiàn)化；不斷減少在制品庫存，使倉庫消失在生產(chǎn)線上。兩種系統(tǒng)的能力利用與交貨期方面，推動(dòng)式系統(tǒng)旨在提高系統(tǒng)效率，其能力利用率較高但交貨期相對(duì)較長；拉動(dòng)式系統(tǒng)旨在縮短需求反映時(shí)間。第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃與控制(第二章)秋海棠葉咨詢管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制（胡立濤重慶大學(xué) ）第二章生產(chǎn)預(yù)測 生產(chǎn)預(yù)測概述生產(chǎn)預(yù)測的原因生產(chǎn)計(jì)劃制定要依據(jù)產(chǎn)品未來的需求資料。生產(chǎn)預(yù)測是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，是生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備活動(dòng)的重要組成部分。預(yù)測的條件ll 數(shù)據(jù)管理良好 基本環(huán)境與影響因素不發(fā)生重大變化預(yù)測分類l 按時(shí)間長短分：長期預(yù)測、中期預(yù)測與短期預(yù)測。對(duì)應(yīng)：長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)總量安排、若干個(gè)計(jì)劃周期（月、旬、周）的生產(chǎn)計(jì)劃安排。ll 按主客觀因素作用分：定性預(yù)測與定量預(yù)測。按預(yù)測性質(zhì)分：科學(xué)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、需求預(yù)測、社會(huì)預(yù)測。定量預(yù)測方法時(shí)間序列分析法，該方法一般包括趨勢成分、季節(jié)成分、周期成分和隨機(jī)波動(dòng)。l 簡單平均法lll 加權(quán)移動(dòng)平均法 指數(shù)平滑法 季節(jié)指數(shù)法內(nèi)容參考《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》，化學(xué)工業(yè)出版社。