【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、建立與完善現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略（一）提高醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)只要在醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員才能順利進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，因此要對(duì)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)必須清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作雖然不能直接為醫(yī)院帶來利潤(rùn)，但是卻能夠有效地協(xié)助他們進(jìn)行管理，因此財(cái)務(wù)管理工作可以促進(jìn)醫(yī)院管理工作的進(jìn)行，只有這樣醫(yī)院才能提供良好的醫(yī)療服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（二）完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度目前醫(yī)院是具有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，政府部門對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)行“全額管理，差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的預(yù)算管理制度。因此醫(yī)院的各項(xiàng)收支項(xiàng)目均應(yīng)該納入到預(yù)算內(nèi)進(jìn)行管理，要積極建立與完善醫(yī)院預(yù)算管理制度，及時(shí)更新預(yù)算管理的理念，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。若預(yù)算的支出有所變化，必須按照規(guī)定做出書面報(bào)告進(jìn)行審議，經(jīng)同意后方可改動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。（三）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在新的歷史時(shí)期，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要積極更新管理理念，拓寬財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。醫(yī)院要經(jīng)常培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作人員的眼界，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作激情，積極引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。還要建立與完善的財(cái)務(wù)管理的責(zé)任制度，明確每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍，定期他們進(jìn)行考核，并且通過獎(jiǎng)勵(lì)等方法來激發(fā)他們工作的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)醫(yī)院可以根據(jù)的實(shí)際情況，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)好的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的方式方法，積極主動(dòng)與他人進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)工作。（四）認(rèn)真做好醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的管理工作醫(yī)院擁有很多的流動(dòng)資產(chǎn)，而且流動(dòng)資產(chǎn)具有流動(dòng)性比較大、周轉(zhuǎn)期比較短等特點(diǎn)，主要涉及到藥品與醫(yī)療器械庫(kù)存物資等。這些資產(chǎn)在醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)中不斷進(jìn)行循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其固有的形態(tài)。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中要特別重視管理流動(dòng)資產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)貪污、挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，要充分提高醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。同樣也要嚴(yán)格管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)充分發(fā)揮其作用。同時(shí)要積極妥善處理與解決流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)方法，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。（五）建立、健全醫(yī)院資產(chǎn)管理制度醫(yī)院要積極加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理，積極建立資產(chǎn)管理檔案，認(rèn)真做好賬務(wù)的登記工作，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任范圍，定期或者不定期組織人員進(jìn)行資產(chǎn)的清查，保證賬目與實(shí)物一致。三、結(jié)束語總之，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)是要強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)平衡機(jī)制，合理地安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)生提高自身業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院的服務(wù)意識(shí)，不斷加強(qiáng)自我約束的制度。要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，進(jìn)行合理的近期與遠(yuǎn)期的規(guī)劃，完善醫(yī)院的收入與支出的平衡，并且實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（02）：230+229[2][J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2009（06）：2728[3][J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2010（02）：3436[4][J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（02）：151[5]張彤彤，[J].科技信息，2011（05）：698+689第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新生力量，能夠補(bǔ)充國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求。加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)的中小企業(yè)的興起之勢(shì)如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文透析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并為解決存在的問題提出具體的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過大，等等。另外，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析（一）缺乏相對(duì)臻善的管理體制如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化已基本成型，同樣地，鼓勵(lì)各個(gè)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因?yàn)槠髽I(yè)旗下的管理層，特別是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，沒有嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對(duì)企業(yè)每期財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)處理分析，財(cái)務(wù)部沒有做好資金量的統(tǒng)計(jì)和了解工作任務(wù)，而且職責(zé)不足的職員們還會(huì)造成企業(yè)資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告出現(xiàn)問題，因此，財(cái)務(wù)部的隨意性直接導(dǎo)致了中小企業(yè)公司凈利潤(rùn)下降的狀況。（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理的體制中小企業(yè)管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級(jí)職員工作的方式方案和準(zhǔn)確度，未把財(cái)務(wù)報(bào)表分析視為核心地位，而中國(guó)的大部分中小企業(yè)對(duì)本身的財(cái)務(wù)部門懷有僥幸和不負(fù)責(zé)任的不在乎心理，某些新來的職員或者財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)生未準(zhǔn)確根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行相關(guān)的核對(duì)核算，從而使資料不真實(shí)，形式不可靠，使核算缺乏一定的規(guī)則。甚至有些私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部根本沒有受到管制的約束，還有的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控制度建設(shè)落后，不完善，財(cái)務(wù)部門都沒有設(shè)立，這樣會(huì)使企業(yè)無法按照企業(yè)的資產(chǎn)來運(yùn)行下一步的工作。而大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化的管理和策劃都沒有融入帶財(cái)務(wù)部的工作中，使財(cái)務(wù)部門未能了解到財(cái)務(wù)的對(duì)比狀況，從而使企業(yè)接連犯錯(cuò)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤(rùn)卻為負(fù)值，使企業(yè)陷入困境。（三）資金短缺，籌資融資能力差國(guó)內(nèi)私營(yíng)中小企業(yè)資金的短缺，緣于很難與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，小企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模小，職員的能力也比大型企業(yè)弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大，這些都是金融機(jī)構(gòu)所看重的，另一方面，對(duì)于銀行的貸款，從企業(yè)的目的性角度來說，銀行也是為自身的盈利而設(shè)立，對(duì)于私營(yíng)的中小企業(yè)來說，因?yàn)槠涔镜陌l(fā)展進(jìn)度很緩慢，而且利潤(rùn)很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來，對(duì)于這種情況，銀行將會(huì)以高利息貸款給風(fēng)險(xiǎn)較大中小企業(yè)，這樣一來，使中小企業(yè)一開始就承受高額利息的負(fù)擔(dān)，也會(huì)加大自身資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，資金不足已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。所以，不管與任何公司合作，都會(huì)受到負(fù)債的壓力，只有靠自己在短時(shí)間內(nèi)還清所有的債務(wù)，解決所有的自身問題，得到相關(guān)企業(yè)的信任，才會(huì)加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高某些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門沒有達(dá)到合格的要求，具體情況如：；；，只聘請(qǐng)幾個(gè)剛剛大專畢業(yè)的實(shí)習(xí)生沒有規(guī)章制度的理財(cái)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是重要的一個(gè)部門，中小企業(yè)的股東沒有大量的資金來邀請(qǐng)高學(xué)歷、高文憑、高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請(qǐng)一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務(wù)，這雖然能夠保證企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，但是這沒有長(zhǎng)久打算，無法運(yùn)用更多的時(shí)間探究和鉆研更高層次、高階段的財(cái)務(wù)管理問題?；虺鲇诒济?，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理輕視了會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，忽視了管理層的核心組織和地