中小企業(yè)面臨的員工培訓(xùn)問題(編輯修改稿)
2024-11-18 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實際情況、需要來開發(fā)培訓(xùn)課程。另外,雖然有些企業(yè)也會請外來的專業(yè)培訓(xùn)師對員工進(jìn)展培訓(xùn),但外來的培訓(xùn)師又很難理解企業(yè)和學(xué)員真正需要的是什么,甚至可能不理解企業(yè)內(nèi)的運作,培訓(xùn)內(nèi)容確實定有很大的主觀性或脫離實際。 三、中小企業(yè)加強員工培訓(xùn)的對策 1 培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性 培訓(xùn)內(nèi)容要切合企業(yè)開展,既注重理論又注重理論。培訓(xùn)結(jié)合理論研究、理論討論進(jìn)展,邊學(xué)邊練,把學(xué)到的知識在崗位上邊學(xué)邊用,在提升理論程度的同時進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)內(nèi)容要將員工崗位需求與主觀意愿嚴(yán)密結(jié)合,從員工的實際才能出發(fā),分層次有針對性地進(jìn)展。培訓(xùn)內(nèi)容要以進(jìn)步員工的工作技能為主,員工技能的提升是企業(yè)員工培訓(xùn)中的重點。 如:專業(yè)技術(shù)崗位人員的培訓(xùn),以進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新才能為主。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的骨干力量,可以說是企業(yè)的中流砥柱,創(chuàng)新才能是企業(yè)開展的動力。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛開展,為技術(shù)人員不斷進(jìn)展“充電〞,持續(xù)進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能,是企業(yè)快速開展需求。新技術(shù)、新理論、新方法、新工藝是技術(shù)人員“充電〞培訓(xùn)的主要內(nèi)容。這樣的專業(yè)化培訓(xùn)起點高,要求嚴(yán),要聘請專家、教授主講,使專業(yè)技術(shù)人員理解本專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)的前沿技術(shù),增強其創(chuàng)新活力。 2 靈敏多樣的培訓(xùn)形式 員工培訓(xùn)要對癥下藥,選擇有效的形式,才能完成任務(wù)到達(dá)的目。員工培訓(xùn)的方式方法千萬不要俗套化、傳統(tǒng)化,更不能象老師的填鴨式照本宣科一樣。員工不同于在校學(xué)生,培訓(xùn)要不斷創(chuàng)新,力求有新意,每次的培訓(xùn)都要有內(nèi)容,突出亮點和特色,如應(yīng)急演練培訓(xùn),開展技能對抗賽等。 3 建立合理的鼓勵機制 員工培訓(xùn)要建立行之有效的績效考核體系,要有長期性和穩(wěn)定性。在員工培訓(xùn)中,充分調(diào)發(fā)開工參與培訓(xùn)的主動性與積極性。把薪酬鼓勵、職務(wù)升遷與培訓(xùn)掛鉤,在用人機制上打破條條框框,在政策方面給予適當(dāng)傾斜,建立健全有利于人才脫穎而出的培訓(xùn)和用人機制,激發(fā)人才內(nèi)在活力,突出“收入靠奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)靠素質(zhì)〞的薪酬分配觀,建立公平合理的分配制度,表達(dá)同工不同酬,同酬必同效的企業(yè)薪酬績效構(gòu)造。不同的奉獻(xiàn)就有不同的薪酬,打破現(xiàn)時存在的平均主義大鍋飯。 總之,中小企業(yè)要充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性,采用合理的企業(yè)培訓(xùn)方法,必須對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等各個方面進(jìn)展不斷探究研究,中小企業(yè)才有進(jìn)一步開展的空間。員工培訓(xùn)在很多公司，都放在很重要的位置上，但新員工培訓(xùn)看起來簡單，實際上也容易出問題，主要表如今以下三個方面：只講義務(wù)，不講權(quán)利如今很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)，只告訴員工有什么義務(wù)，要求員工為公司奉獻(xiàn)，甚至要默默無聞地。而很少有人告訴新員工，他們有什么權(quán)利，如何行使權(quán)利，他們將得到怎樣的保護(hù)。我們的講師總是不厭其煩地舉例，告訴員工盡了義務(wù)以后，奉獻(xiàn)了以后，可能得到什么職位、金錢等等，甚至舉例來證明，張總當(dāng)年就是這樣成功的。而很少有講師給學(xué)員講，某個下屬面對上司的“暴政〞，奮起對抗，采用何種“合法〞的手段，比方找“員工公平委員會〞投訴，給“員工關(guān)系專員〞發(fā)郵件，找“工會主席〞，找“老總〞反響等，最后成功地合法地維護(hù)了自己的權(quán)益。某個漂亮女員工，面對上司的性騷擾，使用了法律武器，迫
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