【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臨時(shí)下達(dá)的通知等常規(guī)考核： ①人員穩(wěn)定性 ②合作意識(shí)③工作積極性和條理性 ④電話手機(jī)接聽(tīng)及時(shí) ⑤erp系統(tǒng)的使用熟練績(jī)效管理：（1）上量期：保證報(bào)紙發(fā)行工作的順利進(jìn)行，對(duì)其中遇見(jiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。①訂單審核，及時(shí)準(zhǔn)確②特殊發(fā)貨方式的批準(zhǔn)或上報(bào) ③加急缺貨的協(xié)調(diào)入庫(kù)和上報(bào)④助理遇到的查貨、丟貨等原因不明的貨物追蹤 ⑤少發(fā)、錯(cuò)發(fā)報(bào)紙追責(zé) ⑥助理錯(cuò)誤的追責(zé)及補(bǔ)救⑦編輯部門、印刷部門、庫(kù)房發(fā)貨的錯(cuò)誤善后 ⑧工作站特殊要求處理或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)⑨個(gè)別版本入庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等問(wèn)題的追究 ⑩退貨當(dāng)然審批記錄和上報(bào)（2）對(duì)賬期：負(fù)責(zé)報(bào)紙的回款跟進(jìn)并及時(shí)發(fā)放后期報(bào)紙。①一輪回款、二輪回款的提醒通知、回款情況監(jiān)督檢查。②問(wèn)題回款站點(diǎn)的溝通、問(wèn)題處理、上報(bào) ③加急報(bào)缺的協(xié)調(diào) ④加急出庫(kù)的協(xié)調(diào) ⑤截止報(bào)量的通知 ⑥靈活回款控制 ⑦加印需求的處理 ⑧賬單簽字確認(rèn)回傳（3）備貨準(zhǔn)備期：宣傳政策、咨詢訂量、發(fā)放禮品等，以確保上量期的順利進(jìn)行 ①訂量統(tǒng)計(jì)②樣報(bào)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)批，安排錄入、發(fā)放③高考喜報(bào)、臺(tái)歷等禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的上報(bào)，并安排發(fā)放 ④專版樣報(bào)的報(bào)量咨詢，催促下單 ⑤了解各個(gè)版本的改變情況，提醒助理注意 ⑥工作站急用版本的跟進(jìn)，特殊情況上報(bào)⑦工作站物流公司調(diào)整，協(xié)助庫(kù)房做調(diào)查及更換物流。⑧查看印刷進(jìn)度，督促各助理跟進(jìn)印刷進(jìn)度 ⑨注意改版省份工作站訂單 ⑩宣傳新學(xué)期的政策及優(yōu)惠措施（4）助理工作監(jiān)督和檢查①糾正助理在電話溝通中的不足 ②按時(shí)完成日常工作③領(lǐng)導(dǎo)交代的事情按時(shí)完成 ④及時(shí)調(diào)整工作中的不足 ⑤對(duì)賬回款率 ⑥政策傳達(dá)情況⑦處理日常工作的是否及時(shí)，如發(fā)貨、查貨、回復(fù)、訂單錄入、等等 ⑧訂單錄入是否準(zhǔn)確 ⑨是否熟知產(chǎn)品 ⑩及時(shí)解決客戶問(wèn)題 ⑩及時(shí)上報(bào)疑難問(wèn)題（5）其它①與印制協(xié)調(diào)版本加急，跟進(jìn)入庫(kù)，印刷質(zhì)量等問(wèn)題②與印制協(xié)調(diào)印刷質(zhì)量問(wèn)題，清晰度、重復(fù)等，并確定補(bǔ)救措施 ③與庫(kù)房協(xié)調(diào)特殊工作站發(fā)貨的時(shí)間、順序、方式等問(wèn)題④與編輯部溝通反饋工作站對(duì)于進(jìn)度、編輯質(zhì)量、內(nèi)容深淺的問(wèn)題 ⑤鼓勵(lì)并組織助理互相交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短（二）客服助理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)：工資構(gòu)成：業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及考核： ①新員工：◆員工培訓(xùn)內(nèi)容： A公司概框 B行業(yè)動(dòng)態(tài) C客服崗位職責(zé)D電話溝通技巧與應(yīng)變能力 E erp系統(tǒng)使用 F公司規(guī)定與薪酬 G上機(jī)練習(xí)?！艨己耍号嘤?xùn)周期為12周，通過(guò)紙質(zhì)考卷和實(shí)際上機(jī)操作，評(píng)估是否留用。①日常工作考核：提高業(yè)務(wù)能力，了解產(chǎn)品知識(shí)，更好的服務(wù)工作站。②考核：培訓(xùn)周期為12周，通過(guò)紙質(zhì)考卷和實(shí)際上機(jī)操作，評(píng)估是否留用?！舫Ｅ嘤?xùn)內(nèi)容：a社各項(xiàng)規(guī)章制度調(diào)整 b作流程中的改動(dòng)c erp系統(tǒng)的新增功能使用 d新學(xué)期產(chǎn)品名錄的培訓(xùn) e新學(xué)期產(chǎn)品配發(fā)的培訓(xùn) f產(chǎn)品訂閱須知 g編輯計(jì)劃的查看h地方版本預(yù)報(bào)、印刷、發(fā)貨、卡款 I學(xué)期銷售政策的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) J其它臨時(shí)下達(dá)的通知等 ◆日常培訓(xùn)考核根據(jù)日常業(yè)務(wù)完成情況、突發(fā)事件處理能力、出勤率、合作意識(shí)及工作態(tài)度對(duì)助理日常工作進(jìn)行考核計(jì)件工資：（1）上量期：保證報(bào)紙發(fā)行工作的順利進(jìn)行，對(duì)其中遇見(jiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。a單錄入，及時(shí)準(zhǔn)確 b時(shí)給工作站發(fā)貨。c特殊發(fā)貨的（發(fā)順豐、德邦、高客、航空等）上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。及時(shí)發(fā)貨。d貨及時(shí)報(bào)缺，跟進(jìn)入庫(kù)后及時(shí)安排發(fā)貨。e于工作中發(fā)現(xiàn)的印刷質(zhì)量等問(wèn)題，上報(bào)并按照要求執(zhí)行補(bǔ)救措施f工作站收貨數(shù)量、期數(shù)、版本等有不對(duì)時(shí)，及時(shí)仔細(xì)查找原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)追究相關(guān)人員責(zé)任。g作站特殊要求上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助處理。維護(hù)好工作站與報(bào)社的合作關(guān)系，做好上量期工作。h量期間按照?qǐng)?bào)社要求加班，完成工作任務(wù)。i貨審批記錄和上報(bào)（2）對(duì)賬期：負(fù)責(zé)報(bào)紙的回款跟進(jìn)并及時(shí)發(fā)放后期報(bào)紙。a輪回款、二輪回款的提醒通知，并及時(shí)催要回款。b題回款站點(diǎn)的溝通、問(wèn)題處理、上報(bào) c時(shí)報(bào)缺，入庫(kù)及時(shí)發(fā)貨。d急貨物的上報(bào)和處理e照領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成安排的工作任務(wù) f活回款控制 g印需求的處理 h單簽字確認(rèn)回傳（3）備貨期：宣傳政策、咨詢訂量、發(fā)放禮品等，以確保上量期的順利進(jìn)行 a量統(tǒng)計(jì)b報(bào)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)批，咨詢、錄入、發(fā)放c考喜報(bào)、臺(tái)歷等禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的上報(bào)，并安排發(fā)放 d版樣報(bào)的報(bào)量咨詢，催促下單e解各個(gè)版本的改變情況，提醒助理注意 f作站急用版本的跟進(jìn)，特殊情況上報(bào)g作站物流公司調(diào)整，協(xié)助庫(kù)房做調(diào)查及更換物流。h看印刷進(jìn)度，督促各助理跟進(jìn)印刷進(jìn)度 i傳新學(xué)期的政策及優(yōu)惠措施g于工作站反饋的問(wèn)題，及時(shí)處理或上報(bào)（4）其它：根據(jù)訂量錄入數(shù)量、準(zhǔn)確性、發(fā)貨及時(shí)性、貨物跟蹤、問(wèn)題問(wèn)題、電話量、報(bào)缺、回款完成率、突發(fā)事件的處理能力、日常工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、樣報(bào)、禮品、協(xié)助備貨、宣傳政策工作完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。獎(jiǎng)勵(lì)：（1）賽季銷售 每一萬(wàn)份獎(jiǎng)勵(lì)50元（2）賽季增量 每一萬(wàn)份獎(jiǎng)勵(lì)300元十八、人力資源部崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（一）招聘專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，匯總各部門人力資源需求表，擬定招聘計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織公司定崗定編方案、職位說(shuō)明書、任職資格等基礎(chǔ)資料的制訂和修改。負(fù)責(zé)公司招聘渠道的維護(hù)、開(kāi)發(fā)、篩選，負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布、更新，負(fù)責(zé)與招聘相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷初選、面試通知及面試時(shí)間安排。負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù)，協(xié)調(diào)落實(shí)新員工培訓(xùn)相關(guān)資料的整理與準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)新員工入職培訓(xùn)和試用期在崗培養(yǎng)，落實(shí)招聘工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)完成對(duì)新員工入職培訓(xùn)的評(píng)估和跟進(jìn)工作。定期提交人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)告，對(duì)公司各部門人員崗位匹配狀況提出建議。負(fù)責(zé)公司各部門員工異動(dòng)事務(wù)處理。負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本狀況提出建議。1完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。（二）薪酬福利專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)發(fā)放工資；1）根據(jù)公司考勤機(jī)導(dǎo)出考勤表，核實(shí)各部門考勤情況，2）根據(jù)各部門的工作進(jìn)度安排，核實(shí)工作計(jì)件上報(bào)審核 3）根據(jù)保險(xiǎn)，電話費(fèi)使用扣除相應(yīng)費(fèi)用 ，做相關(guān)工資分析 、醫(yī)保等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)； 1)根據(jù)新入職，離職員工情況，辦理增減員 2）每月按時(shí)繳納社保、醫(yī)保費(fèi)用：根據(jù)員工入職、離職情況辦理員工錄用表及勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù) ；，每月25號(hào)做保險(xiǎn)變動(dòng)情況分析情況變動(dòng)表 。及時(shí)更新，每周核實(shí)，更新一次 、銷戶辦理、醫(yī)保、勞動(dòng)局相關(guān)要求做好企業(yè)賬戶年檢工作。第二篇：工資改革方案工資調(diào)整的幾條建議比較建議找同行的數(shù)據(jù)類比下，如果確實(shí)定高了，那降價(jià)也未嘗不可。但是對(duì)車間的人員來(lái)說(shuō)，越拿越少其實(shí)是非常大的弊端。很可能造成優(yōu)秀員工跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，一般混日子的員工都對(duì)工資沒(méi)有多大要求，但是技能優(yōu)秀的員工要求的薪資也會(huì)比普通員工高，若工資降低就及會(huì)被同行業(yè)挖走，再者現(xiàn)在招人普遍都比較難，真的要慎重。盲目的降價(jià)無(wú)非就是讓員工積累不滿情緒，造成的后果可能是超耗增加了、質(zhì)量不穩(wěn)定了、客戶退貨更多了......最終這些都是要老板來(lái)買單。公司若降低工資換個(gè)角度其實(shí)是想提高生產(chǎn)效率。原來(lái)花100塊能有150的產(chǎn)值，公司現(xiàn)在只想花80塊實(shí)現(xiàn)；但是如果還是花100塊，公司能實(shí)現(xiàn)200的產(chǎn)值，那對(duì)公司來(lái)說(shuō)會(huì)更傾向于選擇后者。若公司的目的只是降低成本增加效率，材料成本無(wú)法控制的前提下，應(yīng)該建議先從降低制造費(fèi)用著手。讓財(cái)務(wù)對(duì)制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算細(xì)化，比如1）輛車的BOM成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析；2）成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析；3）零件庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析（呆滯物料分析，賬務(wù)相符分析，報(bào)廢物料分析原因；4）生產(chǎn)異常的控制，如工人經(jīng)常停工呆料，就像近兩日外銷訂單一樣嗎，某些車型上線后五六個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法生產(chǎn)，停線解決異常，而晚上拼命加班來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)或來(lái)料缺陷。我個(gè)人認(rèn)為這是影響成本的最大殺手?？梢詮难b配好孩子車型和外銷車型來(lái)分析，好孩子車型上線基本沒(méi)多少問(wèn)題，每天1200臺(tái)產(chǎn)量，而外銷訂單上線盡是問(wèn)題，一天干800輛都很吃力，這些問(wèn)題應(yīng)該是降低成本的關(guān)鍵。諸如此類問(wèn)題的浪費(fèi)比比皆是，無(wú)人將此類問(wèn)題徹底挖掘解決導(dǎo)致重復(fù)出現(xiàn)，像閘把絲扣長(zhǎng)加帽。我個(gè)人意見(jiàn)：輪輞工資應(yīng)比大線公司高500600百元左右，線長(zhǎng)工資應(yīng)該相差不能超過(guò)200元，若不能遵循這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致各線不公情緒高漲影響車間士氣。建議車型單價(jià)跟標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即組裝一臺(tái)成車所用時(shí)間，如好孩子1457車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)為15分鐘（組裝該車型所有工序所用時(shí)間合計(jì)），他的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)定為2元，則核算其他車種單價(jià)時(shí)都依該車型作為標(biāo)準(zhǔn)，假如2076車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為12分鐘的話，=2元*=，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)財(cái)務(wù)部門可以去組裝線實(shí)地用秒表測(cè)試。每種車型若財(cái)務(wù)懷疑單價(jià)不準(zhǔn)時(shí)均可以測(cè)試，這樣比較合理公平，此方法可以應(yīng)用于輪輞和小包定價(jià)，宏觀的可以用于焊接、烤漆定價(jià)。此方法作為近代工業(yè)測(cè)定工價(jià)的最科學(xué)的方法，請(qǐng)公司采納。進(jìn)入七月份以后內(nèi)銷淡季，大多生產(chǎn)外銷訂單，產(chǎn)量也超不過(guò)45月份的56萬(wàn)輛，若工資下降幅度較大會(huì)直接導(dǎo)致員工工資硬著陸，最壞的情況就是大部分員工辭職，或被其他公司挖走。直接影響公司的命脈，因?yàn)榻M裝車間是恒馳品牌品質(zhì)的命脈，動(dòng)搖恒馳之根本。因?yàn)楣べY下降將可能倒是老員工辭職。若屆時(shí)公司再招新員工，會(huì)有23個(gè)月的緩沖期，間接影響公司效益！建議公司系統(tǒng)考慮。第三篇：績(jī)效工資改革方案明水一中教師績(jī)效工資 改革（試點(diǎn)）工作實(shí)施方案為深化分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全體教師的工作積極性，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，打造一流隊(duì)伍，提高辦學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)辦一流學(xué)校，按照《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)【2008】133號(hào)），教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(教發(fā)【2008】15號(hào))、《黑龍江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳、財(cái)政廳、教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》（黑政辦發(fā)【2009】35號(hào)），教育廳《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的實(shí)施方案意見(jiàn)》（黑教發(fā)【2009】99號(hào)）等文件精神，根據(jù)《明水縣教師績(jī)效工資改革（試點(diǎn)）工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定《明水一中教師績(jī)效工資改革（試點(diǎn)）工作實(shí)施方案》。一、指導(dǎo)思想落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的教育方針，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，改善師資結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐步形成體系完善、評(píng)價(jià)科學(xué)的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)辦人民滿意的高中教育，推動(dòng)我校和諧、快速、可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則（一）堅(jiān)持按勞分配的原則。優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得。（二）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?？?jī)效工資改革的全過(guò)程，都要做到公正、公平、公開(kāi)。（三）堅(jiān)持科學(xué)合理的原則。依據(jù)實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線教師和重點(diǎn)崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。（四）堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)的原則。教師職稱評(píng)定與聘任相分離，教師職稱工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按聘任崗位(職位)兌現(xiàn)職稱工資。三、范圍對(duì)象實(shí)行績(jī)效工作人員指學(xué)校在職在編所有正式教職員工，包括學(xué)校管理人員、專任教師、教輔人員和工勤人員?！疤貚徑處煛卑凑丈霞?jí)政策要求，參與所在學(xué)?？?jī)效工資考核。教育局批準(zhǔn)的借調(diào)人員績(jī)效工資考核工作由現(xiàn)工作單位負(fù)責(zé)。四、改革的主要內(nèi)容（一）崗位設(shè)置按照《黑龍江省中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理實(shí)施辦法》（黑政辦發(fā)【2002】69號(hào)）文件規(guī)定，高中教職工與學(xué)生比例為1:13,教輔人員和工勤人員占職工總數(shù)的比例不超過(guò)16%。根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有規(guī)模和工作需要，本著壓縮行政管理人員，改善教師結(jié)構(gòu)比例的原則，結(jié)合一中的實(shí)際，共設(shè)238個(gè)崗位，其中教學(xué)崗位188個(gè)，管理崗位14個(gè)，教輔崗位29個(gè)，工勤崗位7個(gè)。（二）競(jìng)爭(zhēng)上崗管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。按照《明水縣教師績(jī)效工資改革實(shí)施 方案》的要求，管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。校級(jí)管理人員除校長(zhǎng)外，副校長(zhǎng)（2人）、兼職副書記（1人）、兼職工會(huì)主席（1人），全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。中層管理人員包括政教處（主任1人、副主任2人）、教務(wù)處（主任1人、副主任2人）、總務(wù)處（主任1人）、校辦（副主任1人）、團(tuán)委（書記1人）等4個(gè)行政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的管理人員和團(tuán)委書記，全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗按如下程序進(jìn)行：制定方案、組織報(bào)名、資格審查、黨委考察、面試演講、黨委研究、任前公示、聘用上崗。管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗由教育黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施。黨委任職后，校長(zhǎng)發(fā)放聘書，聘期為半年。半年后，教師崗位未發(fā)生變化的進(jìn)行續(xù)聘，聘期原則為三年。對(duì)受聘管理人員實(shí)行目標(biāo)管理。提倡領(lǐng)導(dǎo)兼課，不兼課的管理人員工資要低于一線教師，不再執(zhí)行所聘職稱工資標(biāo)準(zhǔn)，工資執(zhí)行要下調(diào)一個(gè)職稱檔次；兼課的管理人員工資執(zhí)行職稱標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)和教輔人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。按照綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，依據(jù)崗位要求，擇優(yōu)聘用，崗位聘滿為止。綜合考核由學(xué)校成立的考核小組組織實(shí)施。綜合考核評(píng)價(jià)包括學(xué)科水平測(cè)試、學(xué)生測(cè)評(píng)（不在崗人員學(xué)生測(cè)評(píng)按最低成績(jī)計(jì)入）和崗位目標(biāo)考核三方面。綜合考核評(píng)價(jià)最后分?jǐn)?shù)構(gòu)成為：學(xué)科水平測(cè)試成績(jī)占40%，學(xué)生測(cè)評(píng)占20%，崗位目標(biāo)考核成績(jī)占40%。學(xué)科水平測(cè)試。堅(jiān)持自愿報(bào)名和教考統(tǒng)一原則，由縣績(jī)效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一命題，采取百分制，其中教育政策法規(guī)10分、新課標(biāo)20分、教學(xué)教法10分、學(xué)科專 業(yè)知識(shí)60分。學(xué)生測(cè)評(píng)。一線教師以上學(xué)期期末學(xué)生測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，教輔、工勤人員由領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評(píng)。崗位目標(biāo)考核。分管理人員、教學(xué)人員、教輔人員和工勤人員考核。管理人員主要考核落實(shí)教育方針，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)新辦學(xué)理念，制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和教學(xué)質(zhì)量提高目標(biāo)。能夠堅(jiān)持原則，履職盡責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，廉潔從教，依法治教和群眾公認(rèn)等。教學(xué)和教輔人員主要考核教育理念、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)特色、素質(zhì)教育、課堂教學(xué)、德育工作和班級(jí)管理等內(nèi)容。工勤人員主要考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效果、后勤管理能力等內(nèi)容。實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)。實(shí)行績(jī)效工資后，教師的職稱評(píng)聘分開(kāi)，一律實(shí)行崗位工資制度。中高級(jí)教師在教學(xué)一線工作，才可以聘任新職稱并執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)，不在教學(xué)一線工作的中高級(jí)教師不再聘任新的職稱。已經(jīng)聘任的中高級(jí)教師不在教學(xué)一線工作的，工資執(zhí)行要下調(diào)一個(gè)職稱檔次。面向全縣招聘。針對(duì)個(gè)別學(xué)科人員不足的實(shí)際，由學(xué)校提出需求計(jì)劃，教育局組織符合招聘條件的城鄉(xiāng)中小學(xué)校教師，報(bào)名參與一中的教學(xué)崗位竟聘。工勤人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和教師轉(zhuǎn)崗。依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和績(jī)