【正文】 有根據(jù)監(jiān)督者 技術(shù)指導(dǎo)的預(yù)備監(jiān) 督者育成渠道， 且充分教育并有 向后計(jì)劃 . (100%達(dá) 成 ) 有根據(jù)監(jiān)督者 技術(shù)指導(dǎo)的預(yù)備監(jiān) 督者育成渠道， 且展開(kāi)充分教育 . (90%達(dá) 成 ) 有根據(jù)監(jiān)督者 技術(shù)指導(dǎo)的預(yù)備監(jiān) 督者育成渠道， 且進(jìn)行教育 . (80%達(dá) 成 ) 雖然有根據(jù)監(jiān)督者 技術(shù)指導(dǎo)的預(yù)備監(jiān) 督者育成渠道， 但教育不充分， 也只是部分進(jìn)行 缺乏根據(jù)監(jiān)督者技術(shù) 指導(dǎo)的預(yù)備監(jiān)督者 養(yǎng)成渠道 Great Company Great People 5S 推 進(jìn)內(nèi) 容 1 5 S 整理 :區(qū)分必要與不必要 不必要的大膽扔掉 1) 對(duì) 象 : ① JIG 及模型累積臺(tái) ② 工具箱、清掃工具箱 ③ 室內(nèi)及地面 ④ 原、附材料 倉(cāng)庫(kù) ⑤ 現(xiàn)場(chǎng)外圍 ⑥ 辦公室 2) 根據(jù)區(qū)域別管理 基準(zhǔn) 展開(kāi) 活 動(dòng) → 區(qū) 分 /品名 /部門(mén) /事由等必須銘記 Red Card(區(qū) 分 ,品名 ,部門(mén) 附著事由 ,附著 日期 ) 整 頓 :把必要的整理成 方便使用的狀態(tài) 1) 整 頓 必要的 2) 裝備累積地點(diǎn) 3) 決定累積地點(diǎn) :偏下 高 易守的 方法 4) 堆積場(chǎng)所標(biāo)識(shí) :場(chǎng)所 ,品名標(biāo)識(shí) 5) 維持點(diǎn)檢 :可以用眼看到標(biāo)識(shí) (物品自身標(biāo)識(shí) or 色 區(qū) 分 ) 不良 品指定堆積場(chǎng)所 3定 實(shí)行 清掃 :去除鐵銹 .灰 .污垢等 不管是用眼看，還是 手摸始終要干凈 1) 掃帚清掃 (清掃道具 準(zhǔn) 備 ) 2) 區(qū)分線整理 :通道 ,定位標(biāo)識(shí)線 ①通道 :直線 ,通行 方向 標(biāo)識(shí) ② 出入口 :分線 ③ 位置線 :指定場(chǎng)所 ④ 指定線的寬度和顏色 3) 去除灰塵和污垢的根源 改善 :油泄漏 ,排管漏水 ,粉塵飄落 4) 細(xì)致徹底的清掃 :地面上的油污清洗 ,Painting,墻壁 , 斷層部分 5S MAP 5S 區(qū)域 責(zé) 任 區(qū) 分 看板 清掃 Rule : 清掃擔(dān)當(dāng) ,方法 ,道具 , 區(qū)域 ,周期 (時(shí)間 )指定 清潔 :整理 .整 頓 .清掃狀態(tài) 繼續(xù)維持改善 1) 整理 .整 頓 .清掃狀態(tài)周期 Check,評(píng) 價(jià) 2) 月別重點(diǎn) Theme選 定 ,持續(xù)實(shí)施 ex)地面清掃 3) 摔倒的 原因分析 : 是否過(guò)于復(fù)雜 ? 是否太遠(yuǎn) ? 是否和作業(yè)動(dòng)作逆行 ? 4) 摔倒處照相 .VTR拍攝 。并進(jìn)行 持續(xù)的管理 (100%達(dá) 成 ) 有對(duì)全員的多 技能化的教育及 訓(xùn)練計(jì)劃。 精益生產(chǎn) 實(shí)行 Manual 16年精益生產(chǎn) 活動(dòng) 方向 3 什么是精益生產(chǎn) 1 如何推進(jìn)精益生產(chǎn) 2 精益評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 4 Contents 什 么 是 精益生產(chǎn) 1 如何推進(jìn)精益生產(chǎn) 2 1 1 精益生產(chǎn) 推進(jìn)背景 1 2 精益生產(chǎn) 定義 1 3 精益生產(chǎn) 的革新框架 1 4 達(dá) 成的目 標(biāo) 2 1 推 進(jìn) Process 2 2 推 進(jìn)組織 2 3 推 進(jìn) 體系 2 4 評(píng) 價(jià) / 獎(jiǎng)勵(lì) 體系 2 5 評(píng) 價(jià)基準(zhǔn) 精益生產(chǎn)的工作 方向 3 3 1 `16年度 精益 Version Up 3 2 `16年度 精益 項(xiàng)目別 構(gòu)成及 Direction 3 3 `16年度 年間 活動(dòng)計(jì)劃 3 4 精益 評(píng) 價(jià) Check Sheet 3 5 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目別 定義及目標(biāo)設(shè)定 3 6 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目別 等級(jí) 基準(zhǔn) 3 7 精益生產(chǎn) 活動(dòng)推進(jìn) 詳細(xì) 內(nèi)容 3 8 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理樣式 Prologue Great Company Great People 前言： 一個(gè)對(duì)精益沒(méi)有執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的公司需要導(dǎo)入精益系統(tǒng)，其真正的開(kāi)端并不是啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而是在決定開(kāi)始精益變革之前，關(guān)于對(duì)引進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的目的性思考，只有明確且合乎精益邏輯的目的才可能演化正確的精益系統(tǒng)實(shí)施路徑； 對(duì)于迪峰在思考目的之前還有兩件是沒(méi)有做： ，構(gòu)成完整的輪廓； “精益運(yùn)行目的思考的人”尚未在認(rèn)知進(jìn)行思維方式的統(tǒng)一； 實(shí)施精益對(duì)企業(yè)文化的三點(diǎn)要求： ： 走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技只有執(zhí)行的紀(jì)律； ； 按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，結(jié)果與實(shí)際的偏差的錯(cuò)誤； ； 精益（ IE）除自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，本身就是方法論，結(jié)合各各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)加以應(yīng)用才能發(fā)揮作用 （基礎(chǔ) IE+統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)） Prologue Great Company Great People 個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差是就是管理問(wèn)題！ 執(zhí)行力差的五大原因： ！ ！ ！ ！ 解決執(zhí)行力差難題的五大方法： ！ ！ 對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情，執(zhí)行中有反饋有利于彌補(bǔ)方法的不足； ：流程形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理，原因是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 +責(zé)權(quán)利不對(duì)等！ ！ Prologue Great Company Great People 精益執(zhí)行（推行）： 本身就是一個(gè)通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證假設(shè)尋找合理方案的過(guò)程； Prologue Great Company Great People 如何推行！ 案例介紹 按照標(biāo)準(zhǔn)形式實(shí)施的精益工具也具有邏輯層次和先后順序，這也是精益工具標(biāo)準(zhǔn)化的另一部分內(nèi)容 參考一般的精益 12步法： 5S— 標(biāo)準(zhǔn)化 — SMED— 減少變異 — 物料看板體系 — 精益轉(zhuǎn)變 — 生產(chǎn) 準(zhǔn)備流程 — 全員生產(chǎn)管理 — 日常管理（每日生產(chǎn)管理） 戰(zhàn)略部署 — VSM— 事務(wù)性過(guò)程改善 Great Company Great People 5) 革新框架 組織 力量 創(chuàng) 新 力量 共同價(jià)值 創(chuàng) 新 活動(dòng) 方向 Create BOP Easier more Enjoyable Life, with Pride 盈利增長(zhǎng) Profitable Growth 6σ Quality / TDR / 全員參與 顧 客價(jià) 值 Customer Value ← 世界第一和最佳 World’s First Best 迪峰換熱器創(chuàng)新 Defon Heat Exchanger Innovation Raise Premium Reduce Cost Eliminate Loss 推進(jìn)精益生產(chǎn)的目的是通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)體系減少投入資金和消除不必要浪費(fèi) 1. 什么是精益生產(chǎn) Great Company Great People 6) Activity Goal The goal of this innovation action activity is ...... level E D C B A 2023 2023 2023 2023 20 40 60 80 100 掌握現(xiàn)水準(zhǔn) 反復(fù)實(shí)施強(qiáng)執(zhí)行力及持續(xù)性的 評(píng)價(jià) /指導(dǎo) /改善 (Point) TOYOTA 水準(zhǔn) 2023 精益生產(chǎn) A Level 1. 什么是精益生產(chǎn) 2. 如何推行精益生產(chǎn) Great Company Great People 1) 推 進(jìn) Process 精益生產(chǎn)主管部門(mén)組織 評(píng)價(jià)委員 會(huì)，樹(shù)立設(shè)定目標(biāo) /導(dǎo)出課題 /實(shí)行計(jì)劃 ,開(kāi)展持續(xù) 的評(píng)價(jià)及改善活動(dòng)達(dá)成革新目標(biāo) . 強(qiáng)化 現(xiàn)場(chǎng)體系 精益生產(chǎn)部門(mén) 評(píng) 價(jià)委 員 掌握水準(zhǔn) 設(shè)定目標(biāo) 確立戰(zhàn)略 計(jì)劃 評(píng) 價(jià) 改善 最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最具素養(yǎng)的員工 循環(huán) 制造部 精益 Group 實(shí) 行 部門(mén) 主管部門(mén) 實(shí) 行部 門(mén) 主管 部 門(mén) 精益 Group 評(píng) 價(jià)委 員 實(shí) 行部 門(mén) 組織 構(gòu)成 目標(biāo)設(shè)定 實(shí) 行 /計(jì)劃 評(píng) 價(jià) /獎(jiǎng)勵(lì) 改善 樹(shù)立 實(shí) 行 計(jì)劃 部門(mén)一體化建立 定期巡回診斷 評(píng) 價(jià) /獎(jiǎng)勵(lì) 導(dǎo)出追加課題 維持管理 實(shí) 行部 門(mén) 實(shí) 行部 門(mén) Great Company Great People 2) 推 進(jìn)組織 為達(dá)到精益生產(chǎn) 活動(dòng) 的 習(xí)慣化 ,以生產(chǎn)部門(mén)為中心樹(shù)立計(jì)劃并實(shí)行 ,通過(guò)自主點(diǎn)檢的 改善活動(dòng)及相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行相互交流會(huì) ?推進(jìn)計(jì)劃 樹(shù)立 ?評(píng)價(jià) 及 獎(jiǎng)勵(lì) ?診斷評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目別 實(shí)行支援 ? 優(yōu)秀事例 發(fā)掘 , 傳播 ? 年 間 /月 間 實(shí)行計(jì)劃 樹(shù)立及 實(shí)行 ? 實(shí)行 部門(mén) 評(píng)價(jià) 及指導(dǎo) (月 1回 ) 新工廠各事業(yè)部 總經(jīng)理 /事業(yè)部 負(fù)責(zé)人 精益（ IE） 實(shí) 行 部門(mén) 主管 /班長(zhǎng) 支援 IE工程師 評(píng) 價(jià)委 員 內(nèi)部專(zhuān)家 實(shí) 行 主體 ? 項(xiàng)目別 優(yōu)秀事例 共享及交流 生產(chǎn)性 , 品質(zhì)， 物流 ? 事業(yè)部評(píng)價(jià)及樹(shù)立 推進(jìn)方向 ? 事業(yè)部 獎(jiǎng)勵(lì) ? 項(xiàng)目別 運(yùn)營(yíng)交流會(huì) ? 不足事項(xiàng)樹(shù)立支援對(duì)策 定期 報(bào) 告 評(píng) 價(jià) 及 支援 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 2. 如何推行精益生產(chǎn) 內(nèi)部培訓(xùn)技術(shù)人員兼職 Great Company Great People 2. 如何推行精益生產(chǎn) 生產(chǎn) 尋找問(wèn)題 持續(xù)改善 以生產(chǎn)部門(mén)為運(yùn)營(yíng)核心展開(kāi)工作 提高現(xiàn)場(chǎng)技能特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者生產(chǎn) 技能及品質(zhì)意識(shí) 其他部門(mén)的服務(wù)宗旨是生產(chǎn)部門(mén)在提 高品質(zhì)的前提下有序的提高生產(chǎn)效率 提高各個(gè)支援部門(mén)的技能，從現(xiàn)場(chǎng)著眼，著重突破性改善，為制造始終保持強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的保障 各部門(mén)配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)精益生產(chǎn)活動(dòng) 以高品質(zhì)高產(chǎn)出高附加值為導(dǎo)向進(jìn)行改善活動(dòng) 提高人均效率，現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)支援部門(mén)以人當(dāng)生產(chǎn)額作為最終績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 大力開(kāi)展公司內(nèi)部的自檢活動(dòng)，從根本上激活生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能量，提升競(jìng)爭(zhēng)力 LINEAUDIT 向后管理 習(xí)慣化 MAUDIT 課題改善 多 好 快 省 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 QAUDIT 評(píng)價(jià) Great Company Great People 3) 推 進(jìn) 體系 2. 如何推行精益生產(chǎn) 一、迪峰推行思路介紹！ 詳細(xì)見(jiàn) EXCEL Great Company Great People 3) 推 進(jìn) 體系 2. 如何推行精益生產(chǎn) 一、迪峰推行思路介紹！ 參考： IE人力配置 =工廠人數(shù) / 產(chǎn) 看板 數(shù) Np=D*Tp(1+Ap)/b； 取看板 數(shù) Nm=D*Tm(1+Am)/b； 值 ：偏大取整； 數(shù) 即 為對(duì)應(yīng) 的托 盤(pán) 或周 轉(zhuǎn) 器皿 數(shù) ； CT的一致性，是改善的目 標(biāo) ； Great Company Great People 5) 評(píng) 價(jià)基準(zhǔn) ~100 A + ~ B C D E ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ 0~ + + + + ~100 ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ 方式一 方式二 理由： 適用時(shí)期 ?根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)狀況及公司整體對(duì)精益生產(chǎn)的 理解及認(rèn)知度進(jìn)行評(píng)價(jià)分類(lèi) ?針對(duì)能否在快速提升制造體系及公司運(yùn)營(yíng)的 分 數(shù) 和等級(jí)間判斷基準(zhǔn)的客觀性 ? 16年 ～ 17年 : 工廠內(nèi) 評(píng) 價(jià) 時(shí)適用 2. 如何推行精益生產(chǎn) 最終評(píng)價(jià)基準(zhǔn)為：方式二 3. `2106年 精益生產(chǎn) 活動(dòng)方向 Great Company Great People 1) Version Up 背 景 Version Up 摘要 目 的 參與 組織 方向 及課題 為了創(chuàng)造 TOYOTA 般強(qiáng)的企業(yè) , 使現(xiàn)場(chǎng)