【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)環(huán)境的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動(dòng)，企業(yè)文化的適應(yīng)性建設(shè)則為提高員工的執(zhí)行力提供了組織上的保證。使命感是指企業(yè)確定有積極意義的長(zhǎng)期的發(fā)展方向，通過(guò)共同愿景、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，使員工的執(zhí)行有了長(zhǎng)期的動(dòng)力。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏就曾指出：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)能力，唯有高揚(yáng)品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地”?？傊?，要培植國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力，就要學(xué)習(xí)和借鑒西方的先進(jìn)管理理論，轉(zhuǎn)變管理觀念，拓寬管理思路，優(yōu)化管理手段，完善制度創(chuàng)新、加強(qiáng)以個(gè)性化、創(chuàng)新化為特征的企業(yè)文化建設(shè)，將執(zhí)行力理念轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和員工的自覺(jué)意識(shí)，從總體上提高國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力，從而最終實(shí)現(xiàn)有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力，從而真正使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第三篇：執(zhí)行力建設(shè)管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析田永德最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號(hào)召，并開(kāi)始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。南場(chǎng)從建廠之日起，就充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號(hào)《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動(dòng)綱要，把增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭(zhēng)把南場(chǎng)打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，對(duì)我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場(chǎng)的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過(guò)管理人員的行為來(lái)體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。下面就對(duì)管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法：一、管理人員愛(ài)崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國(guó)家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個(gè)最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識(shí)，關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。一個(gè)良好的管理人員，首先要熱愛(ài)本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時(shí)，才能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動(dòng)、利用好工作資源，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。最后，俗話說(shuō)態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對(duì)某項(xiàng)工作沒(méi)有興趣或信心不足時(shí)，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒(méi)有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會(huì)程度，上級(jí)精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本管理人員利用自已所掌握的知識(shí)，對(duì)相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個(gè)管理人員在傳達(dá)過(guò)程中，要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，層次清晰。在傳達(dá)時(shí)，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過(guò)程中，每個(gè)人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯(cuò)誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會(huì)出現(xiàn)“左”或“右”的錯(cuò)誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個(gè)思想，一個(gè)行為上來(lái)，形成一個(gè)整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項(xiàng)執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。三、踐行是關(guān)鍵執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動(dòng)?，F(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過(guò)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費(fèi)力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實(shí)踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時(shí)候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實(shí)踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，才能對(duì)下一步的工作作出正確安排，也對(duì)以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。古往今來(lái)，大凡得到人民愛(ài)戴的人士，無(wú)不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺(jué)遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅(jiān)苦的前線，起到模范作用。百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級(jí)的精神文件時(shí)是否帶頭，沒(méi)有絲毫水份的落實(shí)到位，沒(méi)有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。四、控制過(guò)程是保障執(zhí)行任務(wù)時(shí)，執(zhí)行過(guò)程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在實(shí)際工作中，過(guò)程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識(shí)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過(guò)程，就無(wú)法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，也就無(wú)法運(yùn)用自己的能力把握、控制過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個(gè)人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭。任何時(shí)候，責(zé)任大于天，我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命！第四篇：執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力建設(shè)何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過(guò)程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個(gè)人相互配合，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)