企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制(編輯修改稿)
2025-04-15 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)計劃的適用性。(4)調(diào)整和優(yōu)化主生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)和平衡部門內(nèi)不同工序之間的沖突及不同部門之間的工作沖突，并且根據(jù)需要確定次生產(chǎn)計劃和對主生產(chǎn)計劃進行具體分解。(5)監(jiān)督和控制生產(chǎn)情況，盡可能地達到計劃目標的要求。6)總結和分析生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，來改進企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制中的不足?！ ?三)企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點?！ ≡谥贫ㄆ髽I(yè)生產(chǎn)計劃時需要考慮各種影響因素，而生產(chǎn)計劃的編制特點體現(xiàn)在對縱向信息和橫向信息的綜合、生產(chǎn)計劃結果的確定和過程的靈活性、生產(chǎn)計劃的適當性和可行性等特點。具體理解就是，企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制需要綜合公司內(nèi)部的不同部門的信息，也要考慮到企業(yè)往年的發(fā)展目標和長期的戰(zhàn)略目標，即為縱向信息的綜合。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中還需要考慮到行業(yè)中其他企業(yè)的產(chǎn)品信息和經(jīng)濟發(fā)展的39。整體趨向及變化，即為橫向信息的綜合。而生產(chǎn)計劃的編制還
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