【文章內(nèi)容簡介】 三嚴： 嚴格按照安全要求；嚴格按照工藝規(guī)程；嚴格遵守勞動紀律。 52 我們的班組中哪些是安全易發(fā)點？ 日常檢查機制是什么？ 風暴知識 53 3. 安全的分類 工作安全 產(chǎn)品安全 54 3. 安全的分類 人 料 法 環(huán) 機 測 合格產(chǎn)品 55 4. 生產(chǎn)準備 凡事預則立，不預則廢。 《 禮記 中庸 》 56 如何給我們班組長說明 生產(chǎn)準備的重要性？ 風暴知識 57 4. 生產(chǎn)準備 人員準備 工藝文件準備 物料準備 儀器準備 新產(chǎn)品的準備 生產(chǎn)準備的內(nèi)容 58 IQC來料檢驗準備的內(nèi)容有哪些？ 例子 59 4. 生產(chǎn)準備 人員的準備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關鍵崗位員工 新老員工 關鍵員工 60 4. 生產(chǎn)準備 工藝文件的準備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關鍵崗位員工 新老員工 關鍵員工 內(nèi)容 生產(chǎn)計劃 工序流程圖 品質標準與檢驗規(guī)范 作業(yè)指導書 標準工時表 物料清單 測試標準 工程變更通知單 記錄表 重點 是否齊全？ 什么時間到？ 是否是最新版本？ 是否有疑問？ 保管在哪里？ 誰負責？ 61 4. 生產(chǎn)準備 物料的準備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關鍵崗位員工 新老員工 關鍵員工 ？ 來沒來？ 到?jīng)]到？ 對不對？ 全不全？ 好不好 ? 夠不夠？ 62 4. 生產(chǎn)準備 儀器的準備 儀器 : 種類 \數(shù)量 \精度 \周期 設備 : 哪臺 \完好 \精度 \周期 工裝、夾具 : 種類 數(shù)量 完好 工具 : 種類 數(shù)量 完好 精度 63 4. 生產(chǎn)準備 新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關鍵崗位員工 新老員工 關鍵員工 設計時是否考慮到生產(chǎn) ? 制作樣品是否做了總結與改善 ? 小批量試產(chǎn)工程師們有全程跟蹤嗎 ? 小批量試產(chǎn)是否做了總結與改善 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備是否比平時上升了一級來要求 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)是否有一個團隊來負責 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)有總負責人嗎 ? 新產(chǎn)品項目團隊開展工作的方式是什么 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)時工程師們有現(xiàn)場輔導任務嗎 ? 新工藝員工不熟練 新材料性能不清楚 新工藝不知是否合理 新工藝品質能否有保障 64 4. 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)準備的過程 ?生產(chǎn)任務 ?要素狀態(tài) ?工作布置 ?交 班 ?切 換 ?新 品 班會 表單 生產(chǎn)準備的類別 65 5. 生產(chǎn)過程控制 如何給我們班組長說明 過程控制的重要性？ 66 5. 生產(chǎn)過程控制 ? 計劃好 的事情，我們的下屬不一定會按照計劃百分之百地完成并達成我們 想要的結果。 ? 一個事情不能等到有了 不好 的結果之后才去 補救 。 ? 不關心 結果 就不會對過程進行 控制。 ? 人們只會做你 檢查 的事情，而不會去做你期盼的事情。 ? 計劃趕不上變化快，計劃就是為了應對變化。 過程控制的重要性 67 過程控制的內(nèi)容和方式？ 風暴知識 68 5. 生產(chǎn)過程控制 進度 質量 人員 環(huán)境 過程控制的內(nèi)容 設備 69 5. 生產(chǎn)過程控制 進度控制 控制的重點 經(jīng)常問題 不愿做 難做 第一次 記錄 看板 控制的方法 70 5. 生產(chǎn)過程控制 組件生產(chǎn)進度表 產(chǎn) 品 型 號 M1701589*807*50 備 注 2小時 標準量 80 員工操作技能逐漸熟練，效率逐漸提升 8： 00— 10： 00 70 10： 00— 12： 00 78 13： 00— 15： 00 86 15： 00— 17： 00 90 累 計 324 日任務量 320 71 5. 生產(chǎn)過程控制 質量控制 首檢 巡檢 尾檢 控制的方法 控制的重點 經(jīng)常問題 不愿做 難做 第一次 72 5. 生產(chǎn)過程控制 質量控制的常用工具 item Day shift Night shift x 管制圖 魚骨圖 查檢表 柏拉圖 散布圖 層別法 100% 直方圖 LSL USL 73 5. 生產(chǎn)過程控制 74 5. 生產(chǎn)過程控制 Spec LSL USL Very Centered 變異是我們的敵人 LCL UCL 不良品已經(jīng)產(chǎn)生 潛在不良出現(xiàn) 75 5. 生產(chǎn)過程控制 人員控制 ? 工藝紀律 ? 情緒狀態(tài) ? 作業(yè)環(huán)境 新員工 問題員工 關鍵崗位員工 控制的重點 ? 控制的內(nèi)容 76 5. 生產(chǎn)過程控制 設備控制 ? 溫 度 ? 噪 聲 ? 震 動 ? 潤 滑 ? 參 數(shù) 關鍵設備 隱患設備 控制的重點 ? 控制的內(nèi)容 77 5. 生產(chǎn)過程控制 設備的三級維護 層次 主要維護內(nèi)容 特點 周期 人員 檢查方式 記錄 注意事項 局部清潔、清洗 項目少 經(jīng)常性 操作人員 自檢 零件潤滑螺釘緊固 部位少 每日 互檢 檢查運動部件 工作量少 交接班 抽查 外部清潔、清洗 項目多 半月或一月 操作人員 互檢 部分零件拆洗 部位多 技術員配合 大面積潤滑緊固 非技術性 內(nèi)部清潔、清洗 項目多 季或半年 技術員 技術員自檢 零件檢查調(diào)整 部位多 操作員配合 技術性 設備主體檢查調(diào)整 全面徹底 半年或一年 專業(yè)技術員 運行確認 明確責任 更換易損件 專業(yè)性 視設備而定 制訂計劃 對零件磨損測量 精度校正 運行時多觀 察 指定責任人 指定技術員 為責任人 有 有 有 有 日常維護 一級維護 二級維護 三級維護 78 5. 生產(chǎn)過程控制 員工培訓 保證質量 判斷基準 成本管理 保證效率 熟練度 安全保證 改善依據(jù) 穩(wěn)定管理 我查！ 我查！ 我查查查！ 標準化作業(yè) 79 我們的班組長如何進行過程控制？ 風暴知識 80 5. 生產(chǎn)過程控制 事項 要點 部門 1 形式 頻率 部門 2 形式 頻率 項目 1 進度 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H PMC 日報 1次 /D 項目 2 物料 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H PMC 日報 1次 /D 項目 3 品質 品質 現(xiàn)場 規(guī)定 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H 項目 4 工藝紀律 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H 工程 現(xiàn)場 1次 /4H 項目 4 作業(yè)環(huán)境 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H 品控 現(xiàn)場 1次 /D 項目 5 情緒狀態(tài) 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H HR 現(xiàn)場 1次 /D 項目 6 設備 設備 現(xiàn)場 1次 /2H 生產(chǎn) 現(xiàn)場 隨時 過程控制的內(nèi)容規(guī)劃表 81 6. 目視化控制 目視化管理適用于工廠的公司的 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀 的管理。 提供視覺和聽覺幫助 : 目前生產(chǎn)狀態(tài) 庫存情況 設備狀態(tài) 質量狀態(tài) 需求援助狀態(tài) 按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài) 便于快速 發(fā)現(xiàn)問題 及時處理 82 6. 目視化控制 現(xiàn) 場 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) 固定位置 的物品 廢品、返工區(qū) 通道隔離帶 Red Blue White Yellow Grey 一般區(qū)域 83 6. 目視化控