【文章內(nèi)容簡介】 二、建立與完善現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的策略（一）提高醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認(rèn)識只要在醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員才能順利進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理工作，因此要對醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高他們對財務(wù)管理工作的認(rèn)識。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)必須清楚認(rèn)識到財務(wù)管理工作雖然不能直接為醫(yī)院帶來利潤，但是卻能夠有效地協(xié)助他們進(jìn)行管理，因此財務(wù)管理工作可以促進(jìn)醫(yī)院管理工作的進(jìn)行，只有這樣醫(yī)院才能提供良好的醫(yī)療服務(wù)，才能實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（二）完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度目前醫(yī)院是具有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，政府部門對醫(yī)院財務(wù)管理實行“全額管理，差額補助，超支不補，結(jié)余留用”的預(yù)算管理制度。因此醫(yī)院的各項收支項目均應(yīng)該納入到預(yù)算內(nèi)進(jìn)行管理，要積極建立與完善醫(yī)院預(yù)算管理制度，及時更新預(yù)算管理的理念，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理制度進(jìn)行預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。若預(yù)算的支出有所變化，必須按照規(guī)定做出書面報告進(jìn)行審議，經(jīng)同意后方可改動，增強預(yù)算的執(zhí)行力度。（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)在新的歷史時期，醫(yī)院財務(wù)管理人員要積極更新管理理念，拓寬財務(wù)管理知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。醫(yī)院要經(jīng)常培訓(xùn)財務(wù)管理工作人員，擴(kuò)展財務(wù)管理工作人員的眼界，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作激情，積極引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識。還要建立與完善的財務(wù)管理的責(zé)任制度，明確每個財務(wù)工作人員的工作范圍，定期他們進(jìn)行考核，并且通過獎勵等方法來激發(fā)他們工作的積極性與主動性。同時醫(yī)院可以根據(jù)的實際情況，鼓勵財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)好的、先進(jìn)的財務(wù)管理的方式方法，積極主動與他人進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)工作。（四）認(rèn)真做好醫(yī)院流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的管理工作醫(yī)院擁有很多的流動資產(chǎn)，而且流動資產(chǎn)具有流動性比較大、周轉(zhuǎn)期比較短等特點，主要涉及到藥品與醫(yī)療器械庫存物資等。這些資產(chǎn)在醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動中不斷進(jìn)行循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其固有的形態(tài)。因此在實際財務(wù)管理工作中要特別重視管理流動資產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)貪污、挪用、浪費等現(xiàn)象發(fā)生，要充分提高醫(yī)院流動資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。同樣也要嚴(yán)格管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)充分發(fā)揮其作用。同時要積極妥善處理與解決流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)方法，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。（五）建立、健全醫(yī)院資產(chǎn)管理制度醫(yī)院要積極加強資產(chǎn)日常管理，積極建立資產(chǎn)管理檔案，認(rèn)真做好賬務(wù)的登記工作，明確醫(yī)院財務(wù)管理部門的責(zé)任范圍，定期或者不定期組織人員進(jìn)行資產(chǎn)的清查，保證賬目與實物一致。三、結(jié)束語總之，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理主要任務(wù)是要強化醫(yī)院財務(wù)平衡機(jī)制，合理地安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，積極引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)生提高自身業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院的服務(wù)意識，不斷加強自我約束的制度。要結(jié)合醫(yī)院實際情況，進(jìn)行合理的近期與遠(yuǎn)期的規(guī)劃，完善醫(yī)院的收入與支出的平衡，并且實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（02）：230+229[2][J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2009（06）：2728[3][J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2010（02）：3436[4][J].經(jīng)營管理者，2010（02）：151[5]張彤彤，[J].科技信息，2011（05）：698+689第四篇：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施【摘要】中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新生力量，能夠補充國內(nèi)市場的消費需求。加入世貿(mào)組織以來，我國的中小企業(yè)的興起之勢如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文透析中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并為解決存在的問題提出具體的對策?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大，等等。另外，一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析（一）缺乏相對臻善的管理體制如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化已基本成型，同樣地，鼓勵各個私營企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因為企業(yè)旗下的管理層，特別是財務(wù)部經(jīng)理，沒有嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對企業(yè)每期財務(wù)報表的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)處理分析，財務(wù)部沒有做好資金量的統(tǒng)計和了解工作任務(wù)，而且職責(zé)不足的職員們還會造成企業(yè)資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財務(wù)管理報告出現(xiàn)問題，因此，財務(wù)部的隨意性直接導(dǎo)致了中小企業(yè)公司凈利潤下降的狀況。（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理和內(nèi)控管理的體制中小企業(yè)管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級職員工作的方式方案和準(zhǔn)確度，未把財務(wù)報表分析視為核心地位，而中國的大部分中小企業(yè)對本身的財務(wù)部門懷有僥幸和不負(fù)責(zé)任的不在乎心理，某些新來的職員或者財務(wù)部實習(xí)生未準(zhǔn)確根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行相關(guān)的核對核算，從而使資料不真實，形式不可靠，使核算缺乏一定的規(guī)則。甚至有些私營企業(yè)的財務(wù)部根本沒有受到管制的約束，還有的企業(yè)因為內(nèi)控制度建設(shè)落后，不完善，財務(wù)部門都沒有設(shè)立，這樣會使企業(yè)無法按照企業(yè)的資產(chǎn)來運行下一步的工作。而大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化的管理和策劃都沒有融入帶財務(wù)部的工作中，使財務(wù)部門未能了解到財務(wù)的對比狀況，從而使企業(yè)接連犯錯，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤卻為負(fù)值，使企業(yè)陷入困境。（三）資金短缺，籌資融資能力差國內(nèi)私營中小企業(yè)資金的短缺，緣于很難與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，小企業(yè)因為本身規(guī)模小，職員的能力也比大型企業(yè)弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風(fēng)險也會隨之加大，這些都是金融機(jī)構(gòu)所看重的，另一方面，對于銀行的貸款，從企業(yè)的目的性角度來說，銀行也是為自身的盈利而設(shè)立，對于私營的中小企業(yè)來說，因為其公司的發(fā)展進(jìn)度很緩慢，而且利潤很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來，對于這種情況，銀行將會以高利息貸款給風(fēng)險較大中小企業(yè)，這樣一來，使中小企業(yè)一開始就承受高額利息的負(fù)擔(dān)，也會加大自身資不抵債的風(fēng)險。正因如此，資金不足已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。所以，不管與任何公司合作，都會受到負(fù)債的壓力，只有靠自己在短時間內(nèi)還清所有的債務(wù)，解決所有的自身問題，得到相關(guān)企業(yè)的信任，才會加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高某些中小企業(yè)的會計部門沒有達(dá)到合格的要求，具體情況如：；；，只聘請幾個剛剛大專畢業(yè)的實習(xí)生沒有規(guī)章制度的理財。當(dāng)然，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是重要的一個部門，中小企業(yè)的股東沒有大量的資金來邀請高學(xué)歷、高文憑、高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務(wù)，這雖然能夠保證企業(yè)一定時間范圍內(nèi)的相對穩(wěn)定，但是這沒有長久打算，無法運用更多的時間探究和鉆研更高層次、高階段的財務(wù)管理問題。或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理輕視了會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，忽視了管理層的核心組織和地