【文章內(nèi)容簡介】 意見。經(jīng)團險事業(yè)部負責人及團險分管協(xié)理審批同意回復機構(gòu)。為保證新進人員的素質(zhì)，團險事業(yè)部可以對機構(gòu)擬進人員的資料進行復查并重新主持面試。（3）、錄用對審批通過的人員，由機構(gòu)團險部人事室（崗）通知入司，并在當?shù)貦C構(gòu)人事部門的協(xié)助下，辦理各項手續(xù)。團險系列人員招聘活動面試的要求普通管理內(nèi)勤與團體業(yè)務員的面試一般由各機構(gòu)團險人事室（崗）主持，要求各團險人事室（崗）牽頭組建團險系列“核人”小組，由用人部門、機構(gòu)人事部等不少于5人組成，并對應聘者的綜合素質(zhì)進行考核。特殊崗位（如高級管理人才）、專業(yè)技術崗位的工作人員的面試工作由總公司團險事業(yè)部人事行政室主持，各機構(gòu)團險人事室（崗）協(xié)助。團險系列擬進人員審批程序的分類普通管理內(nèi)勤與團險業(yè)務員新聘人員的審批工作由總公司團險事業(yè)部人事行政室掌握，在人力編制計劃內(nèi)，經(jīng)分管協(xié)理簽字后生效；特殊崗位及專業(yè)技術人員應經(jīng)總公司壽險人事行政部簽審意見后報壽險分管領導核定后方可生效。團險系列新聘人員的資料（報批程序）必須在團險事業(yè)部人事行政室進行歸檔保管，特殊崗位及專業(yè)技術人員的材料應備份給總公司壽險人事行政部及各級機構(gòu)的人事部。團險新員工試用與同化機構(gòu)團險人事室通知新員工入司后，指定專人對新員工的技能與素質(zhì)進行考核，同時為新人提供業(yè)務及管理上的指導，指導人有義務、有責任對新人進行幫助，并在試用期結(jié)束后提交考察報告。團險新員工工資的核定與審批轉(zhuǎn)正新員工的基本工資由團險事業(yè)部人事行政室核定，由機構(gòu)分管領導審定后報各級人事部門備案。第十九條人員招聘中團體事業(yè)部（團險部）人事室（崗）與壽險 人事行政部（各機構(gòu)組織人事部）之間的權(quán)責劃分各級機構(gòu)團險部人事室是團體系列人員招聘活動的主持單位，其工作具有相對的獨立性?？偣緢F險事業(yè)部是團險系列人事作業(yè)的管理部門，直接對各二級機構(gòu)團險部的人事作業(yè)進行管理；總公司壽險人事行政部是團險的人事管理作業(yè)的協(xié)助部門，向總公司團險事業(yè)部提供人事作業(yè)管理政策與技術上的支持，并對團險事業(yè)部人事管理各項作業(yè)的規(guī)范性進行監(jiān)督。第五部分干部管理第二十條團險負責人由總公司組織人事部管理。干部任免由團險事業(yè)部總經(jīng)理提名，壽險班子研究通過，報總公司組織人事部及干部管理委員會審批。第二十一條團險部經(jīng)理由團險事業(yè)部人事行政室管理，由各機構(gòu)團險負責人提名，機構(gòu)班子例會研究通過，報團險事業(yè)部人事行政室及團險事業(yè)部審批，報總公司壽險人事行政部備案。第二十二條團險內(nèi)勤、團險業(yè)務員由各機構(gòu)人事室（崗）管理，團險內(nèi)勤及團險業(yè)務員的錄用由總公司團險事業(yè)部人事行政室審批、總公司團險事業(yè)部總經(jīng)理審批。第六部分績效評估與考核第二十三條適當調(diào)整先行的績效評估與考核體系，配合團體事業(yè)部的經(jīng)營特點，制定相對獨立的團險系列薪酬、考核制度，使團險各項工作目標能順利達成。第二十四條團險內(nèi)外勤人員績效考核與評估原則以利潤為中心，以追求價值最大化為目標，以人均產(chǎn)能、人均績效等作為考核工具，嚴格控制人工成本，提高投入產(chǎn)出比。以業(yè)務考核為基礎，內(nèi)勤人員績效與業(yè)績掛鉤。第二十五條薪酬各組成部分的計算基本工資：同現(xiàn)行制度績效工資：根據(jù)團險經(jīng)營結(jié)果另行制定年終（中）獎金：根據(jù)考核期內(nèi)業(yè)務經(jīng)營狀況確定 第二十六條團險各類人員的績效考核通過對團險人力資源的獨立、垂直、集中的管理，以提升各層級團險人員的潛能與績效。團險負責人：以當期利潤計劃達成率（SKPI），長期競爭優(yōu)勢建立（LKPI）為考核標準，考核獎懲對于提升團險價值的，按利潤達成的一定比例給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對于破壞團險價值的行為，給予降級、免職處理。團險部經(jīng)理：以銷售渠道的開拓，目標客戶群的建立，人均績效的提升，續(xù)保率的提高為考核標準，考核獎懲與銷售業(yè)績與達成利潤掛鉤。專業(yè)技術人員和內(nèi)勤人員：以費控率、賠付率、出單周期、服務滿意度為考核標準，考核獎懲根據(jù)監(jiān)控指標采用“加分”“減分制”與工資績效掛鉤，進行標準化作業(yè)流程，提高管理效益。業(yè)務人員：以標準保費為考核標準。決定其晉級、維持、降級、淘汰。第六部分附則第二十七條本管理辦法的解釋、修改權(quán)歸總公司團險事業(yè)部、總公司壽險人事行政部。附件：總公司團險事業(yè)部組織架構(gòu)A類機構(gòu)組織架構(gòu)B類機構(gòu)組織架構(gòu)C類機構(gòu)組織架構(gòu)團險事業(yè)部人員招聘流程圖團險事業(yè)部和壽險人事行政部權(quán)責劃分表工作崗位說明書附件六壽險人事行政部、團體事業(yè)部人事室權(quán)責劃分表 部門團體事業(yè)部室別人事管理室工作項目主 管 領 導分 管 協(xié) 理部 門 經(jīng) 理室 主 任會辦 部門備注人力發(fā)展計劃的制定與呈報人員招聘計劃的擬訂、呈報、實施與追蹤 團險機構(gòu)設置、組織架構(gòu)的設計與執(zhí)行 人員招聘、錄用作業(yè)新進員工專業(yè)崗位技能的培訓與考核 員工轉(zhuǎn)正、定級、晉級、調(diào)配等事項的作業(yè) 員工及干部考核、任免、獎懲事項的作業(yè) 有關人員管理檔案的建立與完善○ ○ ⊙ ○ ◎◎ ⊙ ◎ ◎ ◎ ○□ ◎ □ □ ◎ □ □□ □ □ □ □ □ □ ◎壽險人事行政部 壽險人事行政部 壽險人事行政部 壽險人事行政部 壽險人事行政部○批閱◎裁決⊙代決□復合 附件七 工作崗位說明書 致：同志崗位名稱：團體壽險核保崗位職級：C撰寫人：_______________________ 部門名稱：壽險團險事業(yè)部核準人：_______________________ 室名稱：業(yè)務管理室日期：99年12月6日直接領導：直接下屬：工作摘要： 負責團體壽險核保的相關政策制定，上報件的審批及對分支 機構(gòu)團體壽險核保的指導與業(yè)務管理。崗位職責： ；；；4．推進團體核保人制度的貫徹實施及核保人的評聘與管理；5．提出團體核保人培訓計劃并參與組織；6．溝通、協(xié)調(diào)與相關部門和分支機構(gòu)的關系。職權(quán)范圍：處理或答復分支機構(gòu)團體核保及相關技術問題請示。聘任標準：保險專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)本科及以上學歷，從事保險業(yè)務管理三年或團險業(yè)務五年，熟悉國家有關法律、法規(guī)，溝通、協(xié)調(diào)能力強。注：本工作崗位說明書僅說明主要工作，不包括臨時指派的工作。工作崗位說明書 致：同志崗位名稱：業(yè)務管理室主任 崗位職級：B撰寫人：_____________________ 部門名稱：壽險團險事業(yè)部核準人：室名稱：業(yè)務管理室日期:99年12月6日 直接領導：直接下屬：工作摘要： 修訂《團體壽險業(yè)務管理辦法》，參與編寫《團體壽險實務管理手冊》； 督促與配合團險電腦管理系統(tǒng)的開發(fā)與運行，負責《團險通訊》編輯工作；定期總結(jié)分析全系統(tǒng)業(yè)務管理等方面達 成情況，負責綜合室的日常工作。崗位職責： 《團體業(yè)務管理辦法》，督促落實各項業(yè)務管理方案；，加強系統(tǒng)內(nèi)團險的信息交流；、宣傳活動；。職權(quán)范圍： 直接處理本室日常事務，協(xié)助其他室的工作，有權(quán)處理日常 事務和業(yè)務管理等問題，但對具體業(yè)務沒有決策權(quán)。聘任標準： 大學本科以上學歷，從事團險業(yè)務管理三年以上，較強組織核協(xié)調(diào)、溝通能力能力較強，熟悉公司業(yè)務管理的各項制度與業(yè)務流程。第四篇：團險工作計劃團險工作計劃日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的團險工作計劃，希望能夠幫助到大家。20xx年上半年，團險部在認真貫徹落實公司各項方針政策，大力發(fā)展各項業(yè)務的過程中，在公司經(jīng)理室的正確領導下，在