【文章內(nèi)容簡介】 多地了解和掌握稅收法律法規(guī)。同時(shí)，加大稅務(wù)公開力度，做到執(zhí)法程序公開、執(zhí)法依據(jù)公開、執(zhí)法內(nèi)容公開、權(quán)利義務(wù)公開。二是正確處理稅政服務(wù)和嚴(yán)格執(zhí)法的關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)法和稅政服務(wù)是辯證的統(tǒng)一體。稅政服務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)法是稅政服務(wù)的深化。只有把稅政服務(wù)作為稅收執(zhí)法的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成行之有效的制度來貫徹執(zhí)行，納稅服務(wù)的路才能越走越寬。三是提高辦稅效率，增強(qiáng)稅收執(zhí)法的效果。對涉稅事項(xiàng)審批環(huán)節(jié)過多，辦稅程序繁瑣等造成的服務(wù)效率不高。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對現(xiàn)有的審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理，至上而下簡少審批環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)流程上可實(shí)行重組，歸并一些類似的業(yè)務(wù)流程，在不違反稅收法律法規(guī)的前提下，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作的效率。三是要加大懲防力度，保障稅收環(huán)境。對內(nèi)，要糾建并舉，防止稅務(wù)干部執(zhí)法的隨意性。開展基本道德規(guī)范教育和職業(yè)道德教育，用正面典型激勵(lì)干部依法治稅、清正廉明；用反面教材警戒干部不越軌、不違規(guī)、不違紀(jì)，增強(qiáng)稅務(wù)人員遵紀(jì)守法和廉潔從政的自覺性。從崗位責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制入手，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究；制定統(tǒng)一、公開、規(guī)范的辦事制度，強(qiáng)化對重要環(huán)節(jié)運(yùn)作過程的有效監(jiān)控，完善事前、事中監(jiān)督制度，強(qiáng)化對稅務(wù)人員違法違紀(jì)行為的防范預(yù)警機(jī)制；實(shí)行崗位分權(quán)、干部交流輪崗制，適當(dāng)分解、合理配置權(quán)力；建立稅務(wù)人員廉政檔案和“倡廉”、“述廉”、“考廉”“鑒廉”制度，每年對稅務(wù)人員執(zhí)法情況進(jìn)行綜評，并作為評優(yōu)、評先和干部提拔任用的重要依據(jù)。對外，要加大查處力度，針對當(dāng)前騙取出口退稅案件、利用做假賬、兩套賬、賬外經(jīng)營等手段偷稅等問題的新特點(diǎn)，加強(qiáng)與公安、地稅、工商、海關(guān)、銀行等職能部門的協(xié)作，形成打擊涉稅犯罪合力。要完善財(cái)務(wù)制度和金融管理制度，建立有效的監(jiān)控體系，加強(qiáng)對現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的管理制度和監(jiān)控，對賬戶的設(shè)立、撤消、變更等情況做出具體規(guī)定，加強(qiáng)對企業(yè)開戶情況的審批檢查力度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。第三篇：對加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的思考對加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的思考企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。當(dāng)前，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展步伐的不斷加快，執(zhí)行力弱、工作不落實(shí)或落實(shí)不到位，已逐漸成為當(dāng)前存在于我們工作中最突出、最棘手的問題。而執(zhí)行力弱的問題，從某一個(gè)方面來看，筆者認(rèn)為重點(diǎn)和關(guān)鍵還是體現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)干部職工身上，機(jī)關(guān)干部職工執(zhí)行力不強(qiáng)是制約公司整體執(zhí)行力提升的“瓶頸”所在。因此，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力建設(shè)，較好地完成機(jī)關(guān)承上啟下的職能任務(wù)，為基層作好表率和榜樣就顯得尤為重要。一、當(dāng)前機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)存在的問題一是工作思維沒有得到根本轉(zhuǎn)變。部分機(jī)關(guān)干部職工對企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化沒能認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入理解，而是仍然沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式；工作過程中受長期慣性思維的約束，沒有站在長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看問題、抓工作；認(rèn)為戰(zhàn)略是印在材料上看的，理念是用來掛在嘴上說的，而沒有真正將其融入到實(shí)際工作中去；缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏創(chuàng)新意識。二是制度政策沒有得到認(rèn)真貫徹。近年來，上級部門下發(fā)了各類制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就相應(yīng)制定和修訂了相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是，執(zhí)行這些制度和掌握標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)干部和人員沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，更沒有深層的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加談不上執(zhí)行和落實(shí)。三是企業(yè)精神沒有得到真正踐行?！芭Τ?追求卓越”的企業(yè)精神，是電力企業(yè)的精髓和靈魂，是對每一位電力職工的基本要求。而這種企業(yè)精神，在我們機(jī)關(guān)干部職工身上體現(xiàn)得還不夠，沒有真正烙印在腦海深處、踐行到實(shí)際工作當(dāng)中。二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的重要途徑今年,省、市公司把強(qiáng)化執(zhí)行國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署作為一切工作的主線，提出了深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“三集五大”的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)全面推進(jìn)，就要求機(jī)關(guān)工作人員必須對推進(jìn)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)發(fā)揮主導(dǎo)和示范作用，尤其是執(zhí)行力建設(shè)方面要時(shí)時(shí) 處處為基層作表率，全面發(fā)揮機(jī)關(guān)的影響力、帶動(dòng)力和控制力，使各項(xiàng)戰(zhàn)略決策得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)。一是把握工作方向。企業(yè)決策層和機(jī)關(guān)職能部室在工作中一定要樹立方向意識，正確把握上級的意圖。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高執(zhí)行力的有效方法。對企業(yè)及上級的政策、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示，機(jī)關(guān)職能部室都要及時(shí)學(xué)習(xí)，先學(xué)一步，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，把握精髓。同時(shí)要加強(qiáng)知識更新培訓(xùn)，認(rèn)真抓好計(jì)算機(jī)操作、經(jīng)營管理和法律法規(guī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加機(jī)關(guān)工作人員的知識儲備，只有這樣才能保證在執(zhí)行中不跑偏，不迷失方向。部室領(lǐng)導(dǎo)既要把自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向下屬傳授，同時(shí)也要善于借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理方法，使下屬明白工作應(yīng)該怎樣干，提高工作能力和水平。其次是要加強(qiáng)宣傳。企業(yè)及上級的方針政策和會議精神，要靠機(jī)關(guān)職能部室強(qiáng)有力的宣傳才能在基層得到有效的落實(shí)。機(jī)關(guān)職能部室要根據(jù)自己對企業(yè)及上級方針政策和領(lǐng)導(dǎo)講話精神的正確理解，區(qū)別不同工作對象，對基層實(shí)施面對面的宣講，以加強(qiáng)基層的理解，增強(qiáng)貫徹的自覺性。最后是要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。對基層檢查指導(dǎo)工作的過程，也是機(jī)關(guān)向基層學(xué)習(xí)，不斷提高自身執(zhí)行力的過程。在對基層工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)中，機(jī)關(guān)也能向基層學(xué)習(xí)到很多東西。機(jī)關(guān)工作人員要經(jīng)常深入基層，深入到生產(chǎn)一線職工群眾中汲取營養(yǎng)，虛心聽取職工群眾的意見和建議，把基層職工群眾的意見和建議作為工作的路標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力的提高。二是確立工作目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)部門為之奮斗的方向標(biāo)，是積極向上、勇于進(jìn)取的動(dòng)力和希望。有了明確的奮斗目標(biāo)，部門工作就有奔頭，否則就會陷入工作的盲目性。機(jī)關(guān)在提高執(zhí)行力的過程中，要善于制定自己的工作目標(biāo)，明確自己的工作思路，確保企業(yè)及上級方針政策、會議精神在本部門的貫徹落實(shí)中有章可循，有據(jù)可依，有前進(jìn)的方向。在總體工作上要制定計(jì)劃。要分析面臨的形勢，結(jié)合自己部室的工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位。要按照企業(yè)及上級的方針政策和會議精神制定本部門相應(yīng)的工作計(jì)劃。在階段性工作上積極進(jìn)行謀劃。機(jī)關(guān)職能部室要善于根據(jù)企業(yè)和上級的工作部署，隨時(shí)對本部室如何完成階段性工作進(jìn)行謀劃，確立階段性工作目標(biāo)，使部室的階段性工作方向明確，目標(biāo)具體，措施得力，責(zé)任到人。在綜合性工作上要搞好協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)職能部室要善于協(xié)調(diào)部門之間、基層單位之間、前線與后線之間的關(guān)系，要能夠站在全局的高度上，善于根據(jù)各個(gè)部室及各個(gè)單位工作特點(diǎn)搞好協(xié)調(diào)，善于疏通全盤工作中某個(gè)中間環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來，使各部室及各單位的行為有規(guī)范性，配合協(xié)調(diào)有序，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，相得益彰，從而促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作達(dá)到全面協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。三是樹立良好形象。機(jī)關(guān)本身的形象對基層來說就是無聲的命令。形象本身就是一種執(zhí)行力，可以產(chǎn)生效仿作用。好的機(jī)關(guān)形象能夠引導(dǎo)基層向好的方向發(fā)展，壞的形象也會對基層產(chǎn)生壞的影響。機(jī)關(guān)有一個(gè)好的形象，是企業(yè)的一個(gè)支撐，是基層的一個(gè)榜樣和旗幟。因此，機(jī)關(guān)一定要從自身做起，樹立良好形象，當(dāng)好基層的表率。機(jī)關(guān)工作人員要處處嚴(yán)格自律，從一點(diǎn)一滴的小事做起，做到為基層服務(wù)不打官腔，不擺架子，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象的發(fā)生，讓基層的同志到機(jī)關(guān)辦事高興而來，滿意而歸。3 機(jī)關(guān)良好的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)具備靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力等多方面的素質(zhì)。要在改革上敢于攻堅(jiān)，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)，在管理上敢于碰硬。要掌握學(xué)習(xí)、執(zhí)行、溝通、總結(jié)、拓展等工作方法。機(jī)關(guān)職能部室在工作中必須一絲不茍，堅(jiān)決按程序辦事，帶頭遵守廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)廉政承諾，塑造廉潔勤政良好形象。機(jī)關(guān)干部要做求真務(wù)實(shí)的實(shí)干家，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，創(chuàng)實(shí)績。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)決反對講排場、比闊氣。機(jī)關(guān)不僅要對基層嚴(yán)格要求，而且要主動(dòng)幫助基層解決實(shí)際困難，想基層之所想，急基層之所急，幫基層之所需。基層有了成績要及時(shí)給予鼓勵(lì)，進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，最大限度地調(diào)動(dòng)基層的工作熱情，保證基層的各項(xiàng)工作順利開展。四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲是提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要保證。要提升執(zhí)行力，就