個險講師管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總公司確定審核意見后統(tǒng)一發(fā)文公布。專業(yè)技術(shù)序列分公司人力資源部分公司個人業(yè)務(wù)部分公司黨委 總經(jīng)理室總公司個人業(yè)務(wù)部總公司人力資源部、黨務(wù)工作部資深講師共同初審討論復審復審復審高級講師共同初審討論復審復審——講師共同評審討論審批報備——助理講師共同評審討論審批報備——（2）專業(yè)資格評定及職位聘任僅對從事專職講師工作的在崗人員執(zhí)行。（3）分公司應(yīng)在年度工作考核中，對講師市場實做提出具體要求，以保持講師對市場、業(yè)務(wù)團隊運作的熟悉程度，達到要求的講師，方能參與相應(yīng)職級的晉升評定。分公司講師在職位聘任時原則上也須遵循前述的職數(shù)分布要求。調(diào)整頻度和比例講師的專業(yè)資格評定和職位聘任的頻度均為每年一次，專業(yè)資格評定和職位聘任與分公司年度考核、員工考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)合運用，年度晉升或加薪人數(shù)原則上為1520%。有效期助理講師各層級職位聘任的有效期為一年，講師各層級職位聘任的有效期為兩年，高級講師及以上各層級職位聘任的有效期為三年，有效期內(nèi)未重新聘任的，原職位失效。三、薪酬績效管理薪酬結(jié)構(gòu)講師的薪酬結(jié)構(gòu)按照人力資源《薪酬管理手冊》統(tǒng)一執(zhí)行，具體見下表： 統(tǒng)稱一級構(gòu)成二級構(gòu)成三級構(gòu)成全薪收入固定薪酬基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資浮動薪酬公共績效獎金機構(gòu)管理獎金機構(gòu)業(yè)績獎金個人績效獎金條線業(yè)績獎金個人考核獎金注：對浮動薪酬的三級構(gòu)成，分公司可全部使用，也可有選擇的部分使用。固定薪酬講師的固定薪酬即基礎(chǔ)工資，是在人力資源集中管理工作的統(tǒng)一步驟下，按照講師所確定職級，根據(jù)集團公司制定的《基本工資表》進行切換和核定的。浮動薪酬講師的浮動薪酬，由分公司按照人力資源《薪酬管理手冊》中的浮動薪酬模型制定。具體考核指標如下：（1）KPI指標：權(quán)重50%。具體指標包括“3個月轉(zhuǎn)正率”、“13個月留存
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