精益生產簡介及推進方法介紹(編輯修改稿)
2024-09-12 18:32 本頁面
【文章內容簡介】 V 1 1 :C V 8 :3 ★F TT % 沖壓外板零件下線 FTT 鑄一缸蓋線F T T 焊接出線FTT CM8焊接出線FTT 635 0 鑄二缸體線F T T 焊接出線FTT CV6焊接出線FTT CM5 鑄二缸蓋線F T T 焊接出線FTT CV1 1焊接出線FTT CM9 機一缸體線F T T 焊接出線FTT CV8涂裝下線FTT （交驗點） 機一缸蓋線F T T 涂裝下線FTT （交驗點）★總裝出線F TT 6 350 系列 機二缸體線F T T ★總裝出線F TT C M8★總裝出線F TT C M5系 列 機二缸蓋線F T T ★總裝出線F TT C V6★總裝出線F TT C M9系 列 機五缸體線F T T ★總裝出線F TT C V11機五缸蓋線F T T ★總裝出線F TT C V8★總一F 裝配線F T T★總二G 裝配線F T T★總二C A 裝配線F T T4 ★單車 ( 機 ) 內部損失費 元5 ★產量 輛或臺 總計 總計 總計CM 5 系列 : F 系列 : C M 8 :CM 9 系列 : G 系列 : C V 6 :平地板 : CA 系列 : C V 1 1 :C B 1 0 系列 C V 8 :V 1 0 1 :6 ★生產效率 %★小時產量 車 ( 臺 )/ 小時 F 系列 :G 系列 :CA 系列 :7★進料至交貨總時間（ D T D ）小時 焊接至入庫 D TD 鑄造至入庫 D T D 焊接至入庫 D T D鑄造 D T D 焊接至總裝下線 D T D焊接至總裝下線 D T D 機加至總裝下線 D T D 下線至入庫 D T D下線至入庫 D T D 下線至入庫 D T D8 ★ BT S 計劃達成率 %9 ★主要生產設備利用率 %10 成本 ★單車加工成本 元 / 件11 士氣 ★員工滿意度 % % 70%12 環(huán)境 ★單車 ( 機 ) 能源折標煤 標噸/車 (臺 ) 序號1 安全汽車C P S 管 理 指 標五工廠指標單位質量交付三工廠 四工廠確定 CPS管理指標體系 第一步 系統(tǒng)設計 22 監(jiān)督生產狀態(tài)。通過單件工時數的實際值與標準工時的差異，找到生產過程中的問題所在，制訂改善措施，提高工效，降低生產成本。 可以監(jiān)控工具工裝的使用情況，對工具質量和操作者的操作行為進行管控，降低工具成本。 對反復出現(xiàn)虛驚事件和微小傷害的工作區(qū)域，應查明具體原因，是管理的問題？還是設備的問題？還是操作者規(guī)范的問題？針對問題制定整改措施，防患于未然。 可對大額輔料的消耗量進行監(jiān)控，結合當月產量，分析波動原因，找出并消除浪費，降低輔料成本。 單件工時數 單件工具工裝成本 虛驚事件、微小傷害 輔料消耗前五項 CPS衡量 指標 確定 CPS管理指標體系 第一步 系統(tǒng)設計 23 確定 CPS管理指標體系 第一步 系統(tǒng)設計 衡量指標如何促使工廠積極消除浪費 建立 CPS管理指標體系，設定指標的年度目標，通過指標的收集、分析及對標管理，來發(fā)現(xiàn)制造系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的各種浪費，并運用 PDCA問題循環(huán)處理工具進行閉環(huán)處理，以此來消除浪費，促進 CPS工作的有效開展。 車間整體運行的晴雨表： SQDCME記分卡 24 確定 CPS管理指標體系 第一步 系統(tǒng)設計 Changan Automobile (Group) liability Corp.,Ltd SQDCME記分卡 衡量指標如何促使工廠積極消除浪費 25 4 3 2 1 系統(tǒng)設計 逐步推進 對標提升 建立標準 四個步驟： 26 搭建組織機構 為確保 CPS管理的順利推行，長安公司成立了由公司領導小組親自參與，CPS辦公室具體推進，從公司延伸至班組級的 CPS四級組織機構。公司層面按業(yè)務歸口管理的原則，以 6個專責組的形式，負責 CPS推進、協(xié)調、管理、考核、體系完善工作。 第二步 逐步推進 公 司 領 導 小 組公 司 C P S 辦 公 室 公 司 C P S 各 專 責 組三 工 廠 C P S 辦 公 室 四 工 廠 C P S 辦 公 室 五 工 廠 C P S 辦 公 室 河 北 、 南 京 27 宣傳與培訓 充分利用公司內部資源，采取各種宣傳方式，營造良好的精益生產氛圍。 充分利用公司報紙、電臺、電視、網站等宣傳媒體，在公司范圍內，從不同角度，吸引了公司廣大員工的注意力，提升全員參與性，促進了精益生產管理在公司各個區(qū)域的順利推行。 第二步 逐步推進 28 培訓師資 培訓對象 培訓形式 全員培訓 ， 包括中層領導干部 、 后備中干 、 技術管理人員 、 基層管理人員 、 班組長及一線班組成員； 針對不同的培訓對象 ， 培訓的內容和方式也不相同 。 內部培訓師為主：公司 CPS要素管理員 （ 公司級 ） 、 CPS要素負責人 、 協(xié)調員 （ 工廠級 ） 、 CPS工程師 （ 車間級 ） ； 外部培訓師為輔：邀請了大學教授 、 管理咨詢公司專家 、 外籍專家等外部培訓師對公司相關人員進行精益生產工具的專業(yè)知識培訓 。 在不同階段分別采取課堂培訓 、 現(xiàn)場指導培
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