【文章內(nèi)容簡介】 Best Worst 1 多技能化 (計(jì)劃 ) 對(duì)于全社員樹立了 多技能化 年間 /月別的訓(xùn)練計(jì)劃 1 2 多技能化 (實(shí)行 ) 對(duì)于多技能對(duì)象 /工程選定及現(xiàn)況是否進(jìn)行管理并且對(duì)象工程是否進(jìn)行改善實(shí)施 1 3 力量開發(fā) 多技能 訓(xùn)練結(jié)束后 為了生產(chǎn)均衡化是否進(jìn)行職務(wù)移動(dòng)計(jì)劃樹立 /實(shí)施 (實(shí)際管理 ) 1 4 力量開發(fā) 多技能對(duì)象工程 是否有文件依據(jù)并有對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖 是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 實(shí)施多技能教育 1 5 力量開發(fā) 根據(jù)監(jiān)督者技術(shù)要求及指導(dǎo)是否進(jìn)行預(yù)備監(jiān)督者養(yǎng)成 1 合 計(jì) 5 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) Loss改善 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 生產(chǎn)性 革新 計(jì)劃 是否樹立了 生產(chǎn)革新計(jì)劃， 并 且 100%實(shí) 行 展開 并持續(xù) 保持 競(jìng)爭(zhēng) 力 1 2 綜合 Loss 目標(biāo)設(shè)定 公司 /制造部 目標(biāo)對(duì)比綜合 Loss對(duì) 比去年 下降 30%是否 達(dá) 成 1 3 日日 結(jié)算 (Loss 分析 ) 公司范圍內(nèi) (原因 ) Loss分析 系 統(tǒng) 化是否 進(jìn) 行 日日管理 1 4 日日 結(jié)算 (Loss 改善 ) 是否對(duì)全范圍 (原因 ) Loss進(jìn) 行 分析 并制定 改善計(jì)劃 /進(jìn)行現(xiàn)況管理 1 5 Loss改善 (實(shí) 行 ) 根據(jù) Big Y 現(xiàn)場(chǎng) 是否 進(jìn) 行 現(xiàn)場(chǎng) 改善活 動(dòng) （文件體 現(xiàn) ，是否有 現(xiàn)場(chǎng) 的 LOSS改善 報(bào) 告） 1 6 Loss改善 (活用 /共有 ) 現(xiàn)場(chǎng) 的 LOSS改善 報(bào) 告是否在 現(xiàn)場(chǎng) 施行以及有否 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 的改善 進(jìn) 行持 續(xù) 的跟蹤管理 1 7 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間 改善 有否 達(dá)成公司要求標(biāo)準(zhǔn)及超出 并以 系 統(tǒng) 化 的方式在生產(chǎn)計(jì)劃上反映 1 8 L/B or C/T 改善 2次 /月以上 L/B分析實(shí)施 并通過要素分析 實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的改善活動(dòng) 1 9 無作業(yè) 改善 無作業(yè) (可控?zé)o作業(yè) ) 改善 活動(dòng)是否實(shí)施 1 10 浪費(fèi) 改善 改善 活動(dòng) 是否 展開（現(xiàn)場(chǎng)員工參與度） 1 合 計(jì) 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 設(shè)備保全 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 計(jì)劃 保全 年間 ,月間 設(shè)備 維修 /維護(hù) 計(jì)劃 是否 樹立并實(shí)施 1 2 自主保全 設(shè)備 清掃 /注油 /點(diǎn)檢活動(dòng)持續(xù)實(shí)施 1 3 自主保全 是否對(duì)于污染發(fā)生源實(shí)施根本性改善 1 4 預(yù)防 保全 前一年設(shè)備故障履歷 /原因分析并樹立今年設(shè)備 保全 計(jì)劃 /實(shí) 行 管理 1 5 改良 保全 對(duì)于 現(xiàn)場(chǎng) 的主要 LOSS 發(fā)掘 /改善 實(shí)施（參看 TOYOTA現(xiàn)場(chǎng) 7大 LOSS改善） 1 6 事后 保全 對(duì)于長時(shí)間設(shè)備故障原因徹底分析 并樹立防止再發(fā)生的對(duì)策 1 7 System 設(shè)備管理 系 統(tǒng) 化 構(gòu)筑 /活用 并且是否存在能 了解現(xiàn)場(chǎng)異常 syetem 1 8 重要 備 件 管理 對(duì)于重要 備 件 是否 進(jìn) 行 體系化管理 1 9 經(jīng)費(fèi)節(jié)減 對(duì)于重要 備 件 分析使用壽命和再整理 1 10 人才養(yǎng)成 設(shè)備 日常 維 修 維護(hù) 人 員 及 保全 要員以技術(shù)別 , 技能別 樹立教育計(jì)劃 并實(shí)施 1 合 計(jì) 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) RTYq (100PPM) 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 品質(zhì)革新 計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)組織別 前一年 /月 Worst 不良 回 顧 后 樹立當(dāng)年的年 /月 改善 計(jì)劃 及 改善活動(dòng)實(shí)施 2 2 品質(zhì) 反省會(huì) 當(dāng)天的品質(zhì)問題是否可以確認(rèn)和進(jìn)行原因分析并且改善內(nèi)容是否日日明確整理 2 3 Time Check 指定了 CTQ/CTP工程 , 周期別 對(duì)數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 測(cè)量 并實(shí)施改正作業(yè) 2 4 Time Check 為了 測(cè) 量 樣 件及 夾 具 的精度確保 實(shí)施周期性 檢測(cè) [所屬工程 ](自主確 認(rèn) ) 2 5 自主 /順次 檢查 自主 順次檢查是否持續(xù)進(jìn)行 2 6 重要工程 管理 選定重要工程 ,并進(jìn)行管理并且 Worst 10不良 3個(gè)月內(nèi) 是否進(jìn)行改善 2 7 重要工程 管理 對(duì)于 4M(Man)變更 是否 進(jìn) 行 管理 ,變更時(shí)是否通過用眼管理進(jìn)行確認(rèn) 2 8 OSD OSD持續(xù) 實(shí) 行 并且如果因同樣原因造成的不良改善活動(dòng)是否進(jìn)行實(shí)施 2 9 工程 診斷 工程 診斷 是否 實(shí) 行 并且是否進(jìn)行 細(xì)部的詳細(xì)分析和改善管理 2 10 工程 執(zhí)行率 工程別目標(biāo)設(shè)定 和 計(jì)劃對(duì)比的實(shí)際 及 通過分析實(shí)施改善 ，是否可以知道 Neck工程(System確認(rèn)或文件確認(rèn) ) 2 合 計(jì) 20 18 14 12 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 物流 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 現(xiàn)品管理 對(duì)于庫存的 部品 是否有標(biāo)識(shí)牌 1 2 庫存的部品和標(biāo)識(shí)牌是否一致 (P/No,容器編號(hào) ,入庫數(shù)量 ) 1 3 倉庫 是否 可以做到先入先出 , 實(shí)際上是否遵循先入先出基準(zhǔn) 1 4 看板上指定了 部品存放 區(qū) 域 編號(hào) , 現(xiàn)物是否在相應(yīng)的 定位 區(qū) 域 上 1 5 殘量發(fā)生時(shí) 看板中的數(shù)量是否在更新 1 6 作業(yè)指示 根據(jù)看板 納品是否在生產(chǎn)計(jì)劃的要求下正常進(jìn)行，有沒有過多或過少納品 1 7 部品是否按照看板要求提供生產(chǎn)線 (部品 供給看板 ) 1 8 是否有物流 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 書 并 根據(jù)作業(yè)書基準(zhǔn)實(shí)施中 1 9 看板里 指定了看板納品時(shí)間 (周期 ), 并遵守 1 10 部品的更替使用是否能在看板 處 及 時(shí) 體 現(xiàn) 1 合 計(jì) 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 環(huán)境安全 評(píng) 價(jià) Sheet 評(píng) 價(jià) 日程 20 . . . 評(píng) 價(jià) 委 員 受 檢 者 ( ) 部 NO 細(xì) 部 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) Point(Perfect Image) 最高分 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 改善 (指正 )內(nèi) 容 A B C D E Best Worst 1 共同 EH S教育 及 訓(xùn)練實(shí)施 (新入人員 ,原有人員 ,作業(yè)變更者 ,法定教育等 ) 1 2 共同 EESH 是否 進(jìn) 行 目標(biāo)計(jì)劃樹立及實(shí)施 1 3 無災(zāi)害 自主 點(diǎn)檢 及 改善 , 工程別 危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)是否實(shí)施 1 4 無災(zāi)害 EESH事前審核 及 施工安全管理 , 火災(zāi)預(yù)防 ,安全保健等 11大 基本遵守是否進(jìn)行 1 5 無公害 污染物質(zhì) 減少化 及 改善活動(dòng) (水質(zhì) ,大氣 ,廢棄物 ,有害物質(zhì) ) 是否有結(jié)果 1 6 無公害 廢棄物分離回收 , 環(huán)境設(shè)施 及 有害物質(zhì) 適量管理現(xiàn)況 1 7 無疾病 作業(yè)環(huán)境 改善 及 對(duì)員工身體有害工程 改善 活動(dòng) 8 無疾病 患者管理 及 健康保健活動(dòng)是否開展 1 9 無疾病 安全保護(hù)區(qū) 是否應(yīng)用 10 能源 能源 點(diǎn)檢 及 改善 活動(dòng) (泄漏 改善 及 能源 節(jié)約等 ) 1 11 能源 照明 , 空調(diào) , 辦公設(shè)施 管理基準(zhǔn)遵守 1 合 計(jì) 10 (100%↑) (90%↑) (80%↑) (70%↑) (70%↓) 精益生產(chǎn) 改善 指示書 ( ) 部門 評(píng)價(jià)日期 : 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)委員 改善 指示 /邀請(qǐng) 內(nèi)容 備注 評(píng)價(jià)委員 意見 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 授檢者 ※ 指出 位置明確化 (相關(guān) 部門 /工程標(biāo)識(shí) ) 關(guān)于問題點(diǎn)指點(diǎn)正確提示 提出向上 改善方向 (回信要求日程 ) 精益生產(chǎn) 改善報(bào)告書 ( ) 部 門 更正措施 部 門 責(zé) 任人 承 認(rèn) 原 因 對(duì) 策 完成日期 改善 完了相片 臨時(shí)對(duì)策 根本對(duì)策 (預(yù)防對(duì)策 ) 更正措施確認(rèn) ※ 對(duì)策實(shí)施確認(rèn) ※ 確認(rèn)對(duì)策有效性 實(shí) 施 未實(shí)施 有效果 無交果 要求再更正 確認(rèn)者 : 確認(rèn)日 : ※ 要求附相片 ※ 要求附上相片 2023年 精益生產(chǎn) 活動(dòng)方向 3 3 1 `16年度 精益生產(chǎn) Version Up 3 2 `16 年度 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目別 構(gòu)成及 Direction 3 3 `16年度年 間 活動(dòng) 計(jì)劃 3 4 精益生產(chǎn) 評(píng)價(jià) Check Sheet 3 5 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目別 定議及目標(biāo)設(shè)定 3 6 精益生產(chǎn) 項(xiàng) 目 別 等 級(jí) 基準(zhǔn) 3 7 精益生產(chǎn) 活動(dòng)推進(jìn) 詳細(xì) 內(nèi)容 3 8 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 管理樣式 1) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目 / 5S Great Company Great People 活動(dòng) 定義 活動(dòng) 目標(biāo) 是創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境的基本 , 做為 改善 的基礎(chǔ)階段是現(xiàn)場(chǎng)一切改善的前提 ? 創(chuàng)造能看出問題的現(xiàn)場(chǎng) . ? 養(yǎng)成能夠看出問題的習(xí)慣化 ? 逐漸把問題移動(dòng)到 改善 施 行 上 . KPI / 推 進(jìn) 項(xiàng)目 評(píng) 價(jià)方法 定量 評(píng)價(jià) ( 0%) 定性 評(píng)價(jià) ( 100%) 5S 整理 清掃 習(xí)慣 化 ? 評(píng)價(jià)委員 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 平均 所屬部門評(píng)價(jià)除外 ? 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 5S 活性化 ? 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 5S 遵守率 ? 書面確認(rèn) 5s Master Plan 關(guān)于擔(dān)當(dāng)區(qū)域的 5s Map ? 現(xiàn)場(chǎng) 確認(rèn) 公司內(nèi)部全領(lǐng)域 : 現(xiàn)場(chǎng) 內(nèi) .外圍 整 頓 清潔 活 動(dòng) 定 義 活 動(dòng) 目 標(biāo) KPI / 推 進(jìn)項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià)方法 2) 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目 / 3定 Great Company Great People 能夠使按所定場(chǎng)所 ,容器 , 容量一直維持并進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化 活 動(dòng) ? 哪里 (定位置 ) ? 什么 (定容器 ) ? 多少 (定量 ) 標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化并遵守 3定 定位置 定容器 定量 ? 評(píng) 價(jià)委 員 評(píng) 價(jià)分 數(shù) 平均 所屬 部 門 評(píng) 價(jià) 除外 ? 評(píng) 價(jià) 項(xiàng)目 3定 活性化 ? 評(píng) 價(jià)基準(zhǔn) 3定 遵守率 ? 書 面確 認(rèn) 三定 Mas