【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)環(huán)境的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動，企業(yè)文化的適應(yīng)性建設(shè)則為提高員工的執(zhí)行力提供了組織上的保證。使命感是指企業(yè)確定有積極意義的長期的發(fā)展方向，通過共同愿景、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，使員工的執(zhí)行有了長期的動力。海爾集團總裁張瑞敏就曾指出：“企業(yè)的競爭，說到底是文化的競爭能力，唯有高揚品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場中立于不敗之地”?？傊?，要培植國有企業(yè)的執(zhí)行力，就要學(xué)習(xí)和借鑒西方的先進(jìn)管理理論，轉(zhuǎn)變管理觀念，拓寬管理思路，優(yōu)化管理手段，完善制度創(chuàng)新、加強以個性化、創(chuàng)新化為特征的企業(yè)文化建設(shè)，將執(zhí)行力理念轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和員工的自覺意識，從總體上提高國有企業(yè)的執(zhí)行力，從而最終實現(xiàn)有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，增強國有企業(yè)對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)能力，從而真正使我們的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。第三篇：執(zhí)行力建設(shè)管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析田永德最近，看了和總經(jīng)理了《強化執(zhí)行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。近年來，隨著全球經(jīng)濟的衰退，宏達(dá)集團乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟形勢和困難，宏達(dá)集團提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。南場從建廠之日起，就充分認(rèn)識到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團隊的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動綱要，把增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團隊，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個關(guān)鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點粗淺看法：一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團體是實現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關(guān)系到目標(biāo)實現(xiàn)的成敗。一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動、利用好工作資源，保證每一項工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會程度，上級精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本管理人員利用自已所掌握的知識，對相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個管理人員在傳達(dá)過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達(dá)時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會出現(xiàn)“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。三、踐行是關(guān)鍵執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動?，F(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時候，實踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經(jīng)驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。四、控制過程是保障執(zhí)行任務(wù)時，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執(zhí)行力度。在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細(xì)節(jié)，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結(jié)果。當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時代的前頭。任何時候，責(zé)任大于天，我們每個管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！第四篇：執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力建設(shè)何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)